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Dietmar Straub, Frank Kuhnecke und Torsten Kirchmann
Change Management: Das Zugvogel-Prinzip
Notwendige Veränderungen erkennen und gemeinsam umsetzen
Carl Hanser Verlag, 2013
Was ist drin?
Im disziplinierten Formationsflug Veränderungsprozesse meistern.
Rezension
Was können sich Menschen von gewöhnlichen Graugänsen abschauen? Die Schwarmintelligenz, mit der die Vögel in einem Formationsflug von Europa nach Afrika gelangen. Mit ihr können Menschen den Übergang von einem Unternehmenszustand zum nächsten bewältigen. Die Autoren dieses Buches, ein Manager, ein Berater und ein Journalist, sind Change-Management-Spezialisten; sie wissen um die Schwierigkeiten, Veränderungen zu erkennen, eine Gruppe auf ein gemeinsames Ziel auszurichten und den Veränderungsprozess diszipliniert zum Abschluss zu bringen. Einfachheit, Verbindlichkeit und Zielstrebigkeit zeichnen die vorgestellten Methoden aus, und ebenso klar ist das Buch strukturiert (auch wenn die Zugvogel-Analogie nicht allzu weit trägt). getAbstract empfiehlt es insbesondere Unternehmensleitern und Führungskräften in größeren Unternehmen, die den Weg in die Zukunft mit Schwarmintelligenz meistern wollen. Guten Flug!
Zusammenfassung
Über die Autoren
Dietmar Straub, promovierter Physiker, war Manager bei Mannesmann und Siemens sowie CEO von KraussMaffei und arbeitet heute als Coach für Führungskräfte der ersten Ebene. Der Psychologe Frank Kuhnecke ist Personal- und Unternehmensberater mit Fokus auf Change-Management. Torsten Kirchmann war Wirtschaftsredakteur und gründete seine eigene PR-Agentur.
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