انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Abraçando a Mudança

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Abraçando a Mudança

Melhore o desempenho dos negócios, dos indivíduos e das equipe de T&D

Towards Maturity,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

A tecnologia que dá suporte ao treinamento e desenvolvimento (T&D), bem como os seus clientes internos, mudam rapidamente. Mas enquanto profissão, o T&D continua na mesma.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Desde 2003, o grupo de pesquisas corporativas Towards Maturity tem conduzido estudos amplos e de alta qualidade sobre as mais variadas e atualizadas práticas e tendências de aprendizagem para as organizações. O relatório de referência 2015 Industry Benchmark Report da Towards Maturity se baseia em amplas pesquisas envolvendo mais de 600 pessoas, das quais dois terços são gestoras de treinamento e desenvolvimento (T&D). O relatório inclui insights e informações do estudo sobre autoaprendizagem da Towards Maturity intitulado Learning Landscape, o qual envolve mais de 1.600 pessoas. O relatório, dirigido a membros do setor de T&D, fornece informações valiosas que não estão disponíveis em nenhuma outra fonte. A getAbstract recomenda os insights muito práticos e aplicáveis deste relatório a gestores de T&D que estejam determinados a influenciar mudanças positivas nas suas organizações, bem como a profissionais de T&D e empresários com grande visão de futuro.

Resumo

Treinamento e desenvolvimento e o papel das mudanças

A tecnologia que dá apoio ao treinamento e desenvolvimento (T&D) muda rapidamente, assim como os clientes internos da T&D. Enquanto profissão, porém, o T&D permanece praticamente na mesma. Muitas unidades de T&D não aproveitam os últimos avanços tecnológicos voltados à aprendizagem e ao treinamento. Elas ainda se baseiam principalmente nas práticas tradicionais em termos de conteúdo, ferramentas de gestão de aprendizagem e modos de aprendizagem colaborativa. As organizações de topo, aquelas incluídas no top 10% do Towards Maturity Index, são a exceção. Elas adotam e aplicam a tecnologia em sua plenitude para transformar a aprendizagem.

Em média, as organizações em todo o mundo dedicam apenas 19% dos seus orçamentos de T&D com tecnologias de aprendizagem e e-learning. Essa média sobe para 29% nos EUA e Canadá. Estes números têm se mantido constantes por três anos. A maior parte das unidades de T&D utiliza a mesma tecnologia básica aplicada em 2003. No entanto, os líderes visionários de T&D, independentemente da sua filiação ou status do seu setor de T&D, compreendem...

Sobre as autoras

A iniciativa independente de benchmarking Towards Maturity desenvolve e fornece pesquisas e consultoria especializada a unidades de treinamento e desenvolvimento (T&D) que buscam aprimorar o seu desempenho.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
الوظيفة
صناعة التكنولوجيا
مستقبل العمل
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
الابتكار
قيادة التخطيط التشغيلي
قيادة بشكل استراتيجي
القيادة
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
إدارة التغيير
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
رؤى السوق حسب الصناعة
تحسين أداء القوى العاملة
المهارات الناعمة
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
إدارة المواهب
إدارة تأثير قيادتك
تطبيق التحفيز
أفضل الممارسات في صناعة التكنولوجيا
فهم التغيير التنظيمي
استخدم الذكاء الاصطناعي في التدريب والتطوير، دمج ا
التحول الرقمي
تعزيز تجربة الموظفين
عزز مجموعة مهاراتك
إنشاء مسارات مهنية
قيادة التحسين المستمر
قياس تأثير التحول الرقمي، تقييم نتائج التحول الرقم
تطوير القادة
مناهج القيادة الناشئة
استراتيجيات التحول الرقمي، صياغة خارطة طريق للتحول
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
افهم نفسك
تنفيذ برامج التدريب
قد نفسك
النمو الشخصي
القيادة التنفيذية
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
حدد الاستراتيجية الرقمية، وضع أهدافًا للاستراتيجية
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تنفيذ برامج التدريب
إدارة الأداء
تطوير المنظمة
تشكيل الثقافة التنظيمية
تقييم النضج الرقمي، تقييم القدرات الرقمية الحالية،
تعزيز مشاركة الموظفين
استخدم الذكاء الاصطناعي للتعلم وتطوير المهارات، اب
الموارد البشرية
الاستفادة من التعلم الاجتماعي
ترجمة الاستراتيجية إلى عمل
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
خطط لتحويل القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي
فهم التعلم التنظيمي
إنشاء تجارب تعليمية
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
فهم التعلم
الاستفادة من تكنولوجيا الموارد البشرية
اكتشف وفهم التقنيات الرقمية، تابع اتجاهات التكنولو
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
التقنيات الناشئة في العمل
تحفيز الأداء التنظيمي
استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد
قياس تأثير التعلم والتطوير
تأثير التكنولوجيا على العمل
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
السعي وراء التعلم مدى الحياة
تبنَّ عادة التعلم
تعزيز ثقافة التعلم
كن متعلمًا ذاتيًا
الاستفادة من تكنولوجيا التعلم والتطوير