انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Chancletas y pescado en el microondas

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Chancletas y pescado en el microondas

Navegar por lo que se debe y no se debe hacer en la cultura del lugar de trabajo

River Grove Books,

15 دقيقة قراءة
11 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Para empezar un nuevo trabajo con confianza e identificar la cultura tácita, preste atención a estos consejos y trucos del oficio.

Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Amplio
  • Visión general
  • Para principiantes

Reseña

Adaptarse a un trabajo nuevo, aprender la cultura del lugar e intentar llevarse bien con los nuevos compañeros conlleva una serie de retos únicos. Se preguntará qué ropa ponerse, de quién hacerse amigo o cómo crear buenas relaciones laborales con sus nuevos compañeros. Por suerte, el servicial Peter Yawitz ofrece una guía exhaustiva sobre la etiqueta adecuada en el lugar de trabajo, que incluye cómo encajar en la cultura, prestar atención en reuniones aburridas y pedir un aumento. Yawitz arroja luz sobre las reglas tácitas de la oficina y se basa en sus años de experiencia para ofrecer consejos prácticos. Sus reglas básicas ayudarán a cualquier recién llegado a dominar la vida en un lugar de trabajo desconocido.

Resumen

Conozca a sus compañeros.

Comenzar un empleo en un lugar de trabajo nuevo conlleva retos, como aprender la cultura de la organización, averiguar cómo integrarse y navegar por nuevas relaciones con compañeros que le son desconocidos. Tómese el tiempo para conocer a las personas con las que va a trabajar y la forma en que les gusta hacer las cosas.

Por lo general, las empresas prefieren empleados que sean directos en su comunicación, personas que quieran ir al grano y no perder el tiempo. No se tome esta brusquedad como algo personal. En lugar de ello, acuda a cada conversación preparado con temas resumidos, claros y concisos. Acostumbrarse a la franqueza puede llevar tiempo, pero quizá descubra que es mejor que tratar con compañeros pasivos a los que les cuesta trabajo tomar decisiones o dar instrucciones claras. Sus respuestas ambiguas pueden obligarle a apoyar sus ideas, independientemente de que esté de acuerdo o no.

De manera alternativa, puede optar por utilizar un enfoque firme cuando se encuentre con colegas pasivo-agresivos. Estas personas evitan ser directas, aunque a menudo esperan resultados directos. Por ejemplo, pueden decir “Hazlo...

Sobre el autor

Peter Yawitz dirige Clear Communication y conduce el pódcast Advice from Someone Else’s Dad.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
الوظيفة
تحويل العملاء المحتملين
ريادة الأعمال
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
قد نفسك
القيادة
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
اتخذ قرارات جيدة
الإدارة
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
البحث عن وظيفة
تأمين التمويل
تشكيل الثقافة التنظيمية
مهارات مكان العمل
ضمان المساءلة في الفرق
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
إدارة تواصل الفريق
عقد اجتماعات فعالة
كن أكثر تكيفًا
المهارات الناعمة
التواصل بشفافية
احتضن التحديات
إدارة تأثير قيادتك
ابنِ حضورك
كن أصيلاً
كن أكثر إنتاجية
تسهيل المناقشات
تكييف أسلوب التواصل
التعاون عبر الوظائف
تصرف بأخلاقية
مارس التواضع
فهم أنواع الشخصية
استخدم الذكاء الاصطناعي في الكتابة والتواصل، صغ رس
فهم التواصل
اجتياز مقابلة العمل بنجاح
بناء والحفاظ على الرفاهية
استخدم الذكاء الاصطناعي للاجتماعات، قم بتحسين جداو
ابنِ قدرتك على التحمل
تحديد الأدوار
بناء الأمان النفسي
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
التواصل عبر الثقافات
إدارة حدود الفريق
إتقان آداب العمل
التنقل في المحادثات الصعبة
بناء علاقة مع العملاء المحتملين، إقامة الثقة مع ال
مارس قيادة الخادم
الحضور افتراضيًا
تحسين أداء الفريق
إدارة وقتك
كن ذكيًا عاطفيًا
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
إدماج الموظفين الجدد
أظهر التعاطف والرحمة
بناء الثقة
التعامل مع الأشخاص الصعبين
تعزيز التعاون
فوّض بفعالية
اتخاذ القرارات الجماعية
إدارة علاقات الموظفين
اعرض فكرة عملك
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
التعامل مع التنمر في مكان العمل
إدارة سمعتك الشخصية
بناء تماسك الفريق
التعاون الرئيسي
قيادة بشكل شامل
التنقل في سياسات المكتب
فهم ديناميكيات الفريق
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
التواصل بشكل شامل
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
إدارة الفرق والأقسام
عرض على العملاء المحتملين
تفوق في المحادثات
حدد أهداف الفريق
اصنع عرضًا تقديميًا شخصيًا موجزًا
التواصل بفعالية
حفّز فريقك
إدارة فرق المبيعات
إتقان الكتابة التجارية
التنقل في ثقافة مكان العمل
إتقان التحدث أمام الجمهور
حدد الحدود
الحضور شخصيًا
التواصل رقميًا
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
إدارة مشاعرك
حل النزاعات
النجاح في وظيفة جديدة
تواصل بوضوح