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Michael Lang (Hg.)

CIO 3.0

Die neue Rolle des IT-Managers

Symposion, 2014

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Die Softwareentwicklung ist bereits agil – die Führung muss es noch werden.

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Innovativ
Umsetzbar

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

In einer immer dynamischeren und komplexeren Geschäftswelt nimmt die IT-Abteilung zunehmend eine Schlüsselrolle im Unternehmen ein. Sie unterstützt nicht nur die veränderten Geschäftsprozesse, sondern wird selbst zum Treiber des Wandels und damit zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Verschiedene Fachleute zeigen in diesem Buch die veränderten Anforderungen an den Chief Information Officer (CIO) auf. Sie beleuchten die Aspekte Strategie, Führung, Haftung und Karriere. Sehr deutlich wird dabei der Spagat zwischen Tagesgeschäft und Strategie, den IT-Manager machen müssen. Die Autoren motivieren dazu, stets ein übergeordnetes Ziel im Auge zu behalten und sich auch im Tagesgeschäft daran zu orientieren. Nach dem Motto: selber Veränderungen in Gang setzen statt den neusten Trends hinterherhinken. getAbstract empfiehlt das Buch allen IT-Verantwortlichen und jedem, der diese Position anstrebt.

Zusammenfassung

Vom Tagesgeschäft zur Strategie

Die Geschäftswelt verändert sich immer schneller. Gleichzeitig nehmen Vernetzung und Komplexität zu. Beispielsweise werden Aufgaben auf verschiedene Standorte eines Unternehmens verteilt. In diesem neuen Umfeld ist die Informationstechnologie (IT) besonders gefordert. Schließlich ist es ihre Aufgabe, das operative Tagesgeschäft zu unterstützen. Die IT gewinnt in Unternehmen in der Folge an Bedeutung. Dadurch gerät der IT-Manager oftmals in einen Zwiespalt: Das Tagesgeschäft gibt die Weiterentwicklung der IT-Infrastruktur vor, was zu einer kurzfristigen Planung führt. Die nötigen Investitionen sind jedoch mit erheblichen Kosten und Risiken verbunden und bedürfen daher einer langfristigen Strategie. Deshalb ist ein Umdenken erforderlich: Statt weiter den Veränderungen hinterherzuhinken, sollten Sie Veränderungen initiieren. Dafür ist eine IT-Strategie erforderlich. Orientieren Sie sich einerseits an den operativen, alltäglichen Anforderungen, andererseits an der Unternehmensstrategie. Bei der Entwicklung und Umsetzung der Strategie gehen Sie folgendermaßen vor:

Analysieren Sie die Ausgangssituation: Damit...

Über den Autor

Michael Lang arbeitet als IT-Manager für eines der größten IT-Dienstleistungsunternehmen Europas. Zudem ist er Lehrbeauftragter für Projektmanagement und Herausgeber verschiedener Bücher über IT-Management. Zum vorliegenden Buch haben neben ihm zahlreiche Fachleute aus IT und Management Beiträge geliefert.

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