Únete a getAbstract para acceder al resumen.

A Verdade sobre o Talento

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

A Verdade sobre o Talento

Um guia para formar uma equipe dinâmica, concretizar potenciais e ajudar os líderes a ter êxito

DVS Editora,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Texto disponible

¿De qué se trata?

Procure por talentos entre as pessoas que já trabalham com você.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável
  • Panorama Geral
  • Para Especialistas

Recomendação

O talento é a chave para o sucesso do negócio, mas como as empresas podem reconhecê-lo e desenvolvê-lo? A especialista em recursos humanos Jacqueline Davies e o coach Jeremy Kourdi entendem que muitos colaboradores possuem talentos natos e, portanto, eles oferecem um guia sobre como promover um ambiente que faça florescer os dons dos seus funcionários. A getAbstract recomenda este livro inteligente para profissionais de recursos humanos, empresários ou líderes que procuram envolver o seu pessoal e garantir o futuro das suas empresas. O talento está a sua volta. Saiba reconhecê-lo e estimulá-lo.

Resumo

O Talento: O Que É e o Que Não É

Os líderes corporativos tendem a acreditar que somente vale a pena cultivar e desenvolver um pequeno grupo de elite, formado pelos colaboradores mais inteligentes. Mas existe muito talento subdesenvolvido em todos os níveis de cada empresa. Os trabalhadores exigem um ambiente acolhedor, ou uma “ecologia do talento”, que os permita conectar as suas habilidades e agregar valor à empresa. Não é possível gerenciar o talento, somente se pode incentivá-lo. Os departamentos de recursos humanos devem parar de se concentrar em alguns poucos favorecidos e passar a ajudar a muitos.

Os líderes que reconhecem “a verdade sobre o talento” sabem que, se melhorarem a capacidade da empresa de canalizar e ampliar os talentos não descobertos de uma população diversa de colaboradores, eles vão superar a sua concorrência obtendo melhores resultados. Isto é importante porque o mercado de trabalho está mudando; economias anteriormente subdesenvolvidas estão se tornando potências; a comunicação é mais fácil e instantânea; os mais jovens não possuem as habilidades necessárias porque os sistemas educacionais não estão acompanhando o ritmo; e as pessoas mais velhas...

Sobre os autores

Jacqueline Davies é profissional de RH e especialista em talentos. Jeremy Kourdi é coach de executivos e escreve sobre o mundo dos negócios.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن ذكيًا عاطفيًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
بناء الثقة
التواصل بفعالية
طور مهاراتك في التفكير
التحول الرقمي
مستقبل العمل
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
قيادة التخطيط التشغيلي
عِش بصحة
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة التعويضات
إدارة المخاطر
إدارة الفرق والأقسام
التسويق
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
استراتيجية التسويق الرئيسية
المبيعات
المهارات الناعمة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم الابتكار
فهم المنظمات
عش بصحة جيدة
كن مبدعًا
ابحث عن المعنى
تحسين أداء الفريق
تقييم المرشحين
اكتشف هدفك
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
القيادة خلال الأزمات
كن أصيلاً
إرشاد الموظفين
تعزيز الإبداع
فهم الثقافة التنظيمية
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
إدارة فرق المبيعات
تعزيز الشمولية الاجتماعية والاقتصادية
تطبيق تقسيم السوق
التواصل بشكل شامل
الاستفادة من البراعة
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
دعم رفاهية الموظفين
مارس قيادة الخادم
تعزيز شمولية مجتمع الميم
تقديم ترتيبات عمل مرنة
تحسين أداء القوى العاملة
ابنِ علامتك التجارية كصاحب عمل
تعزيز ثقافة الابتكار
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
حفّز فريقك
حفز نفسك
بناء الأمان النفسي
تشكيل الثقافة التنظيمية
استفد من نقاط قوتك
قد بأخلاق
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
التنقل في سياسات المكتب
ازرع الإيجابية
تعزيز ثقافة التعلم
افهم نفسك
الموارد البشرية
مارس التواضع
مكافأة مساهمات الموظفين
حدد نقاط قوتك
تعزيز إدماج ذوي الإعاقة
فهم أنواع الشخصية
تعاون بإبداع
زيادة وعيك الثقافي
مهارات مكان العمل
وضع المواهب بشكل استراتيجي
القيادة من خلال التغيير
تصميم هياكل الحوافز
تطوير الرسائل المؤسسية
كن حليفًا لأعضاء الفريق من الأقليات
الابتكار
تعزيز التعاون
فهم التغيير التنظيمي
فهم السلوك البشري
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
استراتيجيات التحول الرقمي، صياغة خارطة طريق للتحول
تنفيذ برامج التدريب
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
دعم التنقل الداخلي
توجيه الناس
خلق شعور بالانتماء
ابتكر بشكل استراتيجي
الإدارة
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
الوظيفة
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تعزيز مشاركة الموظفين
خطط لمسيرتك المهنية
تطوير القادة
مناهج القيادة الناشئة
التعاون عبر الوظائف
خطط لتحويل القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي
النجاح في وظيفة جديدة
الاستفادة من تكنولوجيا الموارد البشرية
شارك في تشكيل الوظيفة
الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
تحديد الفجوات في المهارات
فهم الدوافع
تطوير الأعمال التجارية
إدماج الموظفين الجدد
إدارة الأداء
قد نفسك
القيادة
إدارة علاقات الموظفين
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تعزيز الشمول العصبي
إنشاء استراتيجية توظيف
تحفيز الأداء التنظيمي
التواصل بشكل استراتيجي
تعزيز تجربة الموظفين
القيادة التنفيذية
خذ وجهات نظر أخرى
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
النمو الشخصي
إنشاء مسارات مهنية
ترجمة الاستراتيجية إلى عمل
إدارة التغيير
إدارة تأثير قيادتك
جذب وتوظيف المواهب
قيادة بشكل استراتيجي
تعزيز الشمولية بين الجنسين
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
تعزيز الشمولية بين الأجيال
فهم أساليب القيادة
قيادة بشكل شامل
فكر بشكل استراتيجي
استخدم تخطيط السيناريو
الاحتفاظ بالموظفين
إدارة المواهب
احتضان التفكير المتباين
تطوير المنظمة
خطط بشكل استراتيجي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
تعزيز الشمول العرقي
بناء ثقافة شاملة
توظيف المواهب المتنوعة
دعم التنوع