4 этапа достижения психологической безопасности

Психологическая безопасность повышает производительность коллектива и конкурентоспособность организации. Достичь ее можно в четыре этапа.

Чтобы не отстать от современной экономики, компаниям необходимо поддерживать конкурентоспособность. Лидеры организаций должны формировать культуру, вдохновляющую сотрудников на мышление с прицелом на будущее, инновации и взаимодействие. Научитесь устранять психологические барьеры, мешающие работе вашей команды. Создайте среду, в которой работники будут чувствовать себя в безопасности, проявлять инициативу и находить наиболее оптимальные решения.

Эффективные лидеры понимают, что для стимулирования инноваций необходимо поощрять связи и сотрудничество между людьми. Работники должны чувствовать уважение со стороны руководства и иметь возможность размышлять и расти. Инновации рождаются во время “интеллектуальных разногласий”, которые возникают, когда члены команды подвергают сомнению устоявшийся порядок, исследуют существующие системы и разрабатывают новые, более эффективные процессы. В то же время “социальные разногласия”, препятствующие совместным усилиям или порождающие страх наказания, должны быть сведены к минимуму.

Для поддержания жизни человеку необходимы пища и кров, однако, помимо самого насущного, нам также нужно удовлетворять свои психологические потребности. Лидерам постиндустриальной экономики важно понимать, как эти потребности влияют на подготовку персонала, способного к сотрудничеству и инновациям. Вам придется оставить в прошлом традиционную авторитарную иерархию, при которой те, кто наверху, отдают приказы, а сотрудникам отведена роль их исполнителей. Изучите, из каких этапов состоит&#...