انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

A Estreia do Líder

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

A Estreia do Líder

Os primeiros passos na trilha da liderança

Alta Books Editora,

15 دقيقة قراءة
5 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Liderar é uma experiência que exige um profundo exercício de autoconhecimento para influenciar e inspirar pessoas.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Para Iniciantes
  • Inspirador

Recomendação

A liderança é uma experiência extremamente enriquecedora. Ao aceitar este novo desafio, você vai se lançar em um grande exercício de autoconhecimento para engajar, motivar e influenciar sua equipe, visando conquistar grandes resultados corporativos. É isto que o gestor e professor Paulo Vieira de Campos postula neste livro vibrante e repleto de técnicas, dicas e ensinamentos para os que estão iniciando na arte de liderar. E também para os líderes já com alguma caminhada. Com um texto claro e atrativo, o autor traz para os seus leitores anos de aprendizado e experiências com os altos e baixos da liderança, tanto seus como de outros líderes. Se você acabou de receber a notícia de uma promoção para liderar, não tenha medo. Siga com atenção as orientações de Vieira e assuma o novo cargo com ousadia para fazer a diferença na sua organização.

Resumo

A liderança exige a capacidade de “aprender”, “liderar”, “ensinar” e “transformar”.

A gestão de empresas pode ser considerada uma ciência recente. Muitos dos conceitos que adotamos na administração vêm sendo estruturados e utilizados apenas a partir do século XIX. A liderança, no entanto, é uma prática intrínseca à própria existência da sociedade. Através dela, os diversos grupos que foram se formando na história da humanidade puderam se organizar. A verdade é que a liderança, ou chegar à posição de liderança eficaz, é um processo complexo de aprendizado. Ela começa com a compreensão das novas funções, passa pelo desenvolvimento de competências pessoais na prática e experimenta sua maturidade “quando o líder assume a responsabilidade pelo desenvolvimento das pessoas de sua equipe e pela formação de seus sucessores”, para, em última análise, maximizar o potencial do pessoal e tornar melhores o ambiente, os processos e os produtos da organização. Em resumo, as obrigações globais do líder são: “aprender”, “liderar”, “ensinar” e “transformar”. 

Aprender é incorporar novas habilidades que possibilitem alcançar objetivos claros.

Assim como um iniciante em qualquer...

Sobre o autor

Paulo Vieira de Campos atua na implementação de projetos em T&D. Gestor, professor e palestrante, ele ensina em cursos de pós-graduação e educação executiva e já realizou mais de 2 mil palestras em organizações de diversas áreas.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
التواصل بفعالية
التحول الرقمي
مستقبل العمل
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
عِش بصحة
إدارة الأداء
إدارة المخاطر
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
التعاون الرئيسي
تحسين أداء القوى العاملة
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
احتضن التحديات
النجاح في وظيفة جديدة
إجراء مراجعات الأداء
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
إرشاد الموظفين
تعزيز التعاون
تنفيذ برامج التدريب
تحسين أداء الفريق
شجع على التجريب
تنفيذ برامج التدريب
دعم الآخرين
بناء الأمان النفسي
الاستفادة من التعلم الاجتماعي
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
قياس تأثير التعلم والتطوير
احتضان الفشل الذكي
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
تنمية المرونة
الوظيفة
ابحث عن المعنى
تنفيذ التدريب التنفيذي
استخدم الذكاء الاصطناعي للتعلم وتطوير المهارات، اب
طور المثابرة
إدارة الأزمات
تقديم الملاحظات
تنفيذ برامج الإرشاد
القيادة خلال الأزمات
تطوير التحكم الذاتي
إدارة مشاعرك
كن ذكيًا عاطفيًا
ابنِ قدرتك على التحمل
التنقل في ظل عدم اليقين
كن أصيلاً
التنقل في سياسات المكتب
خطط لمسيرتك المهنية
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
ريادة الأعمال
تعلم من التغذية الراجعة
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
قيادة بشكل شامل
تقدمي كقائدة نسائية
تغلب على التحديات
إدارة التغيير
النمو الشخصي
طور الوعي الذاتي
إدارة مشروع Drive
قيادة بشكل استراتيجي
تشكيل الثقافة التنظيمية
استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد
القيادة من خلال التغيير
التنقل في المحادثات الصعبة
قد بأخلاق
دراسات حالة القيادة التنفيذية
فهم التغيير التنظيمي
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
إتقان المهارات الشخصية
حفّز فريقك
كن أكثر تكيفًا
احتضن التغيير
المهارات الناعمة
توجيه الناس
تطوير المنظمة
قد نفسك
افهم نفسك
فهم التعلم التنظيمي
تحمل المسؤولية الشخصية
إدارة للأعلى
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
إدارة تأثير قيادتك
التعامل مع الأشخاص الصعبين
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
عزز مجموعة مهاراتك
الاستفادة من تكنولوجيا التعلم والتطوير
كن متدربًا
مارس التواضع
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
إنشاء تجارب تعليمية
تطوير القادة
مارس قيادة الخادم
فهم التعلم
تعلم من التجربة
القيادة
فهم أساليب القيادة
ازرع الفضول
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
كن قابلًا للتوجيه
مناهج القيادة الناشئة
القيادة التنفيذية
تعزيز ثقافة التعلم
ازرع عقلية النمو
السعي وراء التعلم مدى الحياة
كن متعلمًا ذاتيًا
تبنَّ عادة التعلم