انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

A Falácia da Tecnologia

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

A Falácia da Tecnologia

Como as pessoas são a verdadeira chave da transformação digital

MIT Press,

15 دقيقة قراءة
9 الوجبات السريعة
النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

A tecnologia por si só não direciona a digitalização. O talento, a cultura, a adaptabilidade e a liderança de uma empresa são mais importantes.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Ao longo de quatro anos, os autores Gerald C. Kane, Anh Nguyen Phillips, Jonathan R. Copulsky e Garth R. Andrus pesquisaram mais de 16 mil empresários em todo o mundo sobre o impacto da disrupção digital em suas organizações. Os pesquisadores reuniram inúmeras ideias que podem ajudar a guiar qualquer empresa à “maturação digital”. Eles descobriram que a tecnologia apenas não impulsiona a digitalização. Em vez disso, o talento, a cultura, a adaptabilidade e a liderança de uma empresa são mais importantes. Os autores oferecem argumentos fortes, exemplos detalhados e conselhos sólidos, incluindo um alerta para que você não copie totalmente o caminho digital de outra empresa, mas adapte o processo de acordo com sua própria cultura singular.

Resumo

A digitalização mudou profundamente o ambiente corporativo e vai certamente continuar a fazê-lo.

Quase 90% dos 16 mil empresários que participaram de uma pesquisa mundial concordaram que a digitalização vai mudar os seus negócios. Apesar desta certeza, a maioria acredita que suas empresas não foram capazes de responder adequadamente.

Os funcionários – em especial os talentos particularmente importantes – que entendem a ameaça de interrupção, mas acreditam que sua organização não está suficientemente preparada, podem acabar pedindo demissão. Isto significa que os líderes precisam agir depressa. Toda organização enfrenta mudanças imperativas. A disrupção digital deve afetar quase todos os setores, manifestando-se de várias formas: tecnologia móvel, IA, blockchain, realidade virtual, impressoras 3D, veículos autônomos e muito mais. As empresas devem atualizar as competências e vantagens que têm implementado para competir, ou as práticas de hoje vão se tornar os empecilhos de amanhã, permitindo o surgimento e triunfo de concorrentes mais ágeis.

Os líderes que esperam pela disrupção vão ter esperado demais. Os jornais impressos, por exemplo, costumavam obter...

Sobre os autores

Gerald C. Kane, PhD, ensina sistemas de informação no Boston College e é editor das revistas MIT Sloan Management Review e MIS Quarterly. Anh Nguyen Phillips, Jonathan Copulsky e Garth Andrus, PhD, são ou foram afiliados à Deloitte, empresa parceira nesta pesquisa.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

كن مبدعًا
كن أكثر تكيفًا
ابنِ شركتك الناشئة
التواصل بفعالية
تطوير منتجات مبتكرة
طور مهاراتك في التفكير
صناعة الإعلام والترفيه
صناعة التكنولوجيا
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
ريادة الأعمال
الموارد البشرية
استفد من الذكاء الاصطناعي في المبيعات، حدد أدوات ا
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة المخاطر
الإدارة
رؤى السوق حسب الصناعة
التسويق
التعاون الرئيسي
تحسين أداء القوى العاملة
النمو الشخصي
وضع المواهب بشكل استراتيجي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
المهارات الناعمة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
قيادة التغيير بدون سلطة
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
استخدم الذكاء الاصطناعي للبحث العام، استفد من الذك
تطوير القادة
اكتشف الاتجاهات الثقافية
قد بأخلاق
تعزيز الإبداع
كن متعلمًا ذاتيًا
بناء نماذج الأعمال الرقمية، تصميم مصادر الإيرادات
تحديات الإعلام والترفيه
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
تنفيذ البنية التحتية الرقمية، تركيب حلول بنية تحتي
استخدم الذكاء الاصطناعي لتوليد محتوى تسويقي، نفذ أ
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
إدارة المواهب
خطط لتحويل القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
التواصل رقميًا
زيادة وعيك الثقافي
دعم التنقل الداخلي
فهم الأثر الأخلاقي للذكاء الاصطناعي، التنقل في الا
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على التعلم والإدراك، تق
دعم الأفكار الجديدة
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
مستقبل صناعة التكنولوجيا
استخدم الذكاء الاصطناعي في فرز المرشحين، قم بأتمتة
تطوير المنظمة
شجع على التجريب
قياس تأثير التحول الرقمي، تقييم نتائج التحول الرقم
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
استخدم الذكاء الاصطناعي مع معرفة الشركة، دمج الذكا
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
استفد من الذكاء الاصطناعي لتحسين تجربة العملاء، وز
خطط واستراتيجيات للنمو
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على العمل، تقييم تأثير
التقنيات الناشئة في العمل
القيادة خلال الأزمات
إنشاء استراتيجية توظيف
مستقبل العمل
الاستفادة من تكنولوجيا الموارد البشرية
استخدم الذكاء الاصطناعي لأتمتة خدمة العملاء، قم بأ
استفد من الذكاء الاصطناعي في التسويق، حدد فرص تطبي
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على المجتمع، تقييم آثار
تأثير التكنولوجيا على الأخلاق
تطوير الأعمال التجارية
ابتكر نماذج الأعمال
فكر بشكل استراتيجي
قيادة التحسين المستمر
استخدم الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي كقائد، وتجاوز
تبنَّ عادة التعلم
التعاون عبر الوظائف
إدارة التغيير
نظم للذكاء الاصطناعي، أنشئ هياكل تنظيمية تركز على
نموذج واختبار الأفكار
فهم التغيير التنظيمي
استخدم تخطيط السيناريو
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي، حدد التطبيقا
القيادة من خلال التغيير
السعي وراء التعلم مدى الحياة
جذب وتوظيف المواهب
اختر أولويات الذكاء الاصطناعي، حدد المجالات الرئيس
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
خطط بشكل استراتيجي
تنمية المرونة
تحفيز الأداء التنظيمي
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
الاستفادة من تكنولوجيا التعلم والتطوير
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل البيانات، نفذ الذكا
استخدم التكنولوجيا بشكل أخلاقي
حدد الاستراتيجية الرقمية، وضع أهدافًا للاستراتيجية
بناء ثقافة شاملة
استفد من الذكاء الاصطناعي في الإدارة، وادمج أدوات
استراتيجية التسويق الرئيسية
استخدم الذكاء الاصطناعي للاجتماعات، قم بتحسين جداو
مناهج القيادة الناشئة
أفضل الممارسات في صناعة التكنولوجيا
قيادة التسويق الرقمي
إدارة تأثير قيادتك
استخدم الذكاء الاصطناعي في التدريب والتطوير، دمج ا
قد نفسك
إدارة المخاطر الرقمية والأخلاقيات، تقييم عوامل الم
فهم أساليب القيادة
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحسين العمليات، قم بأتمتة
احتضن التغيير
فهم الثقافة التنظيمية
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
تعزيز تحمل الفشل
استخدم الذكاء الاصطناعي لتتبع الأداء، تتبع أداء ال
استخدم الذكاء الاصطناعي لزيادة الإنتاجية الشخصية،
ازرع الفضول
إتقان الأدوات الرقمية
تعزيز مرونة الفريق
استخدم الذكاء الاصطناعي لتعزيز التواصل، دمج الذكاء
استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد
استخدم الذكاء الاصطناعي لأتمتة سير العمل، دمج أدوا
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
قيادة بشكل استراتيجي
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
الاستفادة من البراعة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تعزيز التعاون
استخدم الذكاء الاصطناعي للتعلم وتطوير المهارات، اب
رقمنة العمليات التجارية، تحويل سير العمل الورقي إل
فهم قدرات الذكاء الاصطناعي وحدوده، التعرف على قدرا
تقييم النضج الرقمي، تقييم القدرات الرقمية الحالية،
ابتكر بشكل استراتيجي
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على الأعمال والاقتصاد،
اكتشف وفهم التقنيات الرقمية، تابع اتجاهات التكنولو
توظيف المواهب المتنوعة
استخدم الذكاء الاصطناعي لمطابقة المهارات، استغل خو
تعزيز ثقافة الابتكار
تشكيل الثقافة التنظيمية
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط القوى العاملة، نف
ازرع عقلية النمو
استفد من وكلاء الذكاء الاصطناعي، دمج وكلاء الذكاء
فهم الذكاء الاصطناعي، شرح المفاهيم الأساسية للذكاء
استراتيجيات التحول الرقمي، صياغة خارطة طريق للتحول
القيادة
استفد من الذكاء الاصطناعي لاستراتيجية الأعمال، واد
الابتكار
مارس قيادة الخادم
حدد رؤية واستراتيجية الذكاء الاصطناعي، عرّف خطوات
تطبيق منهجية الشركة الناشئة الرشيقة
تعزيز ثقافة التعلم
القيادة التنفيذية
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تأثير التكنولوجيا على العمل
تنفيذ المرونة
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
التحول الرقمي