انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Aprendizaje para el desarrollo de la organización

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Aprendizaje para el desarrollo de la organización

Cómo diseñar, comunicar y evaluar el aprendizaje y el desarrollo eficaces

Kogan Page,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Este texto sobre aprendizaje y desarrollo abarca los recursos humanos estratégicos, la gestión del talento y las tendencias importantes.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Visión general
  • Para principiantes
  • Por expertos

Reseña

Este libro sobre desarrollo organizacional (DO) documenta la historia del aprendizaje y el desarrollo (AyD). Eileen Arney desarrolló el programa de maestría en recursos humanos para la Universidad Abierta del Reino Unido y subraya la evolución del AyD, incluida la enseñanza, el diseño de cursos, la estrategia y la facilitación. Abarca los recursos humanos estratégicos, la gestión del talento y el compromiso y el aprendizaje autónomo de los empleados. Su manual no parece dirigido a los profesionales de DO y AyD ni a los que buscan la descripción de los procesos y técnicas de AyD, pero getAbstract lo recomienda como un sólido apoyo para los estudiantes de RR. HH. y a los profesionales que empiezan y buscan un resumen de los fundamentos del DO, el AyD y de la teoría y tendencias de la gestión del talento y los que desean reflexionar en las tendencias que podrían afectar a su aplicación de las estrategias de AyD.

Resumen

Tiempos nuevos, necesidades nuevas

Las organizaciones deben tener relaciones más estrechas con su gente más talentosa, en especial en el cambiante y volátil lugar de trabajo actual. Los profesionales del aprendizaje y desarrollo (AyD) deben asegurarse de que sus empleados tengan profesores y recursos como el aprendizaje en línea y entre colegas. Deben subrayar la rapidez en la habilidad y adquisición de conocimientos para lograr una mejoría inmediata de su desempeño.

Los profesionales de AyD guían a los trabajadores en su aprendizaje, pero por lo general no les dan capacitación ni la dirigen. Ahora ya no pasan mucho tiempo diseñando cursos y dirigiendo sesiones de capacitación, sino ayudando a los líderes, equipos y empleados a desarrollar su habilidad para dominar un enfoque más autónomo del aprendizaje y a aprender con independencia en el contexto de las necesidades de la empresa. Y deben pensar estratégicamente y usar las ciencias del comportamiento para crear una cultura del aprendizaje más incluyente en su organización, considerando que la intervención en un lugar puede tener un efecto cascada en toda la organización y fuera de ella.

La evolución del DO...

Sobre la autora

Eileen Arney trabaja en la maestría de la Escuela de Administración de Empresas de la Universidad Abierta del Reino Unido y es docente del Chartered Institute of Personnel and Development.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
الوظيفة
التحول الرقمي
مستقبل العمل
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز ثقافة الابتكار
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
الابتكار
قد بأخلاق
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
اتخذ قرارات جيدة
الإدارة
التعاون الرئيسي
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
المهارات الناعمة
استراتيجيات التحول الرقمي، صياغة خارطة طريق للتحول
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
التعاون عبر الوظائف
تحسين أداء الفريق
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
إدارة التغيير
قياس تأثير الذكاء الاصطناعي على الأعمال، تقييم تأث
عزز مجموعة مهاراتك
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
النمو الشخصي
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة الأداء
تنفيذ برامج التدريب
قيادة بشكل استراتيجي
القيادة من خلال التغيير
قيادة بشكل شامل
فهم التغيير التنظيمي
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
قد نفسك
الاستفادة من التعلم الاجتماعي
تنفيذ برامج الإرشاد
جذب وتوظيف المواهب
توجيه الناس
قياس تأثير التحول الرقمي، تقييم نتائج التحول الرقم
إرشاد الموظفين
دعم التنقل الداخلي
كن متعلمًا ذاتيًا
إدارة الفرق والأقسام
استخدم الذكاء الاصطناعي للتعلم وتطوير المهارات، اب
تقييم الموظفين
الموارد البشرية
القيادة
تعزيز التعاون
تحديد الفجوات في المهارات
تعزيز الإبداع
فهم التعلم التنظيمي
تطوير القادة
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
إدارة تأثير قيادتك
مناهج القيادة الناشئة
مارس قيادة الخادم
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
فهم أساليب القيادة
تحديد احتياجاتك التنموية
استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد
التعاون افتراضيًا
القيادة التنفيذية
قياس تأثير التعلم والتطوير
فهم أنواع الشخصية
تبنَّ عادة التعلم
إنشاء مسارات مهنية
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
السعي وراء التعلم مدى الحياة
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
إنشاء تجارب تعليمية
فهم التعلم
تطوير المنظمة
تعزيز ثقافة التعلم
وضع المواهب بشكل استراتيجي
تشكيل الثقافة التنظيمية
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
اتخاذ القرارات الجماعية
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
الاستفادة من تكنولوجيا التعلم والتطوير
عقد اجتماعات فعالة
تسهيل المناقشات
إدارة المواهب
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال