انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

A Bold AI Ambition for B2B Marketing, Sales, and Service

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

A Bold AI Ambition for B2B Marketing, Sales, and Service

Boston Consulting Group,

5 دقيقة قراءة
3 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Embark upon your AI transformation journey, unlocking value across B2B marketing, sales, and service functions.


Editorial Rating

7

getAbstract Rating

  • Analytical
  • Applicable
  • Background

Recommendation

B2B marketing, sales, and service organizations are investing in GenAI’s potential — but according to Boston Consulting Group research, many leaders lack confidence in their approach. Gain insights into the winning strategies deployed by first movers, embracing a three-phase approach to launching a successful AI transformation. Learn how to prepare your organization for change, and start re-imagining your processes, functions, and workflows, scaling the benefits of AI throughout your organization.

Summary

B2B marketing, sales, and service leaders are investing in GenAI, yet unsure how to leverage its full potential.

GenAI top performers are leveraging the technology to increase revenue and efficiencies and improve customer journeys. According to research from the BCG Henderson Institute and Harvard Business School, successful adoption of GenAI leads to 25% faster output and 40% higher quality outcomes. However, while many leaders at marketing, sales, and service organizations expect AI to boost productivity and profitability, many are also failing to see a sizable return on investment. According to a Boston Consulting Group analysis, enterprises that fail to adopt AI risk falling behind the competition, as AI adoption is a key attribute that will help future-ready companies withstand disruptions and drive innovation.

Boston Consulting Group surveyed 900 executives from a range of industries and organizations of varying sizes — revealing that many leaders feel conflicted when it comes to using GenAI to enhance marketing, sales, and service functions: While 90% of leaders see GenAI’s transformative potential, believing it will play an “important...

About the Authors

Bryan Gauch, Phillip Anderson, Nick SchneiderTyler Eline, and Matt Ross are professionals at Boston Consulting Group.


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

التحول الرقمي
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
القيادة
الإدارة
التسويق
المبيعات
فهم الذكاء الاصطناعي، شرح المفاهيم الأساسية للذكاء
مهارات مكان العمل
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
قياس تأثير الذكاء الاصطناعي على الأعمال، تقييم تأث
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
استراتيجيات التحول الرقمي، صياغة خارطة طريق للتحول
استخدم الذكاء الاصطناعي مع معرفة الشركة، دمج الذكا
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحسين العمليات، قم بأتمتة
استفد من الذكاء الاصطناعي لاستراتيجية الأعمال، واد
استفد من الذكاء الاصطناعي في المبيعات، حدد أدوات ا
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على العمل، تقييم تأثير
إقامة حوكمة الذكاء الاصطناعي، تحديد سياسات حوكمة ا
استفد من الذكاء الاصطناعي لتحسين تجربة العملاء، وز
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
فهم الذكاء الاصطناعي التوليدي، تحديد فرص الذكاء ال
استفد من الذكاء الاصطناعي في التسويق، حدد فرص تطبي
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي
اختر أولويات الذكاء الاصطناعي، حدد المجالات الرئيس
حدد رؤية واستراتيجية الذكاء الاصطناعي، عرّف خطوات
استخدم الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي كقائد، وتجاوز
خطط لتحويل القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي
استفد من الذكاء الاصطناعي في الإدارة، وادمج أدوات
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
نظم للذكاء الاصطناعي، أنشئ هياكل تنظيمية تركز على