Únete a getAbstract para acceder al resumen.

管理创造力

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

管理创造力

促进创新的领导力

AMACOM,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Texto disponible

¿De qué se trata?

英明的领导者能让你变得更具创造力吗?


评级

7

关键特征

  • 实用性

导读荐语

丽娜·M·埃切维里亚从事科研工作数十载,也是科技团队的领导者,因此她的经验非常具有实用性。在带领团队的过程中她很重视谦逊、人道和个人成长。她所提出的很多创新性的领导理念听起来并不陌生,但却有其独特之处,那就是她非常注重将所有团队成员作为一个整体来看待。基于在康宁公司(一家全球领先的玻璃和陶瓷制造商)数十年的工作经验,她的理念必定会对读者大有裨益。getAbstract向负责促进创新的领导者、创新人员和管理人员倾情推荐此书。

浓缩书

领导者在创新中的角色

当今的企业正处在一个动荡不安的时代,很多行业巨头都身陷困境,一家“标准普尔”级别的公司,其生命周期约为12年。所以,企业必须不断适应时代的变化,而适应的前提就是不断地创新,然而,未来的创新和过去的创新截然不同。可以说,20世纪所出现的很多突破其实是相对比较容易实现的。那时候,某一领域的工作或者某一项有价值的发现经常能够取得巨大的进步,那是因为很多领域和技术路径的发展空间很大。当前的创新则要复杂得多,而且必须要以更快的速度投入市场,这是因为,当前的创新往往综合了多项技术或者涉及多个领域,需要来自“多个学科”的人员组成团队共同完成。

成功的创新都综合了两个元素——“创造力和执行力”——而这两个元素经常会相互冲突,因为“释放科研人员的创造力和将他们的成果转化为真正的产品或收入”这两者很难平衡。要想培养出一种推动创新的组织文化,你首先必须要培养员工的创造力,还要把多元化的团队凝聚在一起,建立一个动态的人才库。领导者在这个过程中面临的挑战包括:最大程度地激发员工的潜力以及管理好那些可能“排斥被管理”的创新人员。一家充满创造力的公司应该鼓励员工表达自己的真情实感,向同事阐述自己的愿景。同时,不要伤害那些敢于说真话的人。针对不同的情况要采取不同的策略,因为创新即意味着与众不同。

<...

关于作者

丽娜·M·埃切维里亚(Lina M·Echeverría)是一位创新领导力专家,曾在康宁公司从事研究工作,并管理一些其他科研工作者。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
جذب وتوظيف المواهب
كن أكثر تكيفًا
كن أكثر إنتاجية
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
مستقبل العمل
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز تجربة العملاء
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
ريادة الأعمال
الموارد البشرية
عِش بصحة
اتخذ قرارات جيدة
إدارة التغيير
إدارة علاقات الموظفين
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
التسويق
التعاون الرئيسي
تحسين أداء القوى العاملة
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
الاستدامة
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
إتقان المهارات الشخصية
كن ذكيًا عاطفيًا
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
حدد وحقق الأهداف
دراسات حالة القيادة التنفيذية
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
النمو الشخصي
قيادة بشكل استراتيجي
ابحث عن المعنى
إنشاء استراتيجية توظيف
ازرع عقلية النمو
إدارة رأس المال الفكري
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
تعزيز ثقافة التعلم
دعم الآخرين
ازرع الفضول
قيادة بشكل شامل
فهم الإبداع
بناء الأمان النفسي
تحدي الافتراضات
تسهيل المناقشات
تعزيز التعاون
تحديد الأدوار
إدارة ابتكار المنتج
أظهر التعاطف والرحمة
حل المشكلات
فهم أساليب القيادة
تعزيز التركيز على العميل
بناء تماسك الفريق
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
تحفيز الأداء التنظيمي
تعزيز تجربة الموظفين
قد نفسك
تحمل المسؤولية الشخصية
تقدمي كقائدة نسائية
القيادة من خلال التغيير
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تشكيل الثقافة التنظيمية
إدارة الأداء
بناء ثقافة شاملة
تقديم خدمة استثنائية
تطوير منتجات مبتكرة
طور الوعي الذاتي
ضمان المساءلة في الفرق
اكتشف دراسات حالة الابتكار
مناهج القيادة الناشئة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
قد بأخلاق
القيادة
حدد أهداف الفريق
إدارة فرق المبيعات
توليد الأفكار
التنقل في المحادثات الصعبة
تحسين أداء الفريق
تعزيز تحمل الفشل
نظم للذكاء الاصطناعي، أنشئ هياكل تنظيمية تركز على
مارس التواضع
تحديد معايير الأداء
شجع على التجريب
مارس قيادة الخادم
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
تطبيق الابتكار المفتوح
قيادة الابتكار المستدام
تعزيز الإبداع
القيادة التنفيذية
التعامل مع الأشخاص الصعبين
حل النزاعات
المهارات الناعمة
كن مبدعًا
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
احتضان التفكير المتباين
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
توجيه الناس
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
ابتكر بشكل استراتيجي
الاستفادة من البراعة
بناء رؤية مشتركة
تنظيم الابتكار
دعم الأفكار الجديدة
فهم الابتكار
افهم نفسك
تعاون بإبداع
المشاركة في ريادة الأعمال الداخلية
كن أصيلاً
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
حفّز فريقك
إدارة تأثير قيادتك
تعزيز ثقافة الابتكار
السعي نحو التميز
الابتكار