انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

A Arte da Inovação

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

A Arte da Inovação

Lições de Criatividade da IDEO, a Maior Empresa Norte-Americana de Design

Profile Books,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

Lições de criatividade da empresa que projetou o mouse da Apple e o computador de mão da Palm.

Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

Ao nos conduzir pelos meandros da IDEO, uma empresa de design e fábrica de idéias, Tom Kelley consegue quase o impossível: ele apresenta observações criativas e inovadoras sobre a criatividade e a inovação. Ponha de lado os livros comuns sobre inovação e deixe-se surpreender por esta obra admirável e lindamente construída. Kelley destila conceitos muitas vezes amorfos sobre brainstorming e trabalho em equipe em diretivas permeadas de aplicações genuínas para a vida real. Suas noções sobre prototipagem são práticas, perspicazes e revigorantes. Suas reflexões ilustram não apenas como as organizações devem inovar, mas também a facilidade com que a burocracia pode tolher a iniciativa criadora. Se o livro tem um defeito, este pode ser que sua leitura parece um pouco com assistir a um filme caseiro sobre os filhos de um amigo: o papel do leitor é participar da adulação. Salvo isto, a getAbstract recomenda este tratado como um dos poucos livros imperdíveis do gênero criatividade.

Resumo

Terceirizando a Inovação

Por que as empresas terceirizam suas funções de criação e design? Eis quatro razões:

  1. Capacidade – Elas querem mais ideias do que podem se dar ao luxo de gerar.
  2. Velocidade – Poderiam fazer elas mesmas, mas precisam de algo com rapidez.
  3. Expertise – Elas não têm a expertise em determinada área e precisam de ajuda externa.
  4. Inovação – Eles querem parceiros que possam pensar fora da caixa.

Nos últimos anos, a inovação tornou-se fator primário. Durante essa mudança, a IDEO, uma conceituada empresa de inovação, vem refinando sua metodologia criativa seguindo os seguintes passos:

Compreender – “Você precisa entender o mercado, a tecnologia, o cliente e as restrições que afetam o problema”. Apesar de ser possível desafiar as restrições mais tarde no processo, começar com uma compreensão sólida é essencial. ● Observar – Observe as pessoas afetadas e estude seu comportamento em relação ao tema em questão. Veja onde suas necessidades não são satisfeitas...

Sobre os autores

Tom Kelley é o gerente geral da IDEO, uma consultoria de design especializada no desenvolvimento de produtos e inovação. Jonathan Littmann escreveu The Game Fugitive e The Watchman e contribui para a revista Red Herring.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن أكثر تكيفًا
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
قيادة التسويق الرقمي
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
ريادة الأعمال
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
قيادة بشكل استراتيجي
قد نفسك
القيادة
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
عِش بصحة
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
الإدارة
التسويق
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
النمو الشخصي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
الاستدامة
مهارات مكان العمل
تحسين أداء الفريق
تحديد رؤية المنتج
تنفيذ المرونة
إنشاء توافق المنتج مع السوق
تحديد الأدوار
حفّز فريقك
التعاون عبر الوظائف
اطرح الأسئلة
تعزيز التواصل المفتوح
ابتكر نماذج الأعمال
بناء ثقافة شاملة
قيادة الابتكار المستدام
بناء الأمان النفسي
استفد من الذكاء الاصطناعي في تطوير المنتجات، حدد أ
الاستفادة من البراعة
إدارة رأس المال الفكري
احتضان التفكير المتباين
إدارة ابتكار المنتج
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
تحديد استراتيجية المنتج
اكتشف دراسات حالة الابتكار
ازرع الإيجابية
تعزيز ثقافة التعلم
شجع على التجريب
فهم الإبداع
تطوير منتجات مبتكرة
دعم الأفكار الجديدة
ازرع عقلية النمو
المشاركة في ريادة الأعمال الداخلية
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
استخدم الذكاء الاصطناعي لتوليد الأفكار، brainstorm
تعزيز التعاون
تحدي الافتراضات
ازرع الفضول
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
قيادة تطوير المنتج
نموذج واختبار الأفكار
اختر الأفكار
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
توليد الطلب
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
إنشاء عرض القيمة
فهم ديناميكيات الفريق
تعزيز الإبداع
فهم أنواع الشخصية
ابتكر بشكل استراتيجي
كن مبدعًا
فهم الابتكار
تعزيز تحمل الفشل
تطبيق منهجية الشركة الناشئة الرشيقة
تعاون بإبداع
تطبيق التفكير التصميمي
استخدم الذكاء الاصطناعي في النمذجة الأولية، نفذ ال
تعزيز ثقافة الابتكار
تنظيم الابتكار
تطبيق الابتكار المفتوح
توليد الأفكار
الابتكار