加入 getAbstract 阅读摘要

A Inteligência Conversacional

加入 getAbstract 阅读摘要

A Inteligência Conversacional

Como os grandes líderes instauram a confiança e obtêm resultados extraordinários

Bibliomotion,

15 分钟阅读
10 个要点速记
可用文本

看看什么内容?

Aprenda a inspirar confiança, para ter boas conversações e relações mais fortes.

Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

A conversa é muito mais que meras trocas de informação. As conversações afetam as relações, visão do mundo e cultura. As boas conversações fomentam relações positivas mais sólidas; as más podem destruí-las. A antropóloga organizacional Judith E. Glaser analisa como superar o medo e desconfiança para ter discussões mais produtivas. Ela classifica as conversações em três níveis, das mais básicas às mais elaboradas. Sua abordagem focada na neurociência suscitará a sua atenção, apesar da falta de exemplos práticos. A parte mais útil é a breve nota sobre o uso dos três R ’s – “Reformular, Recentrar, Reorientar” – para superar as conversações difíceis. A getAbstract recomenda estas análises de Glaser aos supervisores, gerentes e funcionários que querem melhorar as relações no local de trabalho e aumentar a produtividade.

Resumo

Prazer em conhecê-lo: Em três níveis

A inteligência conversacional (IC) funciona em três níveis. No nível I – o nível mais básico – as pessoas fazem e respondem a perguntas, compartilham informação, ou realizam transações. No nível seguinte, nível II, as pessoas compartilham opiniões e tentam convencer os outros em conversações de posicionamento. No nível III – o nível mais alto – as pessoas falam e ouvem para transformar e modelar a realidade. O cérebro está preparado para atingir as conversações de nível III, mas as emoções negativas – o medo e a desconfiança – com frequência interferem na recepção. A confiança possibilita conversas produtivas e permite que as relações floresçam.

Parte I – A confiança e a desconfiança nas conversações

Quando confia nas pessoas, você fica mais receptivo ao que elas dizem. Quando não confia, você não está receptivo e o seu cérebro se bloqueia. Você fica menos disponível para ouvir os outros. A confiança e a desconfiança ativam áreas diferentes do cérebro. A desconfiança ativa a amígdala, a mais primitiva sede das emoções; a confiança atua sobre o córtex prefrontal, sede das funções executivas mais elaboradas do cérebro...

Sobre a autora

Judith E. Glaser, antropóloga organizacional, é CEO do Benchmark Communications e Presidente do The Creating WE Institute.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

كن مبدعًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
القيادة التنفيذية
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
القيادة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
الإدارة
التعاون الرئيسي
النمو الشخصي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
تشكيل الثقافة التنظيمية
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
تعزيز التعاون
فهم أنواع الشخصية
تعاون بإبداع
دعم الآخرين
فهم المشاعر
كن ذكيًا عاطفيًا
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
تغلب على الشك الذاتي
اطرح الأسئلة
طور الوعي الذاتي
تطوير التحكم الذاتي
حسّن صحتك العقلية
افهم نفسك
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
التعرف على الإشارات الاجتماعية
تسهيل المناقشات
إتقان المهارات الشخصية
مارس التواضع
دراسات حالة القيادة التنفيذية
المهارات الناعمة
كسب ثقة الناس
تحسين أداء الفريق
التنقل في سياسات المكتب
بناء الأمان النفسي
إدارة تأثير قيادتك
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
إدارة مشاعرك
خلق شعور بالانتماء
تفوق في المحادثات
التواصل بفعالية
مارس قيادة الخادم
التعامل مع الأشخاص الصعبين
قد نفسك
ابنِ حضورك
بناء الثقة
إدارة حدود الفريق
التنقل في المحادثات الصعبة
حفّز فريقك
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
بناء تماسك الفريق
فهم ديناميكيات الفريق
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع