انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

50 Erfolgsmodelle

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

50 Erfolgsmodelle

Kleines Handbuch für strategische Entscheidungen

Kein & Aber,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

50 Modelle für den Erfolg. Suchen Sie sich das passende heraus.

Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Das Buch ist durchaus ernst gemeint, auch wenn es ein wenig skurril daherkommt: 50 Erfolgsmodelle, präsentiert im Miniaturformat, viele Grafiken, vergleichsweise wenig Text. Die Autoren wagen es, mit ihrem „kleinen Handbuch für strategische Entscheidungen“ ein halbes Hundert gängige und relevante Management- und Strategiemodelle auf je einer Doppelseite (samt Grafik) darzustellen – nicht wissenschaftlich, dafür nachvollziehbar. Das Ganze ist als Hilfestellung oder Starthilfe gedacht. Jedes Modell, schreiben sie, ist ein Versuch, sich der Wirklichkeit anzunähern. Für den Leser gilt es, die Anregungen aufzugreifen und sie in etwas Eigenes umzusetzen. getAbstract legt das Büchlein allen ans Herz, die sich und ihre Weltanschauungen – ganz unverbindlich – hinterfragen wollen.

Zusammenfassung

Annäherungen an die Realität

Die Welt ist komplex. Zu komplex, um sie vollständig zu verstehen. Darum helfen Modelle: Sie vereinfachen, indem sie einiges wichtig nehmen und den Rest als zweit- und drittrangig einstufen und ignorieren. Modelle sind dann tauglich, wenn sie von Menschen genutzt werden, deren Wichtig/Unwichtig-Wertigkeiten ähnlich sind wie die des gewählten Modells. Die gängigsten 50 Modelle lassen sich in vier Themenblöcke untergliedern:

  1. Wie ich mich verbessere.
  2. Wie ich mich besser verstehe.
  3. Wie ich andere besser verstehe.
  4. Wie ich andere besser mache.

Wie ich mich verbessere

Effektives Zeitmanagement ist ein erster Schritt. Auf US-Präsident Dwight Eisenhower geht die Eisenhower-Matrix, die Unterscheidung zwischen „dringend“ und „wichtig“, zurück. Was sowohl dringend als auch wichtig ist, wird sofort erledigt. Und was dringend ist, aber keineswegs wichtig? Eisenhower riet: Delegieren. Damit Zeit und Energie bleiben für das, was wirklich wichtig ist.

Was wirklich wichtig ist, lässt sich mit der SWOT-Analyse herausfinden. Dabei...

Über die Autoren

Mikael Krogerus ist Redakteur bei NZZ Folio, dem Magazin der Neuen Zürcher Zeitung. Der gebürtige Finne ist in Schweden und Deutschland aufgewachsen, hat in Dänemark studiert und in den USA gearbeitet. Roman Tschäppeler ist Gründer und Geschäftsführer der Schweizer Kommunikationsagentur guzo.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
بناء الثقة
الوظيفة
التواصل بفعالية
القيادة التنفيذية
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
إدارة التغيير
الإدارة
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
خطط لمسيرتك المهنية
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
المهارات الناعمة
فهم المنظمات
طور مهاراتك في التفكير
تغلب على الشك الذاتي
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
بناء رؤية مشتركة
مارس التواضع
قيادة التغيير بدون سلطة
عِش بصحة
تعاون بإبداع
شارك في تشكيل الوظيفة
قيادة بشكل استراتيجي
خلق شعور بالانتماء
تقديم الملاحظات
ازرع عقلية النمو
كن متعلمًا ذاتيًا
تحفيز الأداء التنظيمي
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
إدارة حدود الفريق
إدارة تأثير قيادتك
مهارات مكان العمل
تجنب التسويف
اكتشف هدفك
تفوق في المحادثات
بناء والحفاظ على الرفاهية
حدد الحدود
إتقان المهارات الشخصية
حدد وحقق الأهداف
طور الوعي الذاتي
حدد نقاط قوتك
تعزيز مرونة الفريق
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
التنقل في ظل عدم اليقين
فوّض بفعالية
النمو الشخصي
تعزيز تحمل الفشل
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
دعم الآخرين
تسهيل المناقشات
تحديد احتياجاتك التنموية
تحسين أداء الفريق
القيادة
بناء الأمان النفسي
توجيه الناس
التخفيف من التحيزات المعرفية
فهم أساليب القيادة
فهم أنواع الشخصية
ابحث عن المعنى
القيادة من خلال التغيير
مارس قيادة الخادم
تنمية الانضباط الذاتي
اتخذ قرارات جيدة
قيادة بشكل شامل
فهم ديناميكيات الفريق
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
التعاون الرئيسي
قد نفسك
إدارة الفرق والأقسام
حفّز فريقك
إدارة فرق المبيعات
بناء تماسك الفريق
إتقان تحديد الأولويات
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
كن أكثر إنتاجية
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
احتضان الفشل الذكي
قيّم مجموعة مهاراتك
تطوير التحكم الذاتي
عش بوعي
إدارة وقتك
افهم نفسك
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا