加入 getAbstract 阅读摘要

Como Avaliar e Medir a Inovação nos Negócios

加入 getAbstract 阅读摘要

Como Avaliar e Medir a Inovação nos Negócios

CreateSpace,

15 分钟阅读
6 个要点速记
音频和文本

看看什么内容?

Sim, você pode medir e gerir a inovação, contanto que utilize as ferramentas certas.

Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Analítico
  • Bem-estruturado
  • Panorama Geral

Recomendação

Os consultores Magnus Penker, Peter Junermark e Sten Jacobson, membros do grupo Innovation 360, analisaram mais de mil empresas em mais de 60 países para criar um extenso banco de dados sobre inovação. Eles examinam profundamente as ideias dos entrevistados sobre como e por que os projetos de inovação prosperam ou fracassam. Eles utilizam gráficos, listas e ilustrações para organizar a apresentação das ferramentas disponíveis para medir e gerir a inovação. A abordagem ponderada e baseada em pesquisa dos autores oferece insights interessantes para todos os executivos que gerem projetos de inovação.

Resumo

Na Quarta Revolução Industrial atual, as organizações devem adotar uma abordagem holística em relação à mudança, conforme interpretam seu passado, sua situação atual e ​​seus cenários futuros mais prováveis.

À medida que as forças globais impulsionam rapidamente as mudanças, o histórico de uma empresa já não é tão útil como antigamente na hora de projetar seu futuro. A Quarta Revolução Industrial dos dias atuais altera radicalmente o funcionamento dos negócios, da sociedade e da cultura. No entanto, esse novo paradigma oferece vastas oportunidades para quem entende sua natureza fundamental: a mudança constante e em evolução.

A Primeira Revolução Industrial substituiu a musculatura humana pela energia mecânica. A Segunda Revolução Industrial testemunhou o advento da energia elétrica e um tremendo crescimento na escala de produção. Na Terceira Revolução Industrial, computadores e outros sistemas automatizados passaram a controlar a produção. O século XXI deu início à Quarta Revolução Industrial. Agora, pesquisadores e cientistas estão mesclando as principais características das revoluções industriais anteriores. Por exemplo, eles estão combinando máquinas acionadas eletricamente...

Sobre os autores

Magnus Penker é uma autoridade em inovação e digitalização. Peter Junermarkcoach aclamado, trabalha com várias marcas líderes mundiais. Sten Jacobson é consultor em gestão. Juntos, eles formam a empresa de consultoria Innovation 360 Group.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
كن أكثر تكيفًا
الوظيفة
تطوير خطة عمل
تطوير المنظمة
طور مهاراتك في التفكير
التحول الرقمي
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز تجربة الموظفين
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
قيادة بشكل استراتيجي
قد نفسك
القيادة
استفد من الذكاء الاصطناعي في تطوير المنتجات، حدد أ
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة العلاقات بعد البيع
إدارة المخاطر
الإدارة
التسويق
التعاون الرئيسي
النمو الشخصي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
الاستدامة
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
بناء ثقافة شاملة
تحدي الافتراضات
فكر علميًا
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل البيانات، نفذ الذكا
استفد من الذكاء الاصطناعي لاستراتيجية الأعمال، واد
ابنِ شركتك الناشئة
التعاون عبر الوظائف
ابتكر نماذج الأعمال
إدارة تأثير قيادتك
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل السوق، نفذ أدوات ال
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
تطبيق التفكير التصميمي
دراسات حالة الشركات الناشئة
نموذج واختبار الأفكار
استخدم الذكاء الاصطناعي لتوليد الأفكار، brainstorm
توليد الأفكار
قيادة التحسين المستمر
إدارة رأس المال الفكري
اختر الأفكار
فهم الإبداع
خطط بشكل استراتيجي
النجاح كرائد أعمال
فكر بشكل استراتيجي
تطبيق منهجية الشركة الناشئة الرشيقة
احتضان التفكير المتباين
إدارة ابتكار المنتج
تعزيز الإبداع
كن مبدعًا
قيادة تطوير المنتج
تحليل البيانات
تعاون بإبداع
إنشاء توافق المنتج مع السوق
إنشاء عرض القيمة
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
المشاركة في ريادة الأعمال الداخلية
قيادة بشكل شامل
استخدم تخطيط السيناريو
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
تحديد القيم الأساسية
ازرع الفضول
دعم الأفكار الجديدة
إجراء استبيانات الموظفين
الاحتفاظ بالعملاء
ريادة الأعمال
الاستفادة من البراعة
تحفيز الأداء التنظيمي
تطوير منتجات مبتكرة
تعزيز تجربة العملاء
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
فكر بطريقة تحليلية
تعزيز التعاون
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
تعزيز التركيز على العميل
شجع على التجريب
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
قيادة الابتكار المستدام
تطبيق الابتكار المفتوح
اكتشف دراسات حالة الابتكار
تطوير الأعمال التجارية
تحديد احتياجات العملاء
فهم الابتكار
تعزيز ثقافة الابتكار
دمج ملاحظات العملاء
ابتكر بشكل استراتيجي
تنظيم الابتكار
الابتكار