انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

33 Werkzeuge für die digitale Welt

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

33 Werkzeuge für die digitale Welt

Wie jeder die Methoden der Tech-Giganten nutzen kann – Moonshot Thinking, Team Canvas und vieles mehr

Redline,

15 دقيقة قراءة
8 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Ein Survivalpaket für die digitale Transformation.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Praktische Beispiele

Rezension

Dieses Buch stellt 33 Methoden für den Unternehmensalltag vor, die bei der Bewältigung anspruchsvoller Herausforderungen helfen. Sie sind speziell für die Erfordernisse der digitalen Transformation ausgewählt und ausführlich genug beschrieben, um einen guten Eindruck von ihren Funktionsweisen zu vermitteln. Die erfahrenen Autorinnen skizzieren, wann ihr Einsatz sinnvoll ist, und illustrieren dies mit vielen Beispielen aus namhaften Unternehmen – ein Fundus, der interessante Anregungen bietet.

Zusammenfassung

Nutzen Sie Methoden und Werkzeuge der Internetgiganten, um die digitale Transformation zu bewältigen.

Kundenbedürfnisse verändern sich schnell und radikal. Die großen Internetunternehmen schaffen es nicht nur, Schritt zu halten, sondern sogar künftige Kundenbedürfnisse zu erkennen. Das macht sie so erfolgreich. Viele der Methoden und Werkzeuge, mit denen Google, Amazon, Facebook usw. arbeiten, können auch Sie nutzen. Die Tools helfen Ihnen, Dinge anders zu machen als gewohnt und eine agile Unternehmenskultur zu schaffen. Vieles davon ist nicht besonders aufwändig. Darum: Lassen Sie sich von der digitalen Transformation nicht einschüchtern. Werden Sie aktiv. Unterstützen Sie Ihre Digitalisierungsinitiativen mit funktionierenden, praxiserprobten Werkzeugen.

Mitarbeiter brauchen psychologische Sicherheit und ein gutes Arbeitsklima.

Grundvoraussetzung für Motivation, Kreativität und Innovationsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter ist, dass sie psychologische Sicherheit verspüren, weil im Team Vertrauen und ein gutes Arbeitsklima herrschen. Das bedeutet:

  • Fehler dürfen gemacht werden und werden nicht gegen sie verwendet.
  • Zusagen...

Über die Autorinnen

Leila Summa arbeitet seit mehr als zwei Jahrzehnten für Internetunternehmen wie Facebook Germany und Xing, begleitet Transformationsprojekte und trainiert Führungskräfte. Christine Kirbach ist Transformations- und Führungsexpertin.


Kommentar abgeben

  • Avatar
  • Avatar
    A. K. vor 4 Jahren
    Warum wurden verschiedene Werkzeuge, die in dem Buch behandelt werden, in der Zusammenfassung einfach kommentarlos weggelassen?
    • Avatar
      vor 4 Jahren
      In den Zusammenfassungen haben wir immer nur begrenzt Platz. Das Weglassen von Inhalten ist darum beim Zusammenfassen ein Standardverfahren. Wobei dies natürlich nicht wahllos geschieht. In diesem Fall hat der zuständige Redakteur gewisse Inhalte als relevanter oder nützlicher eingestuft als andere und die Zusammenfassung entsprechend gestaltet.
    • Avatar
      vor 4 Jahren
      Vielen Dank für die Info. Das Zusammenfassungen Buchinhalte nicht komplett wiedergeben können, ist klar. Mir ging es daher konkret um das *kommentarlose* Weglassen von Inhalten, insbesondere bei einem Buchtitel, der 33 Werkzeuge verspricht, von denen aber nur 17 in der Zusammenfassung aufgeführt sind. Warum gerade diese 17 und warum nicht die anderen 16? Das fehlt mir hier.
  • Avatar
    J. W. vor 6 Jahren
    Die Aufzählung vermittelt schon den Eindruck, dass im Buch vor allem bekannte Techniken mit einem hübschen englischen Begriff versehen und als neu verkauft werden. Das Englische wird hier verwendet wie das Latein als Gelehrtensprache im 19. Jahrhundert. Es bläst eine an sich einfache Sache auf. Aus der Kopfstandanalyse wird dann halt Premortem. <br> <br>Eine Sammlung von Techniken macht noch keine neue Arbeitsweise oder eine erfolgreiche Strategie. Mit dieser Aufgabe bleibt der Leser allein gelassen.

