加入 getAbstract 阅读摘要

A Economia do Propósito Maior

加入 getAbstract 阅读摘要

A Economia do Propósito Maior

Oito passos contraintuitivos para criar uma organização orientada por propósito

Berrett-Koehler,

15 分钟阅读
10 个要点速记
音频和文本

看看什么内容？

Estimule a fidelidade e o engajamento dos seus funcionários ao orientar a sua organização por um propósito autêntico e compartilhado.

  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos
  • Importante

Recomendação

Os professores de gestão Robert E. Quinn e Anjan Thakor definem claramente o propósito de uma organização. Eles asseguram: O seu propósito autêntico já existe. Você só precisa descobri-lo. Toda decisão e ação empresarial de um líder precisa refletir a razão de ser da sua organização, independentemente do custo. Então, os seus colaboradores acreditarão e abraçarão o seu propósito. Com isso, você desencadeará a lealdade e engajamento que uma missão autêntica e compartilhada inspira. Os lucros surgirão.

Resumo

Os funcionários buscam um propósito. Inspire-os, não os microgerencie.

Segundo a economia clássica, as pessoas agem no seu próprio interesse e exercem o menor esforço para obter o maior proveito – é o problema do “mandante-mandatário”. Assim, os gerentes precisam observar, pressionar, recompensar e punir os trabalhadores. Essa abordagem leva a trabalhadores desengajados que requerem microgestão constante. Porém, quando as organizações adotam e mantêm um propósito autêntico em todas as suas decisões os funcionários aderem a esse propósito. Um propósito compartilhado aumenta a camaradagem e a colaboração, e melhora os lucros.

O propósito maior não busca diretamente os objetivos financeiros, mas também não significa caridade corporativa: Sua empresa não precisa sacrificar os seus objetivos empresariais para tê-lo. Ligue o propósito da sua empresa à sua estratégia. Tomá-lo como bússola cria uma oportunidade de vantagem competitiva, porque poucas organizações seguem o propósito maior. O propósito atrai, retém e engaja os mais talentosos.

O propósito maior transforma as pessoas e as organizações: A dinâmica muda de reativa para proativa, a liderança ...

Sobre os autores

Robert E. Quinn é professor emérito de gestão da Universidade de Michigan. O professor Anjan V. Thakor leciona na University of Washington Olin School of Business.

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Os clientes que leem esse resumo também leem

Conversas Reveladoras
Livro

Steve Curtin

Conversas Reveladoras

Inspire um maior engajamento dos funcionários conectando-os ao propósito
Liderança de Alto Nível
Livro

Ken Blanchard

Liderança de Alto Nível

Como criar e liderar organizações de alto desempenho
O Efeito do Propósito
Livro

Dan Pontefract

O Efeito do Propósito

Crie sentido para si mesmo, a sua função e a sua organização
Liderança Reumanizada
Livro

Michael Chavez e Sudhanshu Palsule

Liderança Reumanizada

Como trazer o propósito de volta aos negócios
Além do Martelo
Livro

Brian Gottlieb

Além do Martelo

Uma nova abordagem para liderança, cultura e construção de equipes de alto desempenho
Gestão pela Felicidade
Livro

Jurgen Appelo

Gestão pela Felicidade

Jogos, ferramentas e práticas para motivar qualquer equipe

    Relacionados a habilidades

    تقدم في مسيرتك المهنية
    كن مبدعًا
    كن أكثر تكيفًا
    الوظيفة
    تطوير خطة عمل
    تطوير منتجات مبتكرة
    تطوير المنظمة
    التحول الرقمي
    قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
    تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
    ضمان جودة الإنتاج
    ريادة الأعمال
    تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
    القيادة التنفيذية
    الموارد البشرية
    ابتكر بشكل استراتيجي
    الابتكار
    قيادة بشكل استراتيجي
    القيادة
    عِش بصحة
    إدارة الاتصالات المؤسسية
    إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
    إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
    الإدارة
    التسويق
    إتقان المهارات الشخصية
    النمو الشخصي
    خطط بشكل استراتيجي
    الإنتاج واللوجستيات
    تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
    تشكيل الثقافة التنظيمية
    المهارات الناعمة
    فهم الابتكار
    فهم المنظمات
    مهارات مكان العمل
    كن قابلًا للتوجيه
    حفّز فريقك
    تعلم من التجربة
    إرشاد الموظفين
    فهم الدوافع
    تحفيز الأداء التنظيمي
    ابحث عن المعنى
    قد بأخلاق
    مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
    تعزيز تحمل الفشل
    فهم التعلم
    خلق شعور بالانتماء
    إدارة تأثير قيادتك
    قد نفسك
    كن أصيلاً
    عش بوعي
    بناء الأمان النفسي
    تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
    تعزيز ثقافة الابتكار
    فهم التعلم التنظيمي
    تحديد القيم الأساسية
    إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
    ازرع الإيجابية
    تحديد الغرض والرؤية والرسالة
    تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
    تعزيز مشاركة الموظفين
    مارس التواضع
    تعزيز تجربة الموظفين
    الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
    كسب ثقة الناس
    السعي نحو التميز
    عزز مجموعة مهاراتك
    تطبيق كايزن
    افهم نفسك
    مارس قيادة الخادم
    تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
    توجيه الناس
    شجع على التجريب
    اكتشف هدفك
    التواصل مع الغرض المؤسسي
    ازرع الفضول
    تحديد رؤية المنتج
    كن متعلمًا ذاتيًا
    بناء رؤية مشتركة
    تجرأ على أن تكون ضعيفًا
    قيادة التحسين المستمر
    السعي وراء التعلم مدى الحياة
    تبنَّ عادة التعلم
    ازرع عقلية النمو
    تعزيز ثقافة التعلم