انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

A Mudança de Dentro para Fora

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

A Mudança de Dentro para Fora

Como você pode ajudar a mudar a sua equipe e a sua organização

Berrett-Koehler,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Os tempos, a tecnologia e os mercados estão mudando, e as empresas podem mudar com eles.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Panorama Geral
  • Exemplos Práticos

Recomendação

No passado, a mudança foi associada à guerra, epidemias, secas e outras catástrofes. Hoje, a mudança é uma constante, não uma adversidade, e liderar as mudanças é uma habilidade de gestão decisiva. Erika Andersen, autora de vários bestsellers, reflete sobre a mudança, a resistência das pessoas à mudança e como superar essa resistência. Andersen propicia uma receita de mudança bem estruturada e ponderada, incluindo um modelo de cinco passos para efetuar e sustentar mudanças.

Resumo

A mudança costumava ser lenta e incremental. Atualmente, a velocidade da mudança e a sua extensão têm aumentado.

A televisão em cores levou quase uma década para substituir a em preto e branco. Nos anos de 1960, o ritmo da inovação aumentou. As dimensões dos computadores ocupavam salas grandes, até que passaram a caber em malas. Os computadores pessoais surgiram nos anos de 1970 e penetraram rapidamente no mercado: a sua presença nos lares americanos passou de 10% na era Reagan e Bush para quase um terço na era Clinton. Atualmente, mudanças importantes acontecem em poucos meses nas tecnologias e em outros setores.

Há menos de duas décadas, a televisão a cabo americana tinha um único fornecedor em cada região. A televisão via satélite era uma alternativa. Seguiram-se os serviços de streaming. Estas mudanças afetaram os funcionários das empresas de TV a cabo. A inovação afeta a todos, em muitos aspetos.

As pessoas preferem a estabilidade porque anteriormente a mudança estava associada ao risco.

A homeostasia assegura a estabilidade das diversas funções do corpo humano. Ela também funciona com os grupos de pessoas e pode levar os que se sentem confort...

Sobre a autora

Erika Andersen, sócia fundadora da Proteus, é autora de Being Strategic, Growing Great Employees, e Leading So People Will Follow.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
كن أكثر تكيفًا
بناء الثقة
التواصل بفعالية
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
مستقبل العمل
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تعزيز تجربة الموظفين
ريادة الأعمال
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
الموارد البشرية
قد بأخلاق
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
الإدارة
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
المهارات الناعمة
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
تعزيز مشاركة الموظفين
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تنفيذ المرونة
دعم الأفكار الجديدة
التواصل بشفافية
الإقناع بفعالية
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
إدارة مشروع Drive
حدد أهداف الفريق
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تحسين أداء الفريق
قيادة بشكل شامل
شجع على التجريب
إدارة فرق المبيعات
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
الاستفادة من البراعة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
القيادة من خلال التغيير
قيادة التحسين المستمر
بناء الأمان النفسي
توجيه الناس
مناهج القيادة الناشئة
القيادة التنفيذية
القيادة خلال الأزمات
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تنفيذ برامج التدريب
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
بناء ثقافة شاملة
ابتكر بشكل استراتيجي
تعزيز ثقافة الابتكار
احتضن التغيير
تغلب على الشك الذاتي
إعادة هيكلة مؤسستك
تحديد القيم الأساسية
تحفيز الأداء التنظيمي
قيادة بشكل استراتيجي
فهم أساليب القيادة
بناء رؤية مشتركة
قد نفسك
التأثير على الآخرين
فهم التغيير التنظيمي
القيادة
إدارة التغيير
حفّز فريقك
تشكيل الثقافة التنظيمية
الابتكار
فهم الثقافة التنظيمية
إدارة تأثير قيادتك
قيادة التغيير بدون سلطة
مارس قيادة الخادم
تنظيم الابتكار
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة