انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

重置管理

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

重置管理

在不确定的时代采取敏捷方式腾飞

Kogan Page,

15 دقيقة قراءة
8 الوجبات السريعة
النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

想要在不确定性中实现繁荣增长,公司需要拥抱“重置”这一观念模式,培养业务敏捷性。


评级

7

关键特征

  • 解析性
  • 创新性
  • 重要性

导读荐语

学者马丁·克拉利科(Martin Králik)和史蒂芬J.G.吉罗德(Stéphane J.G. Girod)在本书中讨论了如何通过推翻过时的、僵化的管理方式改造组织。他们旨在帮助管理者创建一个灵活、创新、适应性强、能够赋予员工权力的企业。《重置管理》呼唤一种新的管理元叙事,为企业构思和实施组织变革、保持业务竞争力提供了实用工具。

浓缩书

企业必须具有适应性和灵活性,才能在不确定的全球市场中繁荣增长。

新冠疫情为公司提供了两条宝贵的经验:复杂系统带来不确定性;能够在这种不确定性中繁荣增长的是那些高度灵活、适应性强的企业。业务敏捷性(Business Agility)是一种将不确定性视为企业发展机会的管理方法。这种方法超出了像迭代式增量软件开发过程(scrum)这样传统的敏捷管理过程。采取敏捷管理的企业组织将过时的威权体制、等级性结构和笨重的官僚架构弃置一边,转而拥抱新兴系统和企业价值观。

众多企业正在从三个核心方面重新设定其领导、组织和制定策略的方式:拥抱创新机会;将灵活性嵌入到战略、领导和组织架构设计之中;不局限于传统的变革模式,随机应变。

业务敏捷性需要调和核心张力。

适应性或说敏捷性不是新出现的企业现象。比如,通用汽车(...

关于作者

史蒂芬J.G.吉罗德(Stéphane J.G. Girod),瑞士国际管理发展学院(Switzerland’s International Institute for Management Development)教授,专注于组织创新和战略发展。马丁·克拉利科(Martin Králik)博士,瑞士国际管理发展学院外部研究助理。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
كن أكثر إنتاجية
ابنِ شركتك الناشئة
التواصل بفعالية
طور مهاراتك في التفكير
مستقبل العمل
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز تجربة الموظفين
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
الموارد البشرية
قد بأخلاق
قيادة التخطيط التشغيلي
إدارة ابتكار المنتج
إدارة المخاطر
إدارة الفرق والأقسام
النمو الشخصي
المهارات الناعمة
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
ازرع عقلية النمو
التواصل بشكل استراتيجي
قيادة تطوير المنتج
النجاح كرائد أعمال
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
شجع على التجريب
ابتكر نماذج الأعمال
الإدارة
استفد من الذكاء الاصطناعي في الإدارة، وادمج أدوات
تعزيز تحمل الفشل
تقديم ترتيبات عمل مرنة
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
ابتكر بشكل استراتيجي
إدارة الأزمات
نظم للذكاء الاصطناعي، أنشئ هياكل تنظيمية تركز على
خطط بشكل استراتيجي
تعزيز ثقافة الابتكار
فهم التغيير التنظيمي
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
الابتكار
تشكيل الثقافة التنظيمية
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
تعزيز مرونة الفريق
الاستفادة من البراعة
ريادة الأعمال
إدارة التغيير
القيادة
مارس قيادة الخادم
فهم أساليب القيادة
تبسيط سير العمل الخاص بك
القيادة من خلال التغيير
فكر بشكل استراتيجي
ضمان استمرارية الأعمال
القيادة التنفيذية
التنقل في ظل عدم اليقين
ترجمة الاستراتيجية إلى عمل
استراتيجيات التحول الرقمي، صياغة خارطة طريق للتحول
التحول الرقمي
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
تطوير المنظمة
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تنمية المرونة
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
احتضن التغيير
مناهج القيادة الناشئة
قيادة بشكل استراتيجي
كن أكثر تكيفًا
تنفيذ المرونة