انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

A Hipótese do Inovador

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

A Hipótese do Inovador

Como as experiências de baixo custo são melhores do que boas ideias

MIT Press,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

Você tem uma grande ideia? Descarte-a. Prefira as experiências de baixo custo.

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

Autor e pesquisador do MIT, Michael Schrage aborda a importância da ação e dos resultados empíricos. Ele promove uma campanha explícita e persuasiva contra a tirania das ideias e da retórica. Os seus pontos centrais refletem a sua batalha contra mentalidades enraizadas e a favor do método 5x5, mais rápido e barato de se executar no contexto das experimentações aplicadas na inovação dos negócios. Apesar de primar por um texto elegante e claro, Schrage é tão repetitivo quanto aos seus conceitos com base na experimentação rápida e de baixo custo que o leitor é muitas vezes tentado a passar logo para a página seguinte. Procure, entretanto, manter-se firme e absorver as suas lições valiosas fundamentais, frutos de um texto tão envolvente que em muitos casos a sua retórica parece ser suficiente para tornar os seus conceitos convincentes. A getAbstract recomenda este trabalho a todos os interessados em inovação, design, cultura corporativa e clareza de pensamento.

Resumo

Ideias versus realidade

O senso comum afirma que a inovação requer ideias e que você precisa de boas ideias para competir no mundo dos negócios. A realidade é que “boas ideias são tipicamente maus investimentos”. A inovação é crucial, mas apenas a busca de novas ideias não é a melhor maneira de inovar. Insistir em ir atrás de boas ideias é desperdiçar tempo e dinheiro. Ao invés de promover brainstormings de novas ideias, concentre-se no desenvolvimento de uma ou mais “hipóteses de negócios” e procure testá-las através de “experimentos de negócios”. Uma hipótese de negócios é uma crença sobre como criar valor e que pode ser testada. Os experimentos de negócios não determinam o certo ou errado. Eles não propõem que algo seja uma verdade universal para qualquer empresa. A equipe geradora da hipótese acredita que uma determinada ação ou capacidade deva levar a “resultados mensuráveis” específicos e desejados. Você e sua equipe devem chegar a um acordo quanto a “uma medida explícita e compreensível” para ser utilizada na avaliação dos resultados do experimento. As experiências devem ser “facilmente replicáveis”, ou seja, outras pessoas devem ser capazes de repetir o ...

Sobre o autor

Pesquisador do Center for Digital Business do MIT, Michael Schrage é também autor de Jogando para Valer.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
الوظيفة
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير المنظمة
طور مهاراتك في التفكير
صناعة التجزئة
الموارد البشرية
قد نفسك
القيادة
استفد من الذكاء الاصطناعي في تطوير المنتجات، حدد أ
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
إدارة ابتكار المنتج
الإدارة
رؤى السوق حسب الصناعة
إتقان المهارات الشخصية
النمو الشخصي
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
مهارات مكان العمل
تعاون بإبداع
قيادة تطوير المنتج
استخدم الذكاء الاصطناعي لتوليد الأفكار، brainstorm
فكر علميًا
اكتشف دراسات حالة الابتكار
تعزيز مرونة الفريق
احتضان التفكير المتباين
تطبيق التفكير التصميمي
تعزيز تجربة الموظفين
تعزيز الإبداع
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
التعاون الرئيسي
تطبيق الابتكار المفتوح
ابتكر بشكل استراتيجي
تنظيم الابتكار
ريادة الأعمال
فهم الابتكار
التعاون افتراضيًا
مارس التواضع
كن مبدعًا
المشاركة في ريادة الأعمال الداخلية
تعزيز ثقافة الابتكار
الاستفادة من البراعة
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
ابتكر نماذج الأعمال
تعزيز تحمل الفشل
دعم الأفكار الجديدة
التعاون عبر الوظائف
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
تحدي الافتراضات
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
نموذج واختبار الأفكار
اختر الأفكار
شجع على التجريب
تعزيز التعاون
تطبيق منهجية الشركة الناشئة الرشيقة
توليد الأفكار
الابتكار