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虚拟距离的力量

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虚拟距离的力量

远程工作时代的生产力和幸福指南

Wiley,

15 Minuten Lesezeit
7 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

识别并扭转虚拟距离对员工敬业度、创新和生产力的负面影响。

评级

8

关键特征

  • 解析性
  • 实用性
  • 实例

导读荐语

由于数字通信技术被滥用、组织分歧和领导未能在员工当中建立人际关系和信任，许多员工感到越来越脱节和孤立。虚拟距离国际（Virtual Distance International）的创始人兼CEO凯伦·索贝尔·洛耶斯基和研究心理学家理查德·R·赖利表示，管理人员必须通过建立联系和亲和力来缩小虚拟距离。两位作者在本书2008年第一版中首次关注了虚拟距离现象。正如他们预测的那样，虚拟距离问题正变得日益严重，并威胁到了组织的关键业务。

浓缩书

数字通信工具的广泛使用在组织内部创造了“虚拟距离”。

数字通信技术的广泛应用和人们对其越来越严重的依赖使每个人都变成了一座“孤岛”，即使他们同处一个工作场合中。员工之间的隔阂不断扩大，这为高效协作和创新制造了障碍。因此，管理虚拟距离已成为一项重要的领导职责。对全球数据进行分析可知，这一新的要求对全球各地的公司和员工都产生了影响。

如果不加限制，虚拟距离将会增加。随着员工、经理、客户和其他利益相关者之间距离的扩大，信任会急剧削弱，领导者的影响力、创造力、绩效、员工敬业度和组织的成功也会大打折扣。领导人可以通过采取积极措施来阻止和扭转颓势。首先，他们必须辨别、评估和优先处理虚拟距离造成的问题。然后，他们应该灵活采用新旧领导方法、文化技巧和实践，以减少整个组织的虚拟距离。

消除远程工作或强迫员工进入开放式工作场所不会缩小虚拟距离。

关于作者

凯伦·索贝尔·洛耶斯基（Karen Sobel Lojesk）掌管着虚拟距离国际（Virtual Distance International），这是一家帮助组织管理虚拟距离的研究和咨询公司。理查德·R·赖利（Richard R. Reill）是史蒂文斯理工学院商学院的荣誉教授。

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