انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

A Estratégia em Ação

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

A Estratégia em Ação

Balanced Scorecard

Elsevier Editora,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

Leia o livro que deu início à revolução do “Balanced Scorecard” e aprenda a colocar sua estratégia em prática.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

Publicado pela primeira vez no Brasil em 1997, A Estratégia em Ação: Balanced Scorecard é um clássico da literatura de gestão. Esta obra constrói uma ponte entre os sistemas de gestão tradicionais de curto prazo e uma abordagem mais equilibrada, integrando novos tipos de medições em uma estratégia abrangente. Neste livro, os autores olham os gestores seniores nos olhos e perguntam: “Você está pronto para o futuro?” Alguns executivos respondem de improviso ao desafio da mudança, acrescentando algumas métricas não financeiras ao painel de controle, que lhes dizem como está indo sua nave corporativa. Outros rejeitam o Balanced Scorecard, porque este requer que os CEOs aceitem feedback de todos os níveis de suas organizações a fim de saber se seus pressupostos continuam a ser relevantes em meio às mudanças rápidas. No entanto, mais de 300 grandes organizações têm utilizado este sistema para melhorar o seu desempenho e perspectivas futuras. A getAbstract recomenda este livro a todos os executivos e gerentes.

Resumo

O Balanced Scorecard

Em 1990, o instituto de pesquisa KPMG estudou como as empresas do futuro deveriam medir o desempenho. O estudo foi baseado na premissa de vanguarda que as atuais medidas de contabilidade financeira estavam se tornando coisa do passado. Conforme examinavam formas inovadoras de medir os resultados das empresas, os pesquisadores Robert S. Kaplan e David P. Norton souberam que a Analog Devices, uma fabricante de circuitos integrados, estava testando um “Scorecard Corporativo”. Este programa experimental media dados concretos tais como prazos de entrega, qualidade, ciclos de produção e contabilidade, visando avaliar a produtividade e definir metas e estratégia.

Após análise mais aprofundada, incluindo uma reunião com um executivo da Analog Devices, os pesquisadores expandiram o programa da Analog e lhe deram o nome de “Balanced Scorecard”. O estudo identificou quatro perspectivas diferentes para determinar a estratégia: “financeira, clientes, processos internos, e aprendizado e inovação”. O termo “balance” denota o equilíbrio cuidadoso de objetivos de longo versus curto prazo, indicadores financeiros primários versus secundários e indicadores de desempenho...

Sobre os autores

Robert S. Kaplan é professor de desenvolvimento de liderança na Harvard Business School e presidente do Conselho da Balanced Scorecard Collaborative. É co-autor de A Execução Premium, Alinhamento e Mapas Estratégicos com David P. Norton, co-fundador e presidente da Balanced Scorecard Collaborative.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن متعلمًا ذاتيًا
كن أكثر إنتاجية
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير خطة عمل
طور مهاراتك في التفكير
التحول الرقمي
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
ريادة الأعمال
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
الابتكار
قيادة التخطيط التشغيلي
قد نفسك
القيادة
إدارة المخاطر المالية
إدارة ابتكار المنتج
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
رؤى السوق حسب الصناعة
التسويق
إتقان مبيعات الشركات
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
إعداد التقارير المالية
المبيعات
المهارات الناعمة
استراتيجيات التحول الرقمي، صياغة خارطة طريق للتحول
مهارات مكان العمل
تحسين أداء القوى العاملة
الاستدامة
تعزيز تجربة العملاء
تحديد احتياجات العملاء
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
قيادة بشكل استراتيجي
قياس تأثير التحول الرقمي، تقييم نتائج التحول الرقم
أفضل الممارسات في التصنيع
عزز مجموعة مهاراتك
خطط بشكل استراتيجي
تعزيز ثقافة التعلم
قراءة البيانات المالية
التواصل بشكل استراتيجي
تطوير المنظمة
تعزيز تجربة الموظفين
قياس تأثير التعلم والتطوير
صناعة التصنيع
فكر بشكل استراتيجي
تطوير منتجات مبتكرة
تنفيذ استراتيجيات ESG
تحديد وتتبع مؤشرات الأداء الرئيسية
إدارة حساباتك
إدارة التدفق النقدي
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
التمويلات المؤسسية
إنشاء توقعات مالية
التحكم في الأداء المالي
تحفيز الأداء التنظيمي
دمج ملاحظات العملاء
تحسين هيكل رأس المال
ترجمة الاستراتيجية إلى عمل
قياس تأثير الذكاء الاصطناعي على الأعمال، تقييم تأث
تحديد أهداف العمل
إدارة رأس المال
إدارة الحسابات الرئيسية
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
قيادة التحسين المستمر
إدارة الأداء
كن قابلًا للتوجيه
حدد وحقق الأهداف
إنشاء توافق المنتج مع السوق
تطوير الأعمال التجارية
قيادة تطوير المنتج
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تطوير الثقافة المالية، تحليل بيانات الأرباح والخسا
إتقان المقاييس المالية
النمو الشخصي
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
تعزيز التركيز على العميل
خطة الأداء المالي
تعلم من التغذية الراجعة
تقديم الملاحظات