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير خطة عمل
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تطوير المنظمة
طور مهاراتك في التفكير
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز تجربة العملاء
تعزيز تجربة الموظفين
ريادة الأعمال
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
قد نفسك
القيادة
إدارة التغيير
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة ابتكار المنتج
الإدارة
التسويق
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
وضع المواهب بشكل استراتيجي
خطط بشكل استراتيجي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
مهارات مكان العمل
دعم رفاهية الموظفين
قيادة التغيير بدون سلطة
تعزيز التواصل المفتوح
الابتكار
حدد الاستراتيجية الرقمية، وضع أهدافًا للاستراتيجية
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
تنفيذ المرونة
دعم الأفكار الجديدة
احتضن التحديات
تنفيذ برامج الإرشاد
حفّز فريقك
تعزيز شمولية مجتمع الميم
عِش بصحة
تعزيز الشمول العرقي
تطبيق التفكير التصميمي
بناء علاقات قوية
خلق شعور بالانتماء
اكتشف وفهم التقنيات الرقمية، تابع اتجاهات التكنولو
ابحث عن المعنى
قيادة بشكل استراتيجي
اتخذ قرارات مبنية على البيانات
تعزيز الإبداع
احتضان التفكير المتباين
تعزيز التركيز على العميل
ازرع عقلية النمو
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
التخفيف من التحيزات المعرفية
دعم الصحة النفسية للموظفين
القيادة من خلال التغيير
دعم التنقل الداخلي
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
تحفيز الأداء التنظيمي
تفوق في المحادثات
خذ وجهات نظر أخرى
المشاركة في ريادة الأعمال الداخلية
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
إتقان المهارات الشخصية
مارس اليقظة الذهنية
تقديم خدمة استثنائية
قيادة تطوير المنتج
تحديد الغرض والرؤية والرسالة
نموذج واختبار الأفكار
توجيه الناس
حسّن صحتك العقلية
تطبيق منهجية الشركة الناشئة الرشيقة
تطوير منتجات مبتكرة
تعزيز مرونة الفريق
بناء تماسك الفريق
التعاون الرئيسي
التعاون عبر الوظائف
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
اتخاذ القرارات الجماعية
بناء رؤية مشتركة
بناء والحفاظ على الرفاهية
قياس تأثير التحول الرقمي، تقييم نتائج التحول الرقم
تعزيز ثقافة التعلم
طور المثابرة
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
تطوير التحكم الذاتي
مارس التواضع
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تحدي الافتراضات
التنقل في ظل عدم اليقين
تعزيز تحمل الفشل
كن متدربًا
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
تعاون بإبداع
قيادة بشكل شامل
إرشاد الموظفين
ابنِ قدرتك على التحمل
تعزيز الشمول العصبي
دعم التنوع
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
رقمنة العمليات التجارية، تحويل سير العمل الورقي إل
دعم الآخرين
شجع على التجريب
إتقان الأدوات الرقمية
تعزيز الشمولية بين الجنسين
بناء ثقافة شاملة
حفز نفسك
تعزيز ثقافة الابتكار
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
بناء نماذج الأعمال الرقمية، تصميم مصادر الإيرادات
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
اتخذ قرارات جيدة
احتضان الفشل الذكي
تعزيز التعاون
استراتيجيات التحول الرقمي، صياغة خارطة طريق للتحول
مارس الامتنان
كن حليفًا لأعضاء الفريق من الأقليات
التحول الرقمي
ازرع الإيجابية
التواصل مع الغرض المؤسسي
تعزيز الشمولية بين الأجيال
بناء الأمان النفسي