انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Управление эффективной командой

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Управление эффективной командой

Командная работа как средство повышения производительности труда

Wiley,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

Руководитель команды способен повысить производительность труда подчиненных, вдохновляя их своим примером и выступая в роли наставника.



Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

В этой книге последовательно и полно раскрываются принципы создания высокоэффективной команды. Ее автор не предлагает чудодейственных рецептов, способных в одночасье преобразить коллективную работу – он дает практические советы и рекомендации о том, какой вклад в общую работу должны вносить руководитель и рядовые сотрудники, почему для формирования эффективной команды требуется поддержка со стороны топ-менеджмента компании и каким образом руководитель может ускорить желаемые преобразования. В книге описаны действенные механизмы и принципы принятия решений, делового общения и проведения совещаний в успешно работающей команде. Хотя текст содержит множество примеров из консалтинговой практики самого Гуттмана, у читателя не возникает подозрения, что автор пытается рекламировать свои услуги или манипулировать фактами. Это практические пособие по организации командной работы getAbstract рекомендует как руководителям, так и рядовым сотрудникам.

Краткое содержание

Что такое эффективная команда

Слаженную и эффективно работающую команду видно с первого взгляда. Многие мечтают о том, чтобы попасть в ее состав. Как показывает практика, поддерживать в коллективе идеальную рабочую атмосферу длительное время непросто, но возможно. Эффективная командная работа основана на следующих принципах:

  1. Наличие авторитетного руководителя. Его задача – сделать так, чтобы общие цели команды стали личными целями, а их достижение – делом чести для каждого из ее членов. Для этого в коллективе должна культивироваться искренность в отношениях. Строго придерживайтесь проповедуемых вами принципов, и тогда вы будете вправе требовать того же от остальных.
  2. Приоритет общих интересов над частными. Успех команды не должен зависеть от действий нескольких ее членов. При этом действия руководителя должны выступать примером подчинения частных интересов общим.
  3. Строгое соблюдение процедур. Роль случайности в работе эффективных команд сведена к минимуму. Они полагаются не на удачу, а на выполнение стандартизированных процедур, которые постоянно совершенствуются на основе приобретенного опыта.

Об авторе

Говард Гуттман – консультант по вопросам формирования эффективных команд, обучения топ-менеджеров и повышения производительности труда. Автор книги “Когда рушатся колоссы”. Имеет множество публикаций в ведущих отраслевых изданиях.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

تقدم في مسيرتك المهنية
كن أكثر تكيفًا
كن أكثر إنتاجية
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
تعزيز ثقافة الابتكار
الابتكار
قد بأخلاق
قد نفسك
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
المبيعات
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
مهارات مكان العمل
التنقل في ثقافة مكان العمل
فوّض بفعالية
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تعزيز تجربة الموظفين
تنفيذ المرونة
فهم ديناميكيات الفريق
الموارد البشرية
قيادة التغيير بدون سلطة
بناء تماسك الفريق
تواصل بوضوح
فهم الأخلاقيات
إدارة فرق المبيعات
تعزيز مرونة الفريق
مارس قيادة الخادم
التعاون عبر الوظائف
إدارة وقتك
إتقان آداب العمل
بناء الأمان النفسي
اتخذ قرارات جيدة
القيادة
كن أصيلاً
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
تسهيل المناقشات
ازرع عقلية النمو
الإدارة
التواصل بشفافية
القيادة التنفيذية
النجاح في وظيفة جديدة
احتضن التغيير
حفّز فريقك
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
التعاون افتراضيًا
المهارات الناعمة
تصرف بأخلاقية
إدارة التغيير
تعزيز التواصل المفتوح
القيادة من خلال التغيير
إدارة تواصل الفريق
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
اتخاذ القرارات الجماعية
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تشكيل الثقافة التنظيمية
عقد اجتماعات فعالة