Join getAbstract to access the summary!

Accelerate

Join getAbstract to access the summary!

Accelerate

Das Mindset von DevOps. 24 Schlüsselkompetenzen, um leistungsstarke Technologieunternehmen zu entwickeln und zu skalieren

Vahlen,

15 min read
7 take-aways
Audio & text

What's inside?

Von den Besten lernen: mit dem DevOps-Mindset zum High Performer.

Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Analytisch
  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Die Schere zwischen High und Low Performern geht bei der Softwareentwicklung immer weiter auseinander. Doch worin unterscheiden sich die leistungsstarken von den schwächeren Entwicklerteams? Dieser Frage sind die Autoren dieses Buches im Rahmen ihrer vierjährigen Forschungsarbeit nachgegangen. Sie konnten 24 Schlüsselkompetenzen identifizieren, die entscheidend zu einer höheren Performance beitragen. Neben den Ergebnissen stellen sie auch, leider etwas langatmig, ihre Methodik vor. Dennoch ein inspirierendes Buch für Softwareentwickler, die bereit sind, neue Wege zu gehen.

Zusammenfassung

Leistungsstarke Softwareunternehmen hängen ihre Konkurrenz immer weiter ab – dank DevOps.

Wer wettbewerbsfähig bleiben will, muss schnell sein. Er muss Kunden mit schneller Lieferung begeistern, Kundenbedürfnisse aufspüren und verstehen, Veränderungen vorhersehen und auf etwaige Risiken vorbereitet sein. Möglich ist dies mithilfe von Software.

Die DevOps-Bewegung entstand aus dem Bedürfnis, sichere und robuste dezentrale Systeme zu entwickeln. Sie hat Praktiken und Kompetenzen hervorgebracht, die dabei helfen, schnell leistungsfähige Software bereitzustellen und so die Unternehmensperformance zu verbessern. Insgesamt gibt es 24 Schlüsselkompetenzen, die bei den innovativsten und leistungsstärksten Softwareunternehmen besonders ausgeprägt sind. Verglichen mit leistungsschwachen Firmen weisen diese Unternehmen 46-mal häufigere Code Deployments und 440-mal schnellere Durchlaufzeiten auf.

Die Performance von Softwareteams zu messen, ist nicht ganz einfach. Als Kennzahlen für die Bereitstellungsperformance von Software eignen sich folgende Messgrößen:

  • Durchlaufzeit der Bereitstellung: Wie lange dauert es von der Kundenanfrage bis zu deren Erfü...

Über die Autoren

Nicole Forsgren ist CEO von DevOps Research and Assessment. Jez Humble lehrt an der University of California in Berkeley. Gene Kim ist Gründer und Gastgeber der jährlichen DevOps-Enterprise-Summit-Konferenzen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن أكثر إنتاجية
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز تجربة الموظفين
ريادة الأعمال
الموارد البشرية
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
قد نفسك
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
إدارة التغيير
الإدارة
تحسين الإنتاج
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
الإنتاج واللوجستيات
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
المهارات الناعمة
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
خلق شعور بالانتماء
تبسيط سير العمل الخاص بك
تعزيز ثقافة الابتكار
فهم ديناميكيات الفريق
الابتكار
تطبيق منهجية الشركة الناشئة الرشيقة
فهم الثقافة التنظيمية
دعم رفاهية الموظفين
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تحفيز الأداء التنظيمي
تعزيز التعاون
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
تعزيز مرونة الفريق
تشكيل الثقافة التنظيمية
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
التعاون الرئيسي
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
قيادة بشكل شامل
القيادة التنفيذية
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
بناء الأمان النفسي
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
بناء تماسك الفريق
إدارة الفرق والأقسام
بناء رؤية مشتركة
إدارة فرق المبيعات
تحسين أداء الفريق
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
استخدام الأساليب الرشيقة
القيادة
فهم أساليب القيادة
إتقان إدارة اللين
إدارة تأثير قيادتك
حفّز فريقك
القيادة من خلال التغيير
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
مارس قيادة الخادم
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة