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推陈出新

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推陈出新

硅谷设计史

MIT Press,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

设计是如何成为硅谷的支柱产业

评级

8

关键特征

  • 创新性
  • 实用性
  • 开眼界

导读荐语

斯坦福教授巴里·M·卡兹的这份令人印象深刻、用第一手资料和严谨研究做出的对于那些作用重大却常被人忽视的硅谷设计师行业的分析，以内部视角为我们深刻分析了硅谷设计行业在20世纪到21 世纪的发展。卡兹的非线性叙事风格，有时会模糊读者对于设计师及他们的创新如何在时间线上影响硅谷的发展进程的把握。有些时候，他的充满趣味性的叙述会变成对于名字和所取得成就的单纯罗列。但卡兹还是最终让人明白了为什么设计师在硅谷——以及硅谷之外的地方——完成了从提供支持的辅助性角色到产品研发前线重要位置的转换。他也探究了“设计思维”的到来及其对于设计界未来的影响。getAbstract向设计界从业者和狂热的设计爱好者们推荐这份浓缩书，相信它会满足你对于设计史和设计哲学的好奇心。

浓缩书

一席之地

现在，设计和设计师是硅谷和其创新的代言人。但对于从20世纪50年代开始的设计制造史而言，科技公司曾对设计之于产品研发的作用持怀疑态度。20世纪50年代在硅谷工作的极少数职业设计师必须不断抗争以证明他们的设计的价值，证明设计的功能不仅局限于为工程师们挚爱的电子设备提供包装。

1951年，卡尔·克莱门特成为了惠普第一个职业设计师。惠普当时的设计方法具有时代代表性。设计在当时是一个可有可无的东西，克莱门特和他在惠普前十年里组建的九人设计团队必须向管理层和工程师们证明他们的设计会有效增加产品的安全性和功能。一个能够提升惠普产品外表和仪器性能的“内置模块化系统”是当年取得的重要突破，证明了设计师的价值。创新设计也帮助惠普提升了设备制造速度并节省了存储和运输空间。

从20世纪50年代、60年代和70年代初，设计师在产品研发体系的排位很低。大部分购买硅谷产品的人都是工程师，他们对设计毫不关心。自从因特尔推出的Microma腕表在市场失败后，制造商们开始试图远离非技术专业的消费者。人们相信功能大于形式，但有一个例外。1973年推出的惠普-35手持计算器走了一条不同寻常的道路：惠普要求工程师按照一个设计团队给出的规格创造产品。...

关于作者

巴里·M·卡兹是加州艺术学院的工业和交互设计教授，也是斯坦福大学设计学的顾问教授和艾迪欧公司的研究员。他与其他作者共同著有《用设计去改变》和《虚无的物像》。

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