انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Agiles Führen

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Agiles Führen

Führungskompetenzen für die agile Transformation

BusinessVillage,

15 دقيقة قراءة
6 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Was Führungskräfte ändern müssen, um veränderungskompetent zu werden.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Für Einsteiger

Rezension

Führung funktioniert heute anders: Die Digitalisierung lässt Branchen und Unternehmen miteinander verschmelzen, Mitarbeiter wollen selbstbestimmt arbeiten. Agilität und Flexibilität sind gefragt. Die Autoren erläutern die aktuellen Entwicklungen und beschreiben anhand konkreter Praxisbeispiele, welche neuen Anforderungen an Führungskräfte gestellt werden. Hilfreiche Lektüre für alle, die sich auf die anstehenden Herausforderungen vorbereiten wollen.

Zusammenfassung

Die Digitalisierung verändert unser Arbeitsleben grundlegend.

Wer sind heutzutage eigentlich Ihre Konkurrenten? Können Sie sich noch darauf verlassen, dass diese wie bisher aus derselben Branche stammen? Die Digitalisierung schafft ungeahnte Möglichkeiten und führt dazu, dass die Grenzen zwischen den Branchen immer stärker verschwimmen. So sehen manche Automobilhersteller ihre Konkurrenz im Internet oder in Technologiefirmen. Die Digitalisierung schafft neue Wertschöpfungsketten, Arbeitsperspektiven und Geschäftsmodelle. Ein Beispiel hierfür sind Plattformen: Statt selbst Produkte oder Dienstleistungen anzubieten, dienen sie als Vermittler und verdienen an der Provision.

Die Angst, dass durch Automatisierung Arbeitsplätze wegfallen, gab es schon 1933, als der britische Ökonom John Maynard Keynes Massenarbeitslosigkeit prognostizierte. Nur die allerwenigsten Arbeitsplätze können jedoch vollständig durch digitale Technologien ersetzt werden. Laut einer Studie von McKinsey betrifft dies gerade mal 5 Prozent der Jobs. Gleichzeitig geht das World Economic Forum davon aus, dass zwischen 2015 und 2020 rund 2 Millionen neue Arbeitsplätze entstehen werden. Allerdings...

Über die Autoren

Stefanie Puckett ist Psychologin und Executive Coach. Rainer M. Neubauer ist Psychologe, Berater und Redner. Er führt die Firma Metaberatung.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Von den gleichen Autoren

Verwandte Skills

بناء والحفاظ على الرفاهية
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
الابتكار
عِش بصحة
إدارة التغيير
إدارة ابتكار المنتج
الإدارة
خطط لمسيرتك المهنية
استراتيجيات التحول الرقمي، صياغة خارطة طريق للتحول
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
قد بأخلاق
احتضن التحديات
ابنِ حضورك
كن أصيلاً
كن ذكيًا عاطفيًا
بناء نماذج الأعمال الرقمية، تصميم مصادر الإيرادات
إتقان المهارات الشخصية
كن قابلًا للتوجيه
قيادة بشكل شامل
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
عش بوعي
تغلب على التحديات
المهارات الناعمة
بناء الأمان النفسي
طور المثابرة
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
القيادة من خلال التغيير
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
طور مهاراتك في التفكير
تأثير التكنولوجيا على العمل
قيادة تطوير المنتج
تعزيز ثقافة الابتكار
قد نفسك
فهم أساليب القيادة
ازرع عقلية النمو
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
قيادة بشكل استراتيجي
حدد الحدود
التقنيات الناشئة في العمل
خذ وجهات نظر أخرى
تنمية المرونة
مارس التواضع
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
فهم أنواع الشخصية
التعامل مع الأشخاص الصعبين
الاستفادة من البراعة
احتضن التغيير
النمو الشخصي
القيادة خلال الأزمات
قيّم مجموعة مهاراتك
ابنِ قدرتك على التحمل
تحمل المسؤولية الشخصية
إدارة تأثير قيادتك
اتخذ قرارات جيدة
القيادة التنفيذية
إدارة مشاعرك
كن أكثر تكيفًا
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
مستقبل العمل
التنقل في ظل عدم اليقين
تطوير التحكم الذاتي
طور الوعي الذاتي
القيادة
افهم نفسك
مارس قيادة الخادم
تعزيز مرونة الفريق
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تنفيذ المرونة