انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

7 Passos para ser um Líder de Vendas

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

7 Passos para ser um Líder de Vendas

A inteligência emocional e o modelo de gestão para potencializar seus resultados

Editora Gente,

15 دقيقة قراءة
9 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Desenvolva as competências certas e descubra o seu propósito como líder da equipe de vendas.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Para Iniciantes
  • Cativante

Recomendação

“A trajetória do líder de vendas é um processo contínuo”, é o que ensina o especialista em vendas e liderança Alexandre Lacava. Em seu guia breve e prático sobre como se tornar o melhor gestor possível, você vai entender a importância de abrir mão do papel de vendedor que trouxe você ao lugar de liderança. Navegando por 7 passos simples – mas talvez difíceis e desafiadores para alguns líderes recém-promovidos –, você vai ser capaz de conduzir a sua equipe em busca dos melhores resultados para a empresa.

Resumo

Todos os novos líderes de vendas precisam enfrentar e superar grandes desafios.

O setor de vendas é o segundo maior empregador de mão de obra nos EUA, e este volume impressionante também vale para o resto do mundo. No Japão, por exemplo, “um em cada oito trabalhadores atua na área de vendas”. No Brasil, apesar de não haver estatísticas que demonstrem esta realidade, é possível observar informalmente o número significativo de pessoas ligadas às vendas. Dentro desta realidade, surgem claramente alguns desafios relacionados à habilidade de liderança e gestão desta força de trabalho, como:

  • Adquirir conhecimento para potencialização dos resultados.
  • Aprender a utilizar ferramentas para otimização do desempenho.
  • Avaliar e aplicar uma abordagem sistêmica de gestão comercial atendendo às necessidades do negócio
  • Fomentar relações duradouras e lucrativas com os clientes.
  • Definir propostas de valor únicas e sustentáveis.

Ao assumir a gestão de vendas, os vendedores de sucesso precisam adaptar intencionalmente a sua atuação na organização – mesmo imaginando que esta deva ser uma transição natural – para gerar um “impacto determinante...

Sobre o autor

Alexandre Lacava é especialista em vendas, negociação e liderança. Atua como coach e practitioner em Programação Neuro Linguística (PNL). É também professor de Pós-Graduação em Planejamento e Gestão de Vendas / Negociação na BSP – Business School São Paulo.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
بناء الثقة
ابنِ شركتك الناشئة
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
صناعة التجزئة
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز تجربة الموظفين
ريادة الأعمال
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
الابتكار
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
عِش بصحة
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
رؤى السوق حسب الصناعة
التسويق
التعاون الرئيسي
خطط لمسيرتك المهنية
البحث عن وظيفة
تشكيل الثقافة التنظيمية
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
طور المثابرة
إدارة الفرق والأقسام
تنمية الانضباط الذاتي
عقد اجتماعات فعالة
قيادة بشكل استراتيجي
تغلب على التحديات
عرض على العملاء المحتملين
السعي نحو التميز
تحمل المسؤولية الشخصية
تحديد القيم الأساسية
الإدارة
البيع للمشترين الحكوميين
احتضن التغيير
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
تقدمي كقائدة نسائية
ازرع الإيجابية
إدارة مشروع Drive
إدارة الأداء
مارس التواضع
كن أكثر إنتاجية
تفوق في المحادثات
تنفيذ المرونة
إدارة العلاقات بعد البيع
التواصل مع الغرض المؤسسي
تسهيل المناقشات
قد بأخلاق
تحديد الأدوار
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
حدد أهداف الفريق
فهم أساليب القيادة
كن متعلمًا ذاتيًا
طور علامتك التجارية الشخصية
القيادة خلال الأزمات
بناء الأمان النفسي
قيادة التغيير بدون سلطة
تنفيذ برامج التدريب
تحويل العملاء المحتملين
تحديد الفجوات في المهارات
مارس قيادة الخادم
المهارات الناعمة
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
تنظيم الابتكار
قد نفسك
ضمان المساءلة في الفرق
القيادة
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
فهم التغيير التنظيمي
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
النجاح في وظيفة جديدة
النمو الشخصي
إدارة للأعلى
إتقان التفاوض
بع عملك التجاري
تبسيط سير العمل الخاص بك
طور خط أنابيب المبيعات الخاص بك
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
بناء تماسك الفريق
تحسين أداء الفريق
التأثير على الآخرين
تحديات البيع بالتجزئة
تعزيز مشاركة الموظفين
إرشاد الموظفين
الإقناع بفعالية
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
تطوير التحكم الذاتي
حدد وحقق الأهداف
استفد من الذكاء الاصطناعي في المبيعات، حدد أدوات ا
إدارة تأثير قيادتك
كن قابلًا للتوجيه
ابحث عن المعنى
إدارة منطقة مبيعاتك
القيادة التنفيذية
حفّز فريقك
بناء رؤية مشتركة
وضع المواهب بشكل استراتيجي
توليد وتأهيل العملاء المحتملين
إدارة أصحاب المصلحة في المبيعات
إتقان المهارات الشخصية
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
افهم نفسك
كن متدربًا
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تحديد احتياجات العملاء المحتملين
استخدام أدوات إدارة علاقات العملاء بفعالية
التواصل حول القيمة
قيادة بشكل شامل
إتقان التنقيب
قيّم مجموعة مهاراتك
إدارة التغيير
طور الوعي الذاتي
تحفيز الأداء التنظيمي
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
استفد من نقاط قوتك
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
فوّض بفعالية
إدارة المواهب
البيع للجان الشراء
اكتشف هدفك
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
توجيه الناس
المبيعات
إتقان مبيعات الشركات
التغلب على الاعتراضات
كتابة مقترحات ناجحة
تنفيذ التدريب التنفيذي
حدد نقاط قوتك
تطوير القادة
القيادة من خلال التغيير
قيادة التحسين المستمر
تفوق في المكالمات الباردة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
بناء علاقة مع العملاء المحتملين، إقامة الثقة مع ال
إدارة فرق المبيعات
إتمام المبيعات بنجاح