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别把员工当工具

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别把员工当工具

将员工真正当人管理的十二箴言

McGraw-Hill,

15 دقيقة قراءة
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النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

要想最大限度激发员工效能，就要把员工当做一个独立的人，而不只是一件工具。

评级

8

关键特征

  • 实用性

导读荐语

经济不景气带来了巨大改变。员工们不再会为了保住饭碗而为公司无条件付出，因此，公司仅仅支付工资是不够的，而要尽可能地激励员工。员工激励专家罗德•瓦格纳提出了“新十二法则”帮助你认识员工作为独立个人存在的重要性，并在此基础上建立新的雇佣关系。瓦格纳分析了当今职场存在的问题并给出了行之有效的解决方案。

浓缩书

对于希望激发员工动力的领导来说，了解如何对待员工至关重要，要将员工当做一个完整的人来看，而不是一件简单的工具。员工如果认为上司重视、关注自己的发展，就会更加卖力地工作，也会更加对公司更忠诚。但如果员工感受不到这种关注，就会产生消极情绪，甚至会跳槽。经济衰退改变了雇佣规则。雇主们可以运用“新十二法则”调动员工诚实有效地工作。

 

1.“深入员工大脑”

在以微信、微博、Facebook和Instagram等社交媒体为标志的个人中心主义时代，员工们更希望老板和同事把自己当做独一无二的个体。每个人都有不同的需求和能力，而雇主的工作就是根据员工的特质来引领和管理他们。因此，最佳状态是让每位员工都发挥“独一无二”的作用。

员工的直属上级应该为员工提供愉悦、丰富的工作体验。员工们无一例外地认为管理者会影响他们的工作心情。然而，公司通常只根据员工的经验或技术提拔员工，而非根据人际交往的技能。有时候虽然领导没有时间照顾到每位员工，但是如果不进行定期的交流，人们都不知道彼此在想些什么。一项研究显示，在美国，十位员工里只有七位经常跟管理者沟通；只有21%的员工“确信”他们的管理者了解自己。得到肯定的员工为了不让老板失望，会更加努力工作。将员工放在首位的公司里，员工的流失率自然也更低。

关于作者

 罗德·瓦格纳（Rodd Wagner）是BI Worldwide的员工参与战略副总裁。他是提高员工效能领域的专家。

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