Цифровизация

Практические рекомендации по переводу бизнеса на цифровые технологии

Альпина Паблишер, 2019

15 دقيقة قراءة

8 الوجبات السريعة

النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

Эта книга о стратегиях цифровизации поможет вам перейти на “цифровые рельсы”, избежав распространенных ошибок.

Рейтинг редакции

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Характеристики

Практические советы
Обзор

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Рецензия getAbstract

Это руководство по цифровой трансформации, состоящее из пяти разделов, содержит 17 статей, написанных разными авторами. Они на удивление хорошо сочетаются, будто вышли из-под пера одного человека. Главы и разделы дополняют друг друга, и повторы минимальны. Сборник будет полезен всем, кто ищет пособие по цифровизации, свободное от излишней восторженности. И хотя не стоит ожидать, что книга сама собой проведет вас через цифровую трансформацию, в ней содержатся полезные стратегии и тактики, которые помогут начать этот процесс, а также избежать распространенных и дорогостоящих ошибок.

Краткое содержание

Оцените степень готовности своей фирмы к цифровой трансформации.

Цифровая трансформация требует тщательного планирования, целеустремленного руководства и решимости осуществлять перемены, даже при наличии других первоочередных задач. Прежде чем начать, проанализируйте, действительно ли вашей фирме необходима цифровизация, и если нет, какие преобразования вам следует провести. Не поддавайтесь панике, вызванной мыслями о вероятности подрывной инновации в вашей отрасли, и не принимайте поспешных решений. Оцените свою фирму. Пользуется ли идея проведения цифровизации безусловной поддержкой высшего руководства? Если бизнес идет хорошо, вашим руководителям и заинтересованным сторонам будет трудно решиться на болезненные перемены, с которыми сопряжена цифровизация. В таком случае следует подробно объяснить им, чем опасна самоуспокоенность.

Разработайте цифровую стратегию и тщательно спланируйте ее исполнение.

Оценив состояние компании, выстройте цифровую стратегию. Сначала решите, для чего нужно проводить цифровизацию:

для повышения качества обслуживания клиентов; или
для создания цифровых решений, которые улучшат ваши продукты.

Не пытайтесь решать обе задачи одновременно. Например, корпорация ...

Об авторах

В ежеквартальных выпусках MIT Sloan Management Review, который издается Школой менеджмента Слоуна при Массачусетском технологическом институте, с 1959 года печатаются исследования на темы, связанные с бизнесом. Журнал публикуется в печатной и онлайн-версии. Настоящий сборник входит в серию “Цифровое будущее менеджмента”, цель которой – познакомить руководителей с изменениями в практике управления под влиянием новейших технологий. Авторы статей – преподаватели европейских, американских и канадских бизнес-школ, бизнесмены, специалисты по информационным технологиям.