Coaching für Dummies

Vom Macher zum Coach

Ein Coach ist nichts anderes als ein Trainer. Als Vorgesetzter bringt er sein Team und dessen einzelne Mitglieder dahin, ihre Arbeit so produktiv und eigenverantwortlich wie möglich zu erledigen. Dieses Führungsverständnis ist ein anderes als das des Machers: Letzterer will Aufgaben anpacken und erledigt wissen; der Coach hingegen sieht Probleme von Mitarbeitern als gleichberechtigte Herausforderungen zu den übrigen Aufgaben. Auch Macher kümmern sich zwar um Mitarbeiterprobleme, sehen sie aber eher als zusätzliche und tendenziell unangenehme Bürde des Jobs. Der Coach hingegen erkennt, dass beides zusammenhängt – Aufgabe und Mitarbeiter.

Macher haben häufig Mitarbeiter, die gehorsam ihre Aufgaben abarbeiten. Engagement und Initiative sind allerdings Mangelware. Wer dagegen als Coach den Dialog mit seinen Mitarbeitern aufnimmt, hat andere – bessere – Optionen. Das Engagement der Mitarbeiter basiert auf fünf Säulen:

1. Fokus: Die Mitarbeiter wissen, was sie erreichen sollen. Sie kennen die Ziele und Prioritäten ihrer Abteilung.
2. Beteiligung: Die Mitarbeiter wirken an der Planung, der Entscheidungsfindung und der ...