Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Coaching para Qualquer Pessoa sobre Qualquer Coisa – Volume 2

Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Coaching para Qualquer Pessoa sobre Qualquer Coisa – Volume 2

Como capacitar líderes e equipes de alto desempenho

Eagle’s View Company,

15 minutes de lecture
10 points à retenir
Texte disponible

Aperçu

Os coaches ajudam a manter as organizações responsáveis por esclarecer os seus objetivos e alcançá-los.

Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Os consultores Jed Niederer e Germaine Porché mostram como as organizações têm se beneficiado do coaching e qual pode ser o seu papel como coach. Através de uma grande variedade de quadros, gráficos e modelos, os autores orientam os coaches a apoiarem o sucesso das pessoas e das organizações, trabalhando com atividades já existentes que impulsionam o alto desempenho e combatem os mais céticos. Embora pudesse ser mais bem organizado, o conteúdo é fundamentado e bem-intencionado. Certa de que tanto organizações como coaches vão encontrar neste livro bons conselhos, a getAbstract o recomenda a especialistas em coaching, consultores e líderes organizacionais que planejam utilizar os serviços de coaching ou consultoria.

Resumo

Aprendendo a escutar

O autor Jed Niederer se inscreveu certa vez para ter aulas de voo. O seu primeiro instrutor, Eric, mostrou-se frustrado depois de algumas sessões e tinha dificuldade em entregar a Jed o comando dos controles no ar. Eric acreditava que Jed não estaria pronto para um voo solo tão cedo. O aeroclube lhe atribuiu então um novo instrutor, Ed, o qual tinha uma abordagem mais tranquila durante os voos. Ed permitiu que Jed decolasse e pousasse o avião por conta própria. Quando eles desembarcaram, Ed lhe disse: “É hora de você voar sozinho”. Jed passou de um estudante problemático a um piloto novato confiante no espaço de uma aula, tudo porque o seu novo coach lhe permitiu mostrar que seria capaz de pilotar o avião.

Os coaches e seus clientes aproveitam melhor as sessões se souberem escutar bem um ao outro. Saber escutar, uma habilidade geralmente negligenciada, é diferente de ouvir. A sua capacidade de escutar depende muitas vezes do seu público e assunto. Você escuta o seu chefe de forma diferente do que o seu cônjuge, filhos ou um completo estranho. Para melhorar a sua capacidade de escutar, preste atenção e pratique a “escuta ativa”. ...

Sobre os autores

Germaine Porché é consultora e presidente da Eagle Vista Consulting. Jed Niederer é vice-presidente de T&D da National Oilwell Varco.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
الوظيفة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
التحول الرقمي
إدارة مشروع Drive
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز تجربة الموظفين
القيادة التنفيذية
تعزيز ثقافة الابتكار
توليد وتأهيل العملاء المحتملين
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
الإدارة
التعاون الرئيسي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
البحث عن وظيفة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم الابتكار
فهم المنظمات
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
التنقل في سياسات المكتب
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
تعاون بإبداع
تقديم الملاحظات
أظهر التعاطف والرحمة
اصنع عرضًا تقديميًا شخصيًا موجزًا
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
الحضور شخصيًا
بناء علاقة مع العملاء المحتملين، إقامة الثقة مع ال
خلق شعور بالانتماء
ازرع عقلية النمو
كن أكثر إنتاجية
بناء الأمان النفسي
تسهيل المناقشات
القيادة
عِش بصحة
خطط لمسيرتك المهنية
إرشاد الموظفين
اطرح الأسئلة
إدارة جداول المشروع الزمنية
عرض على العملاء المحتملين
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
التغلب على الاعتراضات
حسّن صحتك العقلية
طور خط أنابيب المبيعات الخاص بك
تعزيز الإبداع
تعزيز ثقافة التعلم
إتقان المهارات الشخصية
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
مهارات مكان العمل
بناء والحفاظ على الرفاهية
شجع على التجريب
استخدم الفكاهة بفعالية
إتمام المبيعات بنجاح
الاستفادة من التعلم الاجتماعي
تطوير القادة
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تفوق في المحادثات
تنفيذ التدريب التنفيذي
إدارة تأثير قيادتك
النمو الشخصي
إتقان التنقيب
إدارة مشاعرك
قد نفسك
المهارات الناعمة
تعزيز التعاون
عش بوعي
مارس قيادة الخادم
بناء تماسك الفريق
تطوير التحكم الذاتي
تنفيذ برامج التدريب
التنقل في المحادثات الصعبة
التواصل بفعالية
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
إتقان مبيعات الشركات
تعزيز مشاركة الموظفين
حفّز فريقك
السعي نحو التميز
افهم نفسك
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
طور الوعي الذاتي
مارس التواضع
كن متدربًا
القيادة من خلال التغيير
إتقان تحديد الأولويات
إدارة التغيير
فهم التغيير التنظيمي
قيادة التغيير بدون سلطة
إدارة منطقة مبيعاتك
إنشاء تجارب تعليمية
تحويل العملاء المحتملين
تفوق في المكالمات الباردة
إدارة فرق المبيعات
تجنب التسويف
استمع جيدًا
كن قابلًا للتوجيه
المبيعات
توجيه الناس
تشكيل الثقافة التنظيمية
تطبيق التحفيز
إدارة وقتك