加入 getAbstract 阅读摘要

Bienvenido a la gerencia

加入 getAbstract 阅读摘要

Bienvenido a la gerencia

Cómo pasar de ser el mejor ejecutante a un excelente líder

McGraw-Hill,

15 分钟阅读
8 个要点速记
音频和文本

看看什么内容?

Los nuevos gerentes necesitan desarrollar habilidades especiales.

Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Ejemplos concretos
  • Interesante

Reseña

¡Felicidades! Ha sido ascendido a gerente. Lamentablemente, las habilidades que lo hicieron grande en su antiguo trabajo probablemente tengan poca o ninguna relevancia en su nuevo puesto gerencial. Las habilidades de gestión no son habilidades de ventas, ingeniería, contabilidad ni otras capacidades de trabajo. El exhaustivo libro del experto en liderazgo Ryan Hawk, que contiene información y consejos de los principales líderes, describe lo que necesita saber para convertirse en un gerente excelente.

Resumen

Muchos gerentes recién nombrados no entienden sus nuevos trabajos.

Muchos gerentes nuevos no saben mucho sobre sus nuevos trabajos o responsabilidades. Como jefe recién acuñado, ¿sabe qué se supone que debe hacer? ¿Sabe qué esperan sus jefes y los empleados que supervisa? Casi con seguridad, esperan mucho más de lo que usted puede imaginar u ofrecer en esta etapa.

El cambio de actuar como miembro de su equipo a liderarlo es una transición importante y a menudo inquietante.

Como gerente nuevo, no se convierta en el ejemplo más reciente del “Principio de Peter”.

El Principio de Peter, esbozado por el exitoso autor de gestión Laurence J. Peter, sostiene que en los sistemas jerárquicos las personas logran ascender hasta su nivel de incompetencia individual. En otras palabras: los individuos ascienden a través de la jerarquía de su organización hasta el momento en que la empresa los traslada a un trabajo de mayor categoría para el que carecen de las habilidades necesarias. En ese momento, esos empleados anteriormente exitosos comienzan a presentar un desempeño deficiente.

Sin embargo, si está dispuesto...

Sobre el autor

Ryan Hawk, director de la práctica de asesoramiento en materia de liderazgo de Brixey & Meyer, presenta The Learning Leader Show, un podcast popular en 150 países.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

تقدم في مسيرتك المهنية
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
الوظيفة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
التحول الرقمي
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
عِش بصحة
الإدارة
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
خطط لمسيرتك المهنية
المبيعات
المهارات الناعمة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
توجيه الناس
بناء تماسك الفريق
تطوير التحكم الذاتي
زيادة وعيك الثقافي
تحسين أداء الفريق
طور الوعي الذاتي
تطوير القادة
النمو الشخصي
إدارة للأعلى
تعزيز التعاون
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
إدارة الفرق والأقسام
القيادة التنفيذية
القيادة
تحديد احتياجاتك التنموية
مارس التواضع
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
قيّم مجموعة مهاراتك
ازرع الإيجابية
التنقل في ثقافة مكان العمل
إدارة فرق المبيعات
افهم نفسك
كن قابلًا للتوجيه
ازرع عقلية النمو
مارس قيادة الخادم
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
تشكيل الثقافة التنظيمية
إدارة تأثير قيادتك
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
حفّز فريقك
بناء الأمان النفسي
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
كن متعلمًا ذاتيًا
تعزيز التواصل المفتوح
فهم الثقافة التنظيمية
النجاح في وظيفة جديدة
قد نفسك
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تنمية الانضباط الذاتي