Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Como Consertar uma Fábrica

Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Como Consertar uma Fábrica

Uma abordagem prática para solucionar os desafios mais profundos da sua manufatura

Paper Raven Books,

15 minutes de lecture
6 points à retenir
Audio et texte

Aperçu

Siga um programa de cinco etapas para restaurar a saúde de uma fábrica disfuncional.

Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Todas as fábricas passam por dificuldades, escreve o experiente executivo de manufatura Rob Tracy. Mais cedo ou mais tarde, a sua fábrica vai falhar um prazo de entrega, a força de trabalho vai se desmotivar ou o calendário de produção vai estar atolado em emergências. Tracy ressalta que recolocar uma fábrica em forma pode ser difícil. Ele explica passo a passo como identificar pontos fracos, definir metas atingíveis, obter a cooperação de toda a organização e promover melhorias duradouras.

Resumo

Ajustar uma fábrica com problemas envolve um processo de cinco estágios.

Em algum ponto, todas as fábricas enfrentam dificuldades. Os problemas podem se acumular gradualmente ou explodir em uma crise. Os sintomas de uma fábrica com problemas podem incluir um aumento no atraso das entregas e nas reclamações do cliente, um declínio no engajamento do pessoal ou um acúmulo de emergências reativas na programação.

Muitos líderes tentam corrigir o problema com ferramentas de produção Lean. No entanto, os princípios deste modelo requerem uma base saudável. Eles não podem ajudar muito uma empresa que esteja em grandes dificuldades ou falida e podem até agravar os problemas.

Salvar uma fábrica com problemas significa construir uma plataforma robusta e duradoura. Observe a situação com honestidade, prepare soluções possíveis e conquiste o apoio dos funcionários. Depois de instituídas as novas práticas, monitore o seu progresso e ajuste as atividades de acordo. Você pode implementar os ajustes em cinco estágios:

Estágio 1 – Estabeleça bases sólidas.

Uma reviravolta apenas pode ocorrer quando todos – desde os funcionários da fábrica até os altos...

Sobre o autor

Rob Tracy trabalhou com manufatura por mais de 30 anos, incluindo vários períodos em altos cargos executivos.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر إنتاجية
التواصل بفعالية
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
تعزيز ثقافة الابتكار
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
الموارد البشرية
زيادة وعيك الثقافي
الابتكار
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
قد نفسك
اتخذ قرارات جيدة
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
رؤى السوق حسب الصناعة
التعاون الرئيسي
النمو الشخصي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المهارات الناعمة
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
تنفيذ برامج التدريب
ضمان جودة الإنتاج
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
مارس قيادة الخادم
اطرح الأسئلة
الإدارة
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
استخدام الأساليب الرشيقة
تطبيق كايزن
القيادة
الإنتاج واللوجستيات
تحسين أداء القوى العاملة
تحفيز الأداء التنظيمي
تشكيل الثقافة التنظيمية
ازرع الفضول
قيادة التغيير بدون سلطة
إدارة تأثير قيادتك
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
القيادة خلال الأزمات
فهم التحيز اللاواعي
تطبيق منهجية لين ستة سيجما
كن أكثر تكيفًا
تنمية المرونة
تبسيط سير العمل الخاص بك
تنفيذ المرونة
قيادة التخطيط التشغيلي
إدارة عمليات سلسلة التوريد
طور الوعي الذاتي
احتضن التغيير
تحسين أداء الفريق
أفضل الممارسات في التصنيع
افهم نفسك
القيادة التنفيذية
إتقان إدارة اللين
تحديات التصنيع
قيادة التحسين المستمر
تحدي الافتراضات
بناء الأمان النفسي
تحسين الإنتاج
إدارة التغيير
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
حل المشكلات
ضمان مراقبة الجودة
فهم التغيير التنظيمي
القيادة من خلال التغيير
صناعة التصنيع