انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Julia Duwe

Beidhändige Führung

Wie Sie als Führungskraft in großen Organisationen Innovationssprünge ermöglichen

Springer Gabler, 2018

15 دقيقة قراءة

10 الوجبات السريعة

الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Wie können Unternehmen in der digitalen Transformation Hierarchien und Netzwerke miteinander verbinden?

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Innovativ
Praktische Beispiele

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Die digitale Transformation führt Unternehmen in eine völlig neue Welt der Vernetzung und Kooperation. Doch trotz Agilität und Design Thinking bestehen Hierarchien mit ihrem Top-down-Führungsstil fort – und haben ihre Berechtigung, sagt Julia Duwe. Sie entwirft ein Führungsmodell für die Zukunft, bleibt aber bodenständig genug, um den Nutzen von Hierarchien selbst in agilen Organisationen zu erkennen und zu betonen – ein durchaus gelungener Spagat. Insgesamt ist dies ein hilfreiches Buch für Manager, die sich angesichts aller Unsicherheiten fragen, welche Kompetenzen künftig gebraucht werden.

Zusammenfassung

Evolution und Revolution finden gleichzeitig statt

Automobilhersteller arbeiten an neuen Antrieben und autonom fahrenden Autos, denn Unternehmen müssen ihre Produkte weiterentwickeln, um konkurrenzfähig zu bleiben. Kontinuierliche Verbesserung von Produkten und Dienstleistungen ist ein evolutionärer Prozess. Die Industrie 4.0 hingegen ist eine Revolution. Sie verlangt einen grundlegenden strategischen Wandel. So werden etwa BMW und Daimler zu Mobilitätsdienstleistern, deren Kernprodukt – das Auto – zum Bestandteil oder Rohstoff einer umfassenderen Leistung wird. Diese Kommoditisierung von Produkten vollzieht sich in vielen Branchen. Die Digitalisierung ermöglicht das Verschmelzen von Hardware und Software mit umfangreichen Dienstleistungen zu einem Komplettangebot für den Kunden. Unternehmen müssen sich diesen Herausforderungen stellen, wenn sie weiter am Markt bestehen wollen.

Evolution und Revolution finden gleichzeitig statt. Auf der einen Seite sichern Evolution, Effizienzsteigerungen oder Exploitation die Gewinne der Gegenwart. Auf der anderen Seite ebnen Revolution, Strategiewandel oder Exploration den...

Über die Autorin

Julia Duwe arbeitet als beidhändige Führungskraft in Industrieunternehmen und hat zu diesem Thema promoviert.

Kommentar abgeben

Anmelden
A. vor 4 Jahren

Kann Text nicht als PDF herunterladen => Probe-abo nützt mir nix.
Ärgerlich
- vor 4 Jahren
  
  Wir bitten um Entschuldigung für die Unannehmlichkeiten; Während der Testphase haben Sie Zugriff auf alle verfügbaren Inhalte. Während dieser Zeit ist die Download-Funktion jedoch deaktiviert.

تطوير مهارات الذكاء الاصطناعي

تطوير القيادة

التعلم التعاوني

رفع المهارات وإعادة التأهيل

الصحة والرفاهية

لأنظمة LMS/LXP

للمكتبات المؤسسية

لأنظمة الذكاء الاصطناعي

Julia Duwe

Beidhändige Führung

Wie Sie als Führungskraft in großen Organisationen Innovationssprünge ermöglichen

ماذا يوجد بالداخل؟

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Evolution und Revolution finden gleichzeitig statt

Über die Autorin

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Von der gleichen Autorin

Herausforderung Business Ecosystems

Ähnliche Zusammenfassungen

Singularity Leadership

Die ambidextrische Organisation

Revolution? Ja, bitte!

Das Digital Transformer’s Dilemma

Digital Leaders

Radikal digital

Verwandte Skills