انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Acima da Linha

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Acima da Linha

Como criar uma cultura corporativa que se dedique aos colaboradores, encante os clientes e traga resultados

Wiley,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

A cultura literalmente devora a estratégia: esteja pronto para criar uma cultura corporativa que funcione a seu favor.

Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

A cultura orienta todas as coisas e evolui naturalmente, porém não precisa ser aleatória. Você pode moldar deliberadamente a cultura da sua organização através do processo de “aculturação” e, depois, zelar por ela com carinho. Muitos líderes ignoram o poder da cultura; ao invés disso criam declarações de missão sem sentido ou descrevem valores repletos de chavões. Michael Henderson, um antropólogo corporativo, aplica sua experiência considerável com organizações na questão da cultura. Ele descreve os níveis das culturas com expressões que vão desde “mortas” ou “agonizantes” a “bem-sucedidas” e “imbuídas de excelência”. Ele ensina os leitores a identificarem esses níveis e como apoiarem a evolução da cultura nas suas organizações. O texto de Henderson contém inúmeras pepitas de sabedoria e conselhos excelentes, embora a leitura possa ser um tanto morosa e algumas declarações arrebatadoras talvez se beneficiassem de uma maior pesquisa e embasamento. A getAbstract recomenda os insights e as orientações de Henderson aos líderes em todos os setores e a todos os tamanhos e tipos de empresas, incluindo organizações sem fins lucrativos.

Resumo

Não tome a cultura como garantida

A cultura se forma naturalmente dentro de grupos. É importante que os líderes empresariais não permitam que a cultura simplesmente aconteça de forma aleatória. Ao invés disso, podem utilizar a “aculturação” para planejar e executar uma visão que consolide a cultura ideal para as suas organizações, tal como planejariam qualquer outra estratégia. A cultura é o ambiente organizacional palpável, ou o “processo de interação social”. A cultura não tem a ver com a forma como as pessoas fazem as coisas; é a razão pela qual elas o fazem. Uma cultura poderosa obriga as pessoas ali a abrirem mão dos seus interesses pessoais em prol da missão ou propósito coletivo da organização. O trabalho gerencial deliberado de aculturação reconhece e aborda vários aspectos relacionados da cultura que são “mutáveis, complexos, libertadores, evolutivos e em constante expansão ou redução”. Enxergue a sua cultura a partir da perspectiva dos seus colaboradores, clientes e demais stakeholders. É possível que honrem a cultura da sua organização e aceitem as suas iniciativas de aculturação, mudanças de comando e novidades estratégicas, sempre dependendo da compreens...

Sobre o autor

O antropólogo cultural Michael Henderson estuda as culturas corporativas, assim como os cientistas sociais estudam as culturas tribais. Henderson escreveu vários livros sobre esta especialidade.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

جذب وتوظيف المواهب
كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
كن متعلمًا ذاتيًا
كن أكثر تكيفًا
التواصل بفعالية
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
دراسات حالة الموارد البشرية
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
قيادة التخطيط التشغيلي
قد نفسك
القيادة
إدارة التغيير
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة المخاطر
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
التسويق
إتقان المهارات الشخصية
النمو الشخصي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المهارات الناعمة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
تكييف أسلوب التواصل
التواصل مع الغرض المؤسسي
فهم التغيير التنظيمي
خطط بشكل استراتيجي
استراتيجيات التحول الرقمي، صياغة خارطة طريق للتحول
اكتشف هدفك
كن أصيلاً
استراتيجية التسويق الرئيسية
ابنِ حضورك
ابنِ علامتك التجارية كصاحب عمل
تعزيز ثقافة الابتكار
تنمية الانضباط الذاتي
اكتشف الاتجاهات الثقافية
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
مارس قيادة الخادم
تعزيز التركيز على العميل
شجع على التجريب
ترجمة الاستراتيجية إلى عمل
إدارة علاقات الموظفين
إنشاء استراتيجية توظيف
عِش بصحة
توجيه الناس
تطوير الرسائل المؤسسية
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تطوير التحكم الذاتي
حفّز فريقك
دعم التنوع
مارس الرعاية الذاتية
دعم رفاهية الموظفين
تعزيز التعاون
قيادة بشكل استراتيجي
فهم الفروقات الثقافية
ازرع الفضول
مارس التواضع
تبنَّ عادة التعلم
التواصل بشكل استراتيجي
التواصل عبر الثقافات
ازرع عقلية النمو
السعي نحو التميز
حسّن صحتك العقلية
افهم نفسك
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
بناء والحفاظ على الرفاهية
بناء الأمان النفسي
بناء تماسك الفريق
طور الوعي الذاتي
التنقل في ثقافة مكان العمل
إدارة تأثير قيادتك
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
خلق شعور بالانتماء
تحفيز الأداء التنظيمي
ازرع الإيجابية
قيادة التحسين المستمر
تحديد القيم الأساسية
تعزيز ثقافة السلامة
زيادة وعيك الثقافي
تعزيز تجربة الموظفين
بناء ثقافة شاملة
تعزيز ثقافة التعلم
فهم الثقافة التنظيمية
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
تعزيز مشاركة الموظفين
تشكيل الثقافة التنظيمية