انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Aspectos da Complexidade

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Aspectos da Complexidade

Gerindo Projetos em um Mundo Complexo

Project Mgmt Inst.,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

Uma gestão de projetos padronizada não resolve os problemas de um projeto complexo, antes pode agravá-los.

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Panorama Geral

Recomendação

Este livro breve e excepcional foi elaborado a partir do material dos seminários sobre gestão de projetos complexos patrocinados pelo Project Management Institute em São Paulo, Sydney, Atlanta e Malta. O editor, gerente de projetos e consultor Terry Cooke-Davies compilou o conteúdo daqueles eventos de forma bem elaborada e documentada, abordando de forma criteriosa a gestão eficaz de projetos complexos, recheando-o de recomendações muito valiosas e práticas, incluindo o conselho bastante incomum de adotar uma abordagem “fogo-preparar-apontar” quanto à gestão de projetos. Dado ao fato de que os capítulos do livro são assinados por uma gama de especialistas diferentes, é comum identificar alguma irregularidade no estilo; ainda assim, o material resultante é bastante sólido. A getAbstract o recomenda a gerentes de projetos e gerentes de linha, bem como a acadêmicos que estudam como os gerentes concluem (ou não) os projetos mais complexos.

Resumo

A Gestão de Projetos para Projetos Complexos

Os gerentes de projetos complexos são muitas vezes confrontados por graus esmagadores de complexidade em projetos longos e multifacetados. Tais gestores acabam descobrindo como lidar com projetos complicados através do conhecimento e intuição adquiridos em anos de experiência conquistada a duras penas; ou acabam caindo e encarando o fracasso.

Um estudo com mais de 1.500 CEOs descobriu que “a complexidade atual deve aumentar e mais da metade dos CEOs duvidam da sua capacidade de gerenciá-la”. O alto nível dos projetos estratégicos acaba agravando este problema, pelo menos para os stakeholders principais. É claro que as empresas tentam por vezes não chamar muito a atenção para os seus projetos de risco; assim, caso fracassem, será longe dos olhos do público ou da mídia.

O Centro Internacional para a Gestão de Projetos Complexos (ICCPM) afirma que os projetos complexos apresentam incertezas, ambiguidades, interfaces dinâmicas e mudanças externas ou interferências políticas significativas. Eles se estendem “por um período de tempo que acaba excedendo os ciclos de vida dos produtos e das tecnologias envolvidas ...

Sobre o autor

Terry Cooke-Davies, presidente da Human Systems International, é professor da Cranfield School of Management.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

التواصل بفعالية
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
صناعة الطيران والدفاع
البناء
صناعة الاستشارات
الخدمات القانونية
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
الابتكار
قيادة التخطيط التشغيلي
قد نفسك
اتخذ قرارات جيدة
إدارة الفرق والأقسام
رؤى السوق حسب الصناعة
تحسين الإنتاج
النمو الشخصي
الإنتاج واللوجستيات
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المهارات الناعمة
فهم الابتكار
فهم المنظمات
احتضان الفشل الذكي
إدارة أصحاب المصلحة في المشروع
القيادة التنفيذية
القيادة من خلال التغيير
إتقان إدارة اللين
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
قيادة بشكل استراتيجي
الاستفادة من البراعة
إدارة المخاطر
التنقل في المحادثات الصعبة
مهارات مكان العمل
إتقان المهارات الشخصية
تعزيز تحمل الفشل
تطوير التحكم الذاتي
تحفيز الأداء التنظيمي
طور مهاراتك في التفكير
التعاون عبر الوظائف
تغلب على التحديات
بناء والحفاظ على الرفاهية
إدارة وقتك
فهم التغيير التنظيمي
إدارة جداول المشروع الزمنية
إدارة موارد المشروع
إدارة التوتر
تطبيق سكرم
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
إدارة مخاطر المشروع
التعاون الرئيسي
تنظيم الابتكار
التعامل مع الأشخاص الصعبين
كن أكثر إنتاجية
تحسين استخدام الموارد
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
الإدارة
كن أكثر تكيفًا
خطط ونفذ المشاريع
حل المشكلات
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تعزيز مرونة الفريق
التواصل مع أصحاب المصلحة
إدارة التغيير
تنمية المرونة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
التنقل في ظل عدم اليقين
تنفيذ المرونة
القيادة
أفضل الممارسات في الاستشارات
إتقان التفكير المنظومي
إدارة مشروع Drive