انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Aprendizagem Estratégica

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Aprendizagem Estratégica

Como ser mais inteligente do que a concorrência e transformar insights importantes em vantagem competitiva

Wiley,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

O livro de Willie Pietersen sobre “aprendizagem estratégica” deslumbra, satisfaz e vai direto ao que é crucial para a sua empresa.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Cativante

Recomendação

O último livro do estrategista em aprendizagem Willie Pietersen estabelece um caminho para se chegar a um objetivo convincente: utilize a aprendizagem para criar uma organização adaptável que se ajuste continuamente ao mundo dos negócios VUCA – “volátil, incerto, complexo e ambíguo” – dos dias de hoje. Ele destaca quatro etapas para que você conduza estrategicamente os seus esforços de aprendizagem: “identificar” o que for necessário, “focar” nas prioridades, “alinhar” a aprendizagem aos seus objetivos corporativos e “executar” com experimentação e flexibilidade. A getAbstract recomenda o livro de Pietersen como um guia essencial para resolver dois temas organizacionais críticos: aprendizagem e estratégia.

Resumo

Estratégia em um mundo VUCA

A instituição US Army War College, conhecida como “a escola dos generais”, cunhou o termo “VUCA”, uma abreviação para “volátil, incerto, complexo e ambíguo”. O conceito descreve o ambiente de negócios atual em constante mudança, até mesmo “cataclísmico”.

Neste cenário confuso e radical, as organizações devem se adaptar. Perder flexibilidade significa perder vantagem competitiva. Conforme a previsibilidade e a estabilidade vão se esvaindo, aumenta a necessidade de uma estratégia inteligente. Sem uma abordagem estratégica sólida, é quase impossível se adaptar. A sua capacidade de adaptação permite que você sinta as mudanças e evolua conforme necessário. Uma boa adaptação depende da elaboração de estratégias eficazes que exijam aprendizagem constante.

Qual a estratégia?

Uma estratégia consiste em definir “onde a sua empresa vai competir” e como ela vai “criar valor” e garantir o “retorno para os investidores”. A estratégia é prerrogativa da liderança.

O sucesso da sua organização depende de cinco fatores: 1) foco claro; 2) diferenciação patente e positiva da concorrência; 3) colaboradores motivados; 4) “eficácia operacional...

Sobre o autor

Professor de administração de negócios da Universidade Columbia, Willie Pietersen estudou na Universidade de Oxford com uma bolsa Rhodes. Ele atuou como CEO da Lever Foods, Seagram USA e Tropicana.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
جذب وتوظيف المواهب
كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر إنتاجية
الوظيفة
التواصل بفعالية
تحويل العملاء المحتملين
التمويلات المؤسسية
تطوير منتجات مبتكرة
طور مهاراتك في التفكير
التحول الرقمي
صناعة الاستشارات
مستقبل العمل
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
قيادة التسويق الرقمي
تحفيز الاستثمارات وعمليات الاندماج والاستحواذ
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز تجربة الموظفين
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة ابتكار المنتج
إدارة المخاطر
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
رؤى السوق حسب الصناعة
التسويق
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
المهارات الناعمة
مهارات مكان العمل
تعزيز ثقافة التعلم
فكر علميًا
توليد الطلب
تعلم من التجربة
الاستفادة من البراعة
النمو الشخصي
قيادة التحسين المستمر
احتضن التغيير
إدارة الأزمات
فهم الإدراك
تبنَّ عادة التعلم
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
تغلب على التحديات
تعزيز التركيز على العميل
إعادة هيكلة مؤسستك
قيادة بشكل شامل
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
فكر بشكل استراتيجي
اطرح الأسئلة
ازرع عقلية النمو
إدارة التغيير
إدارة للأعلى
إنشاء استراتيجية توظيف
ابنِ شركتك الناشئة
تحديات الاستشارات
نظم للذكاء الاصطناعي، أنشئ هياكل تنظيمية تركز على
السعي وراء التعلم مدى الحياة
اختر الأفكار
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
تعزيز مشاركة الموظفين
الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
فهم الأخلاقيات
تحديد القيم الأساسية
حدد الاستراتيجية الرقمية، وضع أهدافًا للاستراتيجية
تحديد استراتيجية المنتج
تحفيز الأداء التنظيمي
إدارة فرق المبيعات
فهم التعلم التنظيمي
إنشاء تجارب تعليمية
النجاح كرائد أعمال
فهم التعلم
فهم التغيير التنظيمي
تحديد رؤية المنتج
تطوير المنظمة
القيادة من خلال التغيير
خذ وجهات نظر أخرى
كن متعلمًا ذاتيًا
التنقل في سياسات المكتب
خطط بشكل استراتيجي
تقدمي كقائدة نسائية
قيادة عمليات الاندماج والاستحواذ
استراتيجيات التحول الرقمي، صياغة خارطة طريق للتحول
تطبيق تقسيم السوق
فهم الابتكار
التواصل مع الغرض المؤسسي
ريادة الأعمال
حفّز فريقك
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
تطوير خطة عمل
استراتيجية التسويق الرئيسية
فهم الثقافة التنظيمية
قيادة بشكل استراتيجي
فهم المنظمات
التعاون عبر الوظائف
دراسات حالة القيادة التنفيذية
تحديد احتياجات العملاء المحتملين
حدد رؤية واستراتيجية الذكاء الاصطناعي، عرّف خطوات
تطوير الأعمال التجارية
تنفيذ المرونة
ابتكر بشكل استراتيجي
ابتكر نماذج الأعمال
إتقان التفكير المنظومي
طور الوعي الذاتي
حدد أهداف الفريق
تحليل المنافسة
وضع المواهب بشكل استراتيجي
ترجمة الاستراتيجية إلى عمل
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تنمية المرونة
التعاون الرئيسي
كن أكثر تكيفًا
قيادة التخطيط التشغيلي
تعزيز التعاون
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
فكر بشكل نقدي
افهم نفسك
مناهج القيادة الناشئة
التنقل في ظل عدم اليقين
حدد وحقق الأهداف
القيادة خلال الأزمات
استفد من الذكاء الاصطناعي لاستراتيجية الأعمال، واد
فهم أساليب القيادة
اتخذ قرارات جيدة
تشكيل الثقافة التنظيمية
تطوير القادة
قد بأخلاق
مارس قيادة الخادم
كتابة مقترحات ناجحة
التواصل بشكل استراتيجي
استخدم تخطيط السيناريو
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
قد نفسك
إنشاء توافق المنتج مع السوق
إتقان التمركز
تحدي الافتراضات
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
إنشاء عرض القيمة
إدارة تأثير قيادتك
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
بناء رؤية مشتركة
القيادة
القيادة التنفيذية