انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Alfabetizarse en datos

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Alfabetizarse en datos

Construya un negocio, cultura y liderazgo grandes a través de datos y análisis

Harriman House,

15 دقيقة قراءة
8 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Comience hoy mismo su viaje de transformación para convertirse en un jefe de datos.

Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Importante
  • Interesante

Reseña

Aunque los datos tienen un valor incalculable, muchas organizaciones no los valoran ni aprovechan todo su potencial, afirma el experto en datos y análisis David Reed. Según él, los datos son el ADN operativo que permite que su empresa haga realidad su visión. Explica cómo adoptar un marco de alfabetización en datos y embarcarse en la transformación de datos de su organización. Reed comparte ideas importantes que le empoderarán para surcar la ambigüedad y la incertidumbre, al tiempo que acoge el cambio necesario para prosperar en un futuro centrado en los datos.

Resumen

Para aprovechar el poder de los datos de su organización, comience por establecer su visión.

Los datos desempeñan un papel crucial a la hora de orientar la toma de decisiones y muchos líderes ven la necesidad de una transformación drástica para liberar el potencial de los datos en sus organizaciones. Descuidar los datos puede acarrear grandes dolores de cabeza… y gastos. Unos datos de mala calidad pueden costarle a una empresa una parte considerable de sus ingresos anuales, en promedio del 8,8 % en 2020, al tiempo que exponen a la organización al riesgo de multas por infringir normativas, como el Reglamento general de protección de datos de la UE. Abordar estos problemas, e ir más allá, para darse cuenta de las recompensas potenciales de la alfabetización de datos, requiere algo más que invertir en herramientas tecnológicas: los líderes deben generar una nueva visión corporativa. No confunda la noción de estar impulsado por los datos con tener una visión. Su visión debe reflejar el poder de los datos para servir a un propósito estratégico.

DataIQ Way proporciona un marco para guiar a los líderes en la creación de organizaciones impulsadas ...

Sobre el autor

David Reed es el director de conocimiento y evangelista de DataIQ, donde trabaja para ayudar a las marcas a adoptar la alfabetización de datos y obtener valor de los activos, procesos y personas de datos.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    C. M. hace 2 meses
    Me gusta, orienta abiertamente sobre cómo iniciar en la construcción de una estrategia para aprovechar los datos y convertirlos en información que genera valor.

Más sobre esto

Skills Relacionados

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
التواصل بفعالية
التحول الرقمي
اكتشف وفهم التقنيات الرقمية، تابع اتجاهات التكنولو
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
الموارد البشرية
الابتكار
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
اتخذ قرارات جيدة
إدارة التغيير
الإدارة
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
فهم الذكاء الاصطناعي، شرح المفاهيم الأساسية للذكاء
مهارات مكان العمل
قيادة التغيير بدون سلطة
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل البيانات، نفذ الذكا
القيادة
تصرف بأخلاقية
القيادة من خلال التغيير
عرض البيانات
قد بأخلاق
حدد رؤية واستراتيجية الذكاء الاصطناعي، عرّف خطوات
مارس قيادة الخادم
ضمان خصوصية البيانات والامتثال
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
تعزيز ثقافة الابتكار
تحليل البيانات
اكتشف وفهم تحليل البيانات والبيانات الضخمة، حدد طر
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
بناء ثقافة شاملة
إدارة المخاطر الرقمية والأخلاقيات، تقييم عوامل الم
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
اتخذ قرارات مبنية على البيانات
فهم الأثر الأخلاقي للذكاء الاصطناعي، التنقل في الا
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
فهم البيانات
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي
تعزيز التعاون
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
استخدم الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي كقائد، وتجاوز
تعزيز التواصل المفتوح
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب