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Valentin Nowotny

Agile Unternehmen

Nur was sich bewegt, kann sich verbessern

BusinessVillage, 2016

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Nur agile Unternehmen überleben im Wettlauf um Innovationen.

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Analytisch
Augenöffner

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Agile Methoden beschleunigen und flexibilisieren die Produktentwicklung dramatisch und verschaffen Unternehmen Vorteile im Wettbewerb. Sie sorgen für bessere und wirklich kundenorientierte Produkte, indem sie ebendiese Kunden von Anfang an in den Entwicklungsprozess einbeziehen. In deutschsprachigen Ländern hinken Unternehmen mit der Einführung agiler Methoden bislang hinterher und laufen Gefahr, im globalen Wettbewerb an Boden zu verlieren. Valentin Nowotny, Psychologe mit MBA, ortet hier riesigen Nachholbedarf – und er zeigt, wie man ein Unternehmen zielstrebig auf Agilität trimmt. Was er vorschlägt, stellt Führungskräfte vor neue Herausforderungen. Nowotny demontiert gängige, meist aus Bequemlichkeit verteidigte Glaubenssätze und beweist, dass quasi jedes Unternehmen agil werden kann – sofern dem nicht überholte Reflexe wie Statusdenken und das Hierarchiebewusstsein konservativer Manager im Weg stehen. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften, Beratern sowie Studierenden der Betriebswirtschaft und Organisationspsychologie.

Zusammenfassung

Das Agile Manifest

Es ist unter anderem ihre Go-to-Market-Bilanz, die Unternehmen wie Apple, Amazon, Tesla und ähnliche wendige Start-ups stark macht: Sie sind innovativ und disruptiv, stürzen sich auf Chancen, die etablierte Unternehmen übersehen oder ignorieren, und sie erschließen neue Märkte im Handstreich. Tesla etwa lehrt Daimler das Fürchten, indem es ein neues Auto in weniger als einem Jahr entwickelt. Einer der Unterschiede: Klassische Unternehmen arbeiten nach dem inflexiblen, langsamen Wasserfallprinzip (der nächste Schritt folgt erst nach der Erledigung des vorherigen), bei dem das Ergebnis häufig schon vor der Fertigstellung veraltet ist. Agile Unternehmen haben sich von dieser starren Vorgehensweise verabschiedet. Eine Gruppe von Vordenkern aus dem Bereich der Softwareentwicklung formulierte im Februar 2001 das Agile Manifest:

Individuen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge.
Funktionierende Ergebnisse sind wichtiger als Dokumentationen.
Zusammenarbeit mit dem Kunden ist wichtiger als das Aushandeln von Verträgen.
Reaktionen auf Veränderungen sind wichtiger...

Über den Autor

Valentin Nowotny ist Psychologe und hat einen MBA. Er betreibt ein Trainings- und Beratungsunternehmen in Berlin mit den Schwerpunkten Teamentwicklung und Einführung agiler Methoden.

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