انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Batendo o Relógio de Ponto

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Batendo o Relógio de Ponto

Adaptando-se ao novo futuro do trabalho

Oxford UP,

15 دقيقة قراءة
8 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Os gestores eficazes entendem a psicologia do ambiente de trabalho.

  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Revelador
  • Exemplos Práticos
  • Cativante

Recomendação

Não importa como o trabalho mude, a maneira como as pessoas trabalham continua profundamente ligada à dinâmica social. Neste livro intrigante, o psicólogo Joe Ungemah se baseia em pesquisas em psicologia social e as aplica ao local de trabalho. Se a pandemia COVID-19 tem nos ajudado a compreender melhor o futuro do trabalho, Ungemah sugere ser ainda mais crucial levar em conta os fatores psicológicos em jogo. Os seus insights vão certamente ajudar os líderes e funcionários a se adaptarem e serem bem-sucedidos.

Resumo

Os subordinados modelam os seus comportamentos de acordo com as expectativas de desempenho indicadas pelos líderes.

Uma cultura nociva no local de trabalho não se desenvolve espontaneamente. Quando o Uber, por exemplo, enfrentou acusações de assédio sexual de funcionárias, o fundador da empresa, Travis Kalanick – juntamente com a sua equipe sênior –, minimizaram as acusações. Então, em 2017, a engenheira Susan Fowler veio a público com a sua experiência de assédio. A investigação subsequente revelou um enorme problema de cultura que se originou do comportamento de Kalanick.

Observar comportamentos descontrolados em um modelo de liderança torna os outros mais propensos a se comportarem mal. Como ilustra o caso do Uber, os funcionários buscam modelos de comportamento na liderança. Se os líderes são intimidadores, a equipe fará o mesmo.

Os rótulos geram consequências no mundo real.

Os líderes podem moldar o comportamento dos funcionários por meio dos seus vieses. Um gerente que tem uma atitude positiva em relação a um funcionário promove o desempenho desta pessoa e estimula o bom relacionamento com os colegas.

Se um gerente não foi exposto a modelos...

Sobre o autor

O psicólogo Joe Ungemah é diretor da Ernst & Young LLP e autor de Misplaced Talent: A Guide to Better People Decisions.

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Os clientes que leem esse resumo também leem

Gerenciando Pessoas
Livro

Havard Business Review

Gerenciando Pessoas

Coleção Harvard: 10 leituras essenciais – Os melhores artigos da Havard Business Review sobre como liderar equipes
Certeza
Livro

Mike Mears

Certeza

Como grandes chefes podem mudar mentalidades e impulsionar a inovação
A Sabedoria do Fracasso
Livro

Laurence G. Weinzimmer e Jim McConoughey

A Sabedoria do Fracasso

Como Aprender as Lições Mais Difíceis de Liderança Sem Precisar Pagar o Preço
Reflexões Sobre Grupos e Organizações
Livro

Manfred F. R. Kets de Vries

Reflexões Sobre Grupos e Organizações

No divã com Manfred Kets de Vries
Gestão Nudge
Livro

Eric Singler et al.

Gestão Nudge

Aplicando a ciência comportamental para promover o bem-estar, o engajamento e o desempenho no trabalho
Gente Boa, Gerente Ruim
Livro

Samuel A. Culbert

Gente Boa, Gerente Ruim

Como a cultura corporativa corrompe as boas intenções

    Relacionados a habilidades

    تقدم في مسيرتك المهنية
    كن مبدعًا
    كن أكثر تكيفًا
    الوظيفة
    التواصل بفعالية
    طور مهاراتك في التفكير
    قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
    القيادة التنفيذية
    تعزيز ثقافة الابتكار
    تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
    الموارد البشرية
    زيادة وعيك الثقافي
    الابتكار
    قد بأخلاق
    القيادة
    عِش بصحة
    اتخذ قرارات جيدة
    إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
    إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
    إدارة الأداء
    إدارة التعويضات
    الإدارة
    التعاون الرئيسي
    النمو الشخصي
    تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
    تشكيل الثقافة التنظيمية
    تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
    فهم المنظمات
    مهارات مكان العمل
    قيادة بشكل شامل
    مارس التواضع
    دعم التنوع
    فهم الثقافة التنظيمية
    فهم المشاعر
    فهم أنواع الشخصية
    فهم الأخلاقيات
    شجع على التجريب
    ابنِ حضورك
    تغلب على الشك الذاتي
    التنقل في سياسات المكتب
    مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
    فهم السلوك التنظيمي، تحديد أنماط السلوك في مكان ال
    دعم رفاهية الموظفين
    شارك في تشكيل الوظيفة
    كن ذكيًا عاطفيًا
    تعزيز ثقافة التعلم
    كن قابلًا للتوجيه
    تطوير التحكم الذاتي
    مارس الامتنان
    كن أصيلاً
    التعامل مع الأشخاص الصعبين
    التخفيف من التحيزات المعرفية
    إدارة علاقات الموظفين
    فهم السلوك الاجتماعي
    تعزيز مشاركة الموظفين
    فهم السلوك البشري
    بناء والحفاظ على الرفاهية
    تعزيز تحمل الفشل
    فهم الدوافع
    تقديم ترتيبات عمل مرنة
    خلق شعور بالانتماء
    طور الوعي الذاتي
    تعزيز تجربة الموظفين
    إتقان المهارات الشخصية
    اتخاذ القرارات الجماعية
    مارس قيادة الخادم
    إدارة مشاعرك
    ازرع عقلية النمو
    المهارات الناعمة
    بناء الثقة
    قد نفسك
    افهم نفسك
    تصميم هياكل الحوافز
    إدارة تأثير قيادتك
    أظهر التعاطف والرحمة
    فهم التحيز اللاواعي
    تجرأ على أن تكون ضعيفًا
    مكافأة مساهمات الموظفين
    بناء الأمان النفسي