انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Aprender para Ter Sucesso

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Aprender para Ter Sucesso

Repensando a aprendizagem nas empresas em um mundo em mudança inexorável

AMACOM,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

Aprender para vencer: Competição global e virtual, inovação rápida e mudança inexorável significam que os líderes e os funcionários precisam aprender continuamente.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Processos e produtos excelentes que anteriormente colocavam a empresa no topo do seu setor podem atualmente apenas proporcionar a sua sobrevivência. A competição global, a inovação rápida e a mudança inexorável significa que os líderes e funcionários precisam aprender continuamente. Aprender requer o acesso organizado à informação e ao conhecimento sobre as práticas emergentes e tecnologias novas, e sobre os acontecimentos políticos, econômicos e ambientais em todo mundo. O diretor de aprendizagem da Goldman Sachs, Jason Wingard, explica que as empresas precisam ter especialistas para recolher, processar, analisar e disseminar a informação através de treinamento, eventos, mídias sociais e portais de aprendizagem. Embora seus argumentos sejam por vezes confusos, a getAbstract recomenda esta chamada de atenção sobre a importância da aprendizagem a executivos, diretores de aprendizagem, gerentes, empresas iniciantes, empreendedores e estudantes de gestão.

Resumo

Um mundo novo

Hoje, permanecer no mercado requer uma agilidade acrescida. O atual mercado global altamente competitivo obriga as empresas a serem flexíveis e atentas. Uma vez que as empresas competem com base no talento, sua empresa pode ter esperança em vencer se ela adotar uma cultura de aprendizagem que promova a inovação, coesão organizacional e tomada de decisões com base nos dados.

A nova organização de aprendizagem

Para liderar seu setor, adote a aprendizagem e desenvolvimento (A&D) em toda a sua empresa. Competir nos mercados globais acarreta novos riscos e exigências. Por exemplo, o tempo de comercialização de novos produtos e serviços precisa diminuir mesmo que você aumente a exposição de sua empresa a riscos políticos, regulatórios e ambientais.

O conhecimento atualizado e profundo das culturas e maneiras de trabalhar nacionais e regionais têm um valor inestimável. O departamento de A&D deve proporcionar aos executivos e funcionários a compreensão das oportunidades e riscos globais da empresa, para que, a todos os níveis, os tomadores de decisões tenham acesso ao conhecimento necessário. As empresas que integram a aprendizagem com a...

Sobre o autor

Jason Wingard foi responsável pela educação executiva na Wharton School da Universidade da Pensilvânia, antes de entrar na Goldman Sachs como diretor de aprendizagem.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
الوظيفة
التواصل بفعالية
التمويلات المؤسسية
التحول الرقمي
مستقبل العمل
تحفيز الاستثمارات وعمليات الاندماج والاستحواذ
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
تعزيز ثقافة الابتكار
زيادة وعيك الثقافي
قيادة التخطيط التشغيلي
قد نفسك
استفد من الذكاء الاصطناعي في الإدارة، وادمج أدوات
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
إدارة ابتكار المنتج
رؤى السوق حسب الصناعة
التعاون الرئيسي
وضع المواهب بشكل استراتيجي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المهارات الناعمة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم الذكاء الاصطناعي، شرح المفاهيم الأساسية للذكاء
فهم الابتكار
مهارات مكان العمل
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
ريادة الأعمال
الموارد البشرية
ازرع عقلية النمو
استخدم الذكاء الاصطناعي لمطابقة المهارات، استغل خو
تعزيز تجربة الموظفين
جذب وتوظيف المواهب
التواصل بشكل استراتيجي
كن أكثر تكيفًا
اكتشف وجهات نظر عالمية
تطوير الأعمال التجارية
ابتكر بشكل استراتيجي
قيادة عمليات الاندماج والاستحواذ
إدارة رأس المال الفكري
إدارة المواهب
إدارة المعرفة التنظيمية
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على التعلم والإدراك، تق
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على العمل، تقييم تأثير
فهم الثقافة التنظيمية
احتضن التغيير
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز التعاون
تنفيذ برامج الإرشاد
الاستفادة من التعلم الاجتماعي
فهم التغيير التنظيمي
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
تحديد الفجوات في المهارات
الابتكار
قيادة بشكل استراتيجي
تنظيم الابتكار
ترجمة الاستراتيجية إلى عمل
استخدم الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي كقائد، وتجاوز
قياس تأثير التعلم والتطوير
دعم التنقل الداخلي
مناهج القيادة الناشئة
إدارة علاقات الموظفين
تحفيز الأداء التنظيمي
استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي
تعزيز مشاركة الموظفين
تعلم من التجربة
استخدم الذكاء الاصطناعي لتتبع الأداء، تتبع أداء ال
النمو الشخصي
توجيه الناس
تطوير منتجات مبتكرة
قيادة تطوير المنتج
القيادة التنفيذية
استخدم الذكاء الاصطناعي مع معرفة الشركة، دمج الذكا
فهم المنظمات
قيادة التحسين المستمر
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
إدارة التغيير
تشكيل الثقافة التنظيمية
التعاون عبر الوظائف
تنفيذ التدريب التنفيذي
تنفيذ المرونة
الإدارة
إدارة تأثير قيادتك
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
الاستفادة من البراعة
إدارة الفرق والأقسام
عزز مجموعة مهاراتك
القيادة
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
استفد من الذكاء الاصطناعي لاستراتيجية الأعمال، واد
قياس تأثير الذكاء الاصطناعي على الأعمال، تقييم تأث
الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
إرشاد الموظفين
استخدم الذكاء الاصطناعي في التدريب والتطوير، دمج ا
تنفيذ برامج التدريب
كن متعلمًا ذاتيًا
استخدم الذكاء الاصطناعي للتعلم وتطوير المهارات، اب
السعي وراء التعلم مدى الحياة
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
حدد رؤية واستراتيجية الذكاء الاصطناعي، عرّف خطوات
تبنَّ عادة التعلم
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
إنشاء تجارب تعليمية
نظم للذكاء الاصطناعي، أنشئ هياكل تنظيمية تركز على
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
الاستفادة من تكنولوجيا التعلم والتطوير
استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد
تطوير المنظمة
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
خطط لتحويل القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي
تطوير القادة
فهم التعلم
فهم التعلم التنظيمي
تعزيز ثقافة التعلم
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال