加入 getAbstract 阅读摘要

A Surpreendente Ciência das Reuniões

加入 getAbstract 阅读摘要

A Surpreendente Ciência das Reuniões

Como liderar a sua equipe para aumentar o desempenho

Oxford UP,

15 分钟阅读
10 个要点速记
音频和文本

看看什么内容?

Economize tempo e energia, facilitando as melhores reuniões. (Dica: as melhores têm 48 minutos de duração.)

Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Muitos gerentes consideram as reuniões ineficientes, improdutivas ou chatas um preço inevitável da gestão dos negócios. O professor e consultor Steven G. Rogelberg desafia esta suposição com 11 capítulos curtos sobre como você pode parar de desperdiçar tempo e energia, facilitando reuniões melhores. Ele baseia os seus conselhos em pesquisas do setor, práticas recomendadas e dados de pesquisas. Em vez de cancelar as reuniões, diz Rogelberg, torne-as mais eficazes, prestando especial atenção no seu formato e gestão. Ele sugere “reuniões permanentes” mais curtas que ofereçam maior satisfação e eficiência – e, como benefício extra, mais saúde para os participantes. Aqueles que desejam melhorar a cultura de reuniões das suas empresas vão apreciar muito os métodos e estratégias do autor.

Resumo

Reconheça que as reuniões podem causar muita frustração e as avalie permanentemente em busca de melhorias.

Todos precisam se reunir para participar de debates em equipe, alinhamento entre departamentos e tomada de decisões em grupo. Mas estes encontros precisam ser eficazes. As reuniões podem causar frustração, especialmente quando desperdiçam tempo e energia das pessoas devido a uma má cultura de reuniões.

Pense nos custos de oportunidade: enquanto você está preso com os seus colegas em uma reunião, todos poderiam estar se dedicando a um trabalho real. Quando sua empresa gerencia as suas reuniões de maneira eficaz, elas potencializam a produtividade e a coesão organizacional. E quando isso não acontece, elas aumentam os custos. Em 2014, as reuniões custaram à economia dos Estados Unidos cerca de US$ 1,4 trilhão – aproximadamente 8% do PIB da nação naquele ano.

Em vez de se livrar das reuniões, resolva os seus problemas aplicando técnicas científicas.

Muitos colaboradores são céticos no que diz respeito às reuniões. No entanto, livrar-se de todas as reuniões não é viável. Sem as reuniões, você perderia contato com os colegas, ficaria desconectado de outros...

Sobre o autor

Steven G. Rogelberg é professor de ciências organizacionais, gestão e psicologia na Universidade da Carolina do Norte, em Charlotte. Ele pesquisa, ensina e consulta junto a grandes organizações sobre a realização de reuniões com base na ciência.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
كن أكثر إنتاجية
بناء والحفاظ على الرفاهية
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
طور مهاراتك في التفكير
ريادة الأعمال
توليد وتأهيل العملاء المحتملين
الموارد البشرية
قد بأخلاق
القيادة
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
عِش بصحة
اتخذ قرارات جيدة
إدارة الأداء
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
التعاون الرئيسي
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تحسين أداء القوى العاملة
النمو الشخصي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
مهارات مكان العمل
قيادة بشكل شامل
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
خذ وجهات نظر أخرى
اطرح الأسئلة
تفوق في المكالمات الباردة
استمع جيدًا
مارس الامتنان
مارس اليقظة الذهنية
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تطوير التحكم الذاتي
تعزيز تجربة الموظفين
إدارة مشاعرك
تحسين أداء الفريق
الابتكار
إتقان المهارات الشخصية
التعاون افتراضيًا
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز تصميم مساحة العمل المادية
تعزيز ثقافة الابتكار
استخدم الذكاء الاصطناعي للاجتماعات، قم بتحسين جداو
التعاون عبر الوظائف
بناء تماسك الفريق
التنقل في المحادثات الصعبة
خلق شعور بالانتماء
ازرع الفضول
تعزيز التواصل المفتوح
إدارة وقتك
تفوق في المحادثات
بناء الأمان النفسي
قد نفسك
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
كن مبدعًا
احتضان التفكير المتباين
تعزيز الإبداع
اتخاذ القرارات الجماعية
المهارات الناعمة
فكر علميًا
الحضور افتراضيًا
إجراء مراجعات الأداء
تعاون بإبداع
مارس قيادة الخادم
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
افهم نفسك
التواصل بفعالية
تعزيز التعاون
طور الوعي الذاتي
توليد الأفكار
حفّز فريقك
إدارة تأثير قيادتك
مارس التواضع
تسهيل المناقشات
استخدم الفكاهة بفعالية
ازرع الإيجابية
عقد اجتماعات فعالة