انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

A Great Place to Work for All

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

A Great Place to Work for All

Michael C. Bush, CEO e equipe de pesquisa do Great Place to Work for All

Primavera Editorial,

15 دقيقة قراءة
8 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

As empresas devem maximizar o seu potencial humano para melhorar o desempenho e conquistar vantagem competitiva.

Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

O autor Michael C. Bush, CEO da empresa de consultoria Great Place to Work, afirma que as organizações devem maximizar o potencial humano dos seus funcionários, já que a força competitiva de hoje vem dos seus recursos humanos. No passado, as empresas valorizavam os profissionais do conhecimento por seu know-how e habilidades de resolução de problemas. À medida que os computadores se tornam cada vez mais competentes, certas habilidades podem deixar de exigir qualificação e salários altos. No entanto, o software não é capaz de incorporar características essencialmente humanas, como criatividade e paixão. Para isto, você precisa de funcionários dedicados. Os gerentes que desenvolvem o potencial humano da sua força de trabalho e constroem uma cultura inclusiva e de alta confiança podem potencializar a produtividade, a flexibilidade e a inovação. Bush e sua equipe de pesquisa detalham a abordagem Great Place to Work For All, oferecendo dados valiosos e conselhos sólidos para executivos e profissionais de RH.

Resumo

Uma cultura engajadora eleva os resultados das organizações.

John Chambers passou duas décadas como CEO da Cisco. Durante este período, as receitas da Cisco aumentaram de US$ 1,2 bilhão para US$ 47 bilhões. A Cisco criou a estrutura da Internet de hoje. De muitas maneiras, Chambers agia como um executivo convencional que sempre procurava vencer. No entanto, suas crenças o diferenciaram de muitos outros líderes. Ele percebeu que, para ter sucesso, precisava aproveitar a força dos seus funcionários. Chambers construiu uma cultura notável que serviu para encorajar a sua força de trabalho a empregar todos os seus talentos com o objetivo maior de servir à organização. A sua paixão por construir uma cultura notável conquistou para a Cisco, inúmeras vezes, um lugar na lista das “100 Melhores Empresas para Trabalhar”.

A vantagem competitiva é ampliada quando os funcionários se sentem bem no ambiente de trabalho.

Desde 1998, a empresa Great Place to Work vem realizando uma das maiores pesquisas do mundo junto aos funcionários. Anualmente, ela reúne respostas de quatro milhões de trabalhadores em seis mil empresas. Quando começou, a organização procurava...

Sobre os autores

Michael C. Bush é o CEO da empresa de consultoria Great Place to Work, que reconhece e promove culturas de confiança e alto desempenho no contexto do local de trabalho.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
كن أكثر تكيفًا
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
الموارد البشرية
الابتكار
عِش بصحة
إدارة التغيير
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة المخاطر
الإدارة
التعاون الرئيسي
تحسين أداء القوى العاملة
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
المهارات الناعمة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
ابنِ حضورك
قيادة التحسين المستمر
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
دعم التنوع
تعزيز ثقافة السلامة
القيادة من خلال التغيير
بناء ثقافة شاملة
إدارة علاقات الموظفين
إدارة للأعلى
تعزيز مشاركة الموظفين
قيادة بشكل استراتيجي
القيادة التنفيذية
قد بأخلاق
إتقان المهارات الشخصية
فهم الثقافة التنظيمية
بناء والحفاظ على الرفاهية
مستقبل العمل
التنقل في سياسات المكتب
بناء تماسك الفريق
ازرع عقلية النمو
إرشاد الموظفين
مارس الامتنان
فوّض بفعالية
كسب ثقة الناس
تشكيل الثقافة التنظيمية
زيادة وعيك الثقافي
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
حفّز فريقك
بناء الثقة
تقدمي كقائدة نسائية
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تعزيز ثقافة التعلم
تحفيز الأداء التنظيمي
تعزيز التعاون
تعزيز التواصل المفتوح
تعزيز ثقافة الابتكار
دعم رفاهية الموظفين
قيادة بشكل شامل
الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
توجيه الناس
تعزيز تحمل الفشل
خلق شعور بالانتماء
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
الاستفادة من تكنولوجيا الموارد البشرية
مارس التواضع
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
كن أصيلاً
قد نفسك
إدارة فرق المبيعات
التقنيات الناشئة في العمل
شجع على التجريب
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تطوير القادة
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
ازرع الإيجابية
القيادة
إدارة تأثير قيادتك
تأثير التكنولوجيا على العمل
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
تعزيز تجربة الموظفين
بناء الأمان النفسي
مارس قيادة الخادم