加入 getAbstract 阅读摘要

A Roda da Melhoria

加入 getAbstract 阅读摘要

A Roda da Melhoria

Como utilizar os 8Is e iniciar o processo de melhoria contínua

DVS Editora,

15 分钟阅读
10 个要点速记
音频和文本

看看什么内容?

Não é preciso ser um super-homem para fazer diferença no contexto em que você estiver inserido. Basta ser um Supereight!


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Eloquente

Recomendação

A melhoria é um processo contínuo que pode ser alavancado com eficácia pelas organizações sem deixar marcas. É o que propõem os autores Victor Mirshawka e Victor Mirshawka Jr. Para eles, um indivíduo Supereight (S8)” agrupa as competências para “impulsionar” de forma contínua a sua vida profissional e pessoal, influenciando todos ao seu redor no processo; esta pessoa reúne as competências para ativar os “8Is” da roda da melhoria, proporcionando progresso e desenvolvimento onde estiver. Repleto de exemplos e escrito com uma narrativa leve. As ideias dos autores podem ser facilmente aplicadas em qualquer contexto, seja no mundo corporativo como no âmbito dos lares e famílias. A getAbstract acredita que este livro pode servir para o empoderamento de líderes corporativos e de qualquer pessoa que queira fazer diferença neste mundo.

Resumo

Os Supereights

Em um mundo em constante inovação e mudança, uma “pessoa Supereight (S8)” é aquela que junta competências para “impulsionar” de forma contínua a sua vida profissional e pessoal, assim como das pessoas ao seu redor, rumo ao “progresso e melhoria”. Esta pessoa deve demonstrar grande “motivação intrínseca” e ser capaz de acionar os “oito conceitos básicos” da “roda da melhoria”, ou os “8Is”, como a seguir:

1. “Iniciativa” para progredir

As oportunidades nem sempre são perceptíveis. O primeiro passo para ingressar na roda da melhoria é ter iniciativa. Um gerente S8 tem maiores chances de promover melhorias e alcançar lucros detectando oportunidades para o aprimoramento dos relacionamentos. Desta forma, o entusiasmo e humor devem ser atitudes primordiais para se ter sucesso tanto no trabalho como na vida pessoal. Um profissional que exerce a iniciativa com excelência aprendeu a “imitar” modelos apresentados por pessoas que são muito boas no que fazem. Veja cinco sugestões para imitar eficientemente e manter um estilo próprio e inédito:

  1. Nunca aprenda com a pessoa errada.
  2. Não se limite a querer...

Sobre os autores

Victor Mirshawka, campeão mundial e medalhista olímpico de basquetebol com a Seleção Brasileira, foi diretor cultural da Fundação Armando Álvares Penteado (FAAP). É também autor de Gestão Criativa, Empreender é a Solução e O Boom na Educação. Victor Mirshawka Jr. é professor, palestrante, escritor, consultor e gestor educacional. Ele é sócio fundador da Pense Melhor Treinamento e atua como consultor em fomento da inovação.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

كن ذكيًا عاطفيًا
ابنِ شركتك الناشئة
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير المنظمة
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
ضمان جودة الإنتاج
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
الموارد البشرية
تنفيذ البنية التحتية الرقمية، تركيب حلول بنية تحتي
قد بأخلاق
قيادة التخطيط التشغيلي
قيادة بشكل استراتيجي
استفد من الذكاء الاصطناعي في تطوير المنتجات، حدد أ
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة المخاطر
الإدارة
التسويق
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
الإنتاج واللوجستيات
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
المهارات الناعمة
الاستدامة
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
القيادة
تنمية الانضباط الذاتي
حسّن صحتك العقلية
النجاح كرائد أعمال
فهم ديناميكيات الفريق
التواصل مع الغرض المؤسسي
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
شارك في تشكيل الوظيفة
تعزيز تجربة الموظفين
اكتشف هدفك
تنفيذ استراتيجيات ESG
إدارة حدود الفريق
تعزيز ثقافة التعلم
تعزيز الشمول العرقي
السعي وراء التعلم مدى الحياة
ابنِ حضورك
تنمية المرونة
عقد اجتماعات فعالة
زيادة وعيك الثقافي
عش بوعي
إتقان المهارات الشخصية
مارس قيادة الخادم
تقدم في مسيرتك المهنية
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
الاستفادة من البراعة
اتخذ قرارات جيدة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
التنقل في ظل عدم اليقين
النجاح في وظيفة جديدة
تبنَّ عادة التعلم
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن أكثر تكيفًا
بناء رؤية مشتركة
التحول الرقمي
قيادة التغيير بدون سلطة
تعزيز مشاركة الموظفين
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز ثقافة السلامة
إدارة الفرق والأقسام
مارس الرعاية الذاتية
فهم الثقافة التنظيمية
تطبيق كايزن
تطبيق الابتكار المفتوح
اطرح الأسئلة
كن متعلمًا ذاتيًا
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
تفوق في المحادثات
تنفيذ برامج التدريب
إدارة فرق المبيعات
التخفيف من التحيزات المعرفية
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
كن قابلًا للتوجيه
تعزيز مرونة الفريق
التنقل في سياسات المكتب
ترجمة الاستراتيجية إلى عمل
بناء والحفاظ على الرفاهية
تعاون بإبداع
طور المثابرة
طور مهاراتك في التفكير
إدارة مشروع Drive
ابحث عن المعنى
تعزيز التواصل المفتوح
ابتكر بشكل استراتيجي
إدارة علاقات الموظفين
تغلب على التحديات
اختر الأفكار
تحمل المسؤولية الشخصية
كن أصيلاً
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
تنظيم الابتكار
فهم الابتكار
القيادة التنفيذية
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
قد نفسك
الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
إدارة تأثير قيادتك
التنقل في ثقافة مكان العمل
النمو الشخصي
السعي نحو التميز
ازرع عقلية النمو
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
حفّز فريقك
ازرع الإيجابية
تحفيز الأداء التنظيمي
قيادة الابتكار المستدام
قيادة بشكل شامل
التعاون الرئيسي
تعزيز الإبداع
تعزيز الشمولية بين الأجيال
عِش بصحة
مارس التواضع
بناء الأمان النفسي
شجع على التجريب
المشاركة في ريادة الأعمال الداخلية
القيادة من خلال التغيير
إدماج الموظفين الجدد
كن مبدعًا
تطوير التحكم الذاتي
احتضن التغيير
فكر بشكل نقدي
ازرع الفضول
احتضن التحديات
ريادة الأعمال
استخدم الذكاء الاصطناعي لتوليد الأفكار، brainstorm
بناء ثقافة شاملة
تحدي الافتراضات
دعم الأفكار الجديدة
التعاون عبر الوظائف
تنفيذ المرونة
تشكيل الثقافة التنظيمية
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
قيادة التحسين المستمر
احتضان التفكير المتباين
خلق شعور بالانتماء
فهم التغيير التنظيمي
طور الوعي الذاتي
تعزيز ثقافة الابتكار
تعزيز التعاون
بناء تماسك الفريق
توليد الأفكار
خذ وجهات نظر أخرى
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
افهم نفسك
الابتكار
إدارة التغيير