انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

100 Maneiras de Motivar as Pessoas

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

100 Maneiras de Motivar as Pessoas

Como grandes líderes conseguem excelentes resultados sem estressar sua equipe

Sextante,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Na figura de líder ou gestor, você sabe como motivar os outros ou a si mesmo? Descubra que há inúmeras formas para tal.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Os autores Steve Chandler e Scott Richardson provam que às vezes as ideias mais simples são as que fazem mais sentido. Os habitantes do mundo corporativo vão se identificar com as suas observações e, na maior parte dos casos, concordar com as suas recomendações. O livro é leve, cheio de pérolas de inspiração e pode encorajar os líderes a repensarem o seu estilo de gestão. Uma bola fora: se você tem dificuldade de se relacionar com analogias esportivas, atenção, este livro está cheio delas. Apesar disso, os autores dão 100 dicas claras de aconselhamento motivacional em capítulos curtos, recheados de citações expressivas. Estas técnicas devem ser aplicadas e não apenas conceituadas. É como alertam os autores aos céticos, a prática leva à perfeição. A getAbstract acredita que os gestores ou executivos interessados em motivar e obter o melhor de seus funcionários somente têm a ganhar com esta leitura (e como bônus você vai encontrar algumas boas citações motivacionais para utilizar na sua próxima reunião).

Resumo

Faça uma coisa de cada vez

Os gestores gostam de pensar que podem fazer muitas coisas ao mesmo tempo, mas até mesmo o gerente mais eficaz só pode lidar com uma questão de cada vez. Muitas vezes, a sua mente está a mil: a reunião amanhã com o vice-presidente, o projeto que está atrasado há algumas semanas, a caixa de entrada cheia de e-mails. Mas se você permitir que a sua mente atire para todos os lados, logo vai se sentir sobrecarregado. Na maior parte dos casos, isso aumenta o seu estresse, cria tensão no seu local de trabalho e mina a produtividade dos colaboradores. Na posição de gerente, combata esses sentimentos estabelecendo prioridades. Decida qual telefonema retornar, fale de maneira calma e inteligente e, em seguida, passe para a tarefa seguinte. Não fique ansioso com os acontecimentos futuros.

Administre acordos, não pessoas

Os gestores frequentemente cometem o erro de mimar os empregados que parecem estar passando por grande turbulência emocional. Os líderes se metem nesta confusão para serem vistos de forma positiva e evitar que essa atitude se torne contagiosa. O resultado final se assemelha a uma relação de pai e filho ou mãe e filha, algo nocivo...

Sobre os autores

Steve Chandler é palestrante e autor de vários livros sobre consultoria e sucesso pessoal, incluindo 100 Maneiras de Criar Riqueza. Ele e o advogado Scott Richardson são especialistas em treinamento de liderança.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
جذب وتوظيف المواهب
كن مبدعًا
كن متعلمًا ذاتيًا
كن أكثر تكيفًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
قيادة التسويق الرقمي
ريادة الأعمال
القيادة التنفيذية
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
القيادة
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
الإدارة
التسويق
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
تحسين أداء القوى العاملة
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم الابتكار
فهم المنظمات
إنشاء استراتيجية توظيف
قيادة التسويق عبر البريد الإلكتروني
القيادة خلال الأزمات
تعزيز التواصل المفتوح
التنقل في سياسات المكتب
حل النزاعات
قيادة بشكل شامل
السعي وراء التعلم مدى الحياة
دعم الأفكار الجديدة
ازرع الفضول
فهم التغيير التنظيمي
تعزيز التعاون
قد نفسك
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
كن أصيلاً
ابنِ قدرتك على التحمل
تقدمي كقائدة نسائية
تفوق في المحادثات
المهارات الناعمة
إدارة علاقات الموظفين
ازرع عقلية النمو
عِش بصحة
خلق شعور بالانتماء
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
طور المثابرة
تبنَّ عادة التعلم
تنفيذ برامج التدريب
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
اطرح الأسئلة
كن ذكيًا عاطفيًا
تنمية المرونة
تطوير التحكم الذاتي
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تحسين أداء الفريق
التنقل في المحادثات الصعبة
تحديد معايير الأداء
إدارة للأعلى
حدد الحدود
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
حدد أهداف الفريق
خذ وجهات نظر أخرى
تجنب التسويف
عقد اجتماعات فعالة
إدارة التغيير
كن قابلًا للتوجيه
توجيه الناس
تطوير القادة
مهارات مكان العمل
مارس قيادة الخادم
عزز تركيزك
تقديم الملاحظات
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تنفيذ التدريب التنفيذي
بناء تماسك الفريق
التنقل في ظل عدم اليقين
تغلب على التحديات
إدارة الأداء
إدارة فرق المبيعات
احتضان التفكير المتباين
حسّن صحتك العقلية
احتضن التغيير
احتضان الفشل الذكي
إدارة تأثير قيادتك
قيادة التغيير بدون سلطة
التعامل مع الأشخاص الصعبين
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
كن متدربًا
دعم الآخرين
تسهيل المناقشات
مارس اليقظة الذهنية
إدارة مشاعرك
تحمل المسؤولية الشخصية
القيادة من خلال التغيير
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
إدارة التوتر
إدارة وقتك
تعزيز تحمل الفشل
بناء الأمان النفسي
احتضن التحديات
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
مارس الامتنان
إتقان تحديد الأولويات
مارس التواضع
كن أكثر إنتاجية
حفّز فريقك
تنمية الانضباط الذاتي
ازرع الإيجابية
بناء عادات مفيدة