انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

A Roda da Melhoria

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

A Roda da Melhoria

Como utilizar os 8Is e iniciar o processo de melhoria contínua

DVS Editora,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Não é preciso ser um super-homem para fazer diferença no contexto em que você estiver inserido. Basta ser um Supereight!


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Eloquente

Recomendação

A melhoria é um processo contínuo que pode ser alavancado com eficácia pelas organizações sem deixar marcas. É o que propõem os autores Victor Mirshawka e Victor Mirshawka Jr. Para eles, um indivíduo Supereight (S8)” agrupa as competências para “impulsionar” de forma contínua a sua vida profissional e pessoal, influenciando todos ao seu redor no processo; esta pessoa reúne as competências para ativar os “8Is” da roda da melhoria, proporcionando progresso e desenvolvimento onde estiver. Repleto de exemplos e escrito com uma narrativa leve. As ideias dos autores podem ser facilmente aplicadas em qualquer contexto, seja no mundo corporativo como no âmbito dos lares e famílias. A getAbstract acredita que este livro pode servir para o empoderamento de líderes corporativos e de qualquer pessoa que queira fazer diferença neste mundo.

Resumo

Os Supereights

Em um mundo em constante inovação e mudança, uma “pessoa Supereight (S8)” é aquela que junta competências para “impulsionar” de forma contínua a sua vida profissional e pessoal, assim como das pessoas ao seu redor, rumo ao “progresso e melhoria”. Esta pessoa deve demonstrar grande “motivação intrínseca” e ser capaz de acionar os “oito conceitos básicos” da “roda da melhoria”, ou os “8Is”, como a seguir:

1. “Iniciativa” para progredir

As oportunidades nem sempre são perceptíveis. O primeiro passo para ingressar na roda da melhoria é ter iniciativa. Um gerente S8 tem maiores chances de promover melhorias e alcançar lucros detectando oportunidades para o aprimoramento dos relacionamentos. Desta forma, o entusiasmo e humor devem ser atitudes primordiais para se ter sucesso tanto no trabalho como na vida pessoal. Um profissional que exerce a iniciativa com excelência aprendeu a “imitar” modelos apresentados por pessoas que são muito boas no que fazem. Veja cinco sugestões para imitar eficientemente e manter um estilo próprio e inédito:

  1. Nunca aprenda com a pessoa errada.
  2. Não se limite a querer...

Sobre os autores

Victor Mirshawka, campeão mundial e medalhista olímpico de basquetebol com a Seleção Brasileira, foi diretor cultural da Fundação Armando Álvares Penteado (FAAP). É também autor de Gestão Criativa, Empreender é a Solução e O Boom na Educação. Victor Mirshawka Jr. é professor, palestrante, escritor, consultor e gestor educacional. Ele é sócio fundador da Pense Melhor Treinamento e atua como consultor em fomento da inovação.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

كن ذكيًا عاطفيًا
ابنِ شركتك الناشئة
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير المنظمة
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
ضمان جودة الإنتاج
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
الموارد البشرية
تنفيذ البنية التحتية الرقمية، تركيب حلول بنية تحتي
قد بأخلاق
قيادة التخطيط التشغيلي
قيادة بشكل استراتيجي
استفد من الذكاء الاصطناعي في تطوير المنتجات، حدد أ
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة المخاطر
الإدارة
التسويق
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
الإنتاج واللوجستيات
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
المهارات الناعمة
الاستدامة
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
القيادة
كن مبدعًا
الابتكار
النجاح كرائد أعمال
النجاح في وظيفة جديدة
دعم الأفكار الجديدة
تنمية المرونة
تنمية الانضباط الذاتي
حسّن صحتك العقلية
التنقل في ظل عدم اليقين
فهم ديناميكيات الفريق
تطوير التحكم الذاتي
اكتشف هدفك
التواصل مع الغرض المؤسسي
تنفيذ استراتيجيات ESG
شارك في تشكيل الوظيفة
تعزيز تجربة الموظفين
الاستفادة من البراعة
تعزيز ثقافة التعلم
تعزيز الشمول العرقي
السعي وراء التعلم مدى الحياة
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
إدارة حدود الفريق
تعاون بإبداع
عش بوعي
ابنِ حضورك
إتقان المهارات الشخصية
مارس قيادة الخادم
زيادة وعيك الثقافي
تعزيز مشاركة الموظفين
عقد اجتماعات فعالة
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
اتخذ قرارات جيدة
تقدم في مسيرتك المهنية
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
طور الوعي الذاتي
احتضن التغيير
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
كن أكثر تكيفًا
تعزيز مرونة الفريق
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
التحول الرقمي
قيادة التغيير بدون سلطة
بناء رؤية مشتركة
إدارة الفرق والأقسام
النمو الشخصي
اختر الأفكار
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز ثقافة السلامة
مارس الرعاية الذاتية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
اطرح الأسئلة
فهم الثقافة التنظيمية
تبنَّ عادة التعلم
تطبيق الابتكار المفتوح
ازرع الإيجابية
تطبيق كايزن
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
تفوق في المحادثات
إدارة فرق المبيعات
كن متعلمًا ذاتيًا
تنفيذ برامج التدريب
إدارة تأثير قيادتك
التخفيف من التحيزات المعرفية
كن قابلًا للتوجيه
التنقل في سياسات المكتب
ترجمة الاستراتيجية إلى عمل
بناء والحفاظ على الرفاهية
ابتكر بشكل استراتيجي
قيادة التحسين المستمر
إدارة علاقات الموظفين
تغلب على التحديات
افهم نفسك
طور المثابرة
إدارة مشروع Drive
ابحث عن المعنى
تحمل المسؤولية الشخصية
كن أصيلاً
طور مهاراتك في التفكير
تعزيز التواصل المفتوح
ازرع عقلية النمو
فهم الابتكار
المشاركة في ريادة الأعمال الداخلية
تنظيم الابتكار
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
القيادة التنفيذية
الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
ازرع الفضول
تعزيز الإبداع
قد نفسك
التنقل في ثقافة مكان العمل
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
السعي نحو التميز
حفّز فريقك
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
قيادة بشكل شامل
تعزيز الشمولية بين الأجيال
تحفيز الأداء التنظيمي
قيادة الابتكار المستدام
التعاون الرئيسي
مارس التواضع
عِش بصحة
بناء الأمان النفسي
القيادة من خلال التغيير
إدماج الموظفين الجدد
شجع على التجريب
توليد الأفكار
فكر بشكل نقدي
احتضن التحديات
استخدم الذكاء الاصطناعي لتوليد الأفكار، brainstorm
ريادة الأعمال
تحدي الافتراضات
بناء ثقافة شاملة
التعاون عبر الوظائف
تنفيذ المرونة
تشكيل الثقافة التنظيمية
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
احتضان التفكير المتباين
خلق شعور بالانتماء
فهم التغيير التنظيمي
تعزيز ثقافة الابتكار
تعزيز التعاون
خذ وجهات نظر أخرى
بناء تماسك الفريق
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
إدارة التغيير