انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Управление командой

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Управление командой

Альпина Паблишер,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

Самые эффективные методы создания команд и управления ими в сборнике лучших статей Harvard Business Review.



Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Научные данные
  • Практические советы
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

В сборник “Управление командой” вошло десять статей, опубликованных в Harvard Business Review в 1993–2012 годах и посвященных вопросам повышения эффективности командной работы в современном бизнесе. В числе авторов преподаватели ведущих мировых бизнес-школ, известные бизнес-консультанты. Особую практическую ценность имеют статьи, посвященные таким особым группам, как многонациональные коллективы, виртуальные команды, команды из сотрудников-“звезд” и команды топ-менеджеров. Сборник будет полезен предпринимателям, руководителям государственных и некоммерческих структур, топ-менеджерам, а также всем, перед кем стоит задача формирования успешной команды и управления ею.

Краткое содержание

Самый важный фактор эффективности команды – коммуникация между ее членами.

До недавнего времени оставалось загадкой, почему похожие по составу команды могут значительно отличаться уровнем эффективности. Благодаря социометрическим данным с электронных устройств, розданных 2500 сотрудникам компаний из различных отраслей, исследователям из Массачусетского технологического института удалось определить, чтó имеет критическое значение для успешности команды. Оказывается, характер коммуникации, “схемы взаимодействия” между ее членами важны ничуть не меньше, чем их способности, знания и мотивация. Эффективное взаимодействие складывается из трех составляющих.

  1. “Энергия” (energy). Характеризует интенсивность и формы обмена информацией внутри команды. Наиболее полезный вид коммуникации – личное общение, наименее полезный – переписка. Промежуточное положение занимает общение по телефону или видеосвязи.
  2. “Контактирование” (engagement). Когда некоторые участники группы недостаточно вовлечены в общение, этот показатель находится на низком уровне. Для построения успешной команды важно добиться высокого уровня и энергии, и вовлеченности: повышение только одного из показателей приведет не к росту, а к падению эффективности.

Об авторах

Тереза Амабиле профессор Гарвардской школы бизнеса. Кристин Бефар преподаватель Калифорнийского университета. Жанна Бефар профессор Школы менеджмента имени Келлога Северо-Западного университета.Стивен Вольф – руководитель консалтинговой фирмы GEI Partners.Линда Граттон – профессор Лондонской школы бизнеса.Ванесса Друскат – преподаватель Университета Нью-Гемпшира и руководитель консалтинговой компании GEI Partners.Джон Катценбах – старший партнер в нью-йоркском отделении компании Booz & Company.Мэри Керн – преподаватель Колледжа имени Баруха.Стивен Крамер – писатель, бизнес-консультант.Диана Кутю – директор по взаимодействию с клиентами компании Banyan Family Business Advisors, в прошлом старший редактор Harvard Business Review.Алекс (Сэнди) Пентленд – профессор Массачусетского технологического института, председатель совета директоров компании Sociometric Solutions.Дуглас Смит – председатель совета директоров Rapid Results Institute.Боб Фриш – управляющий партнер компании Strategic Offsites Group.Тамара Эриксон – основатель и генеральный директор компании Tammy Erickson Associates.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

كن مبدعًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
التواصل بفعالية
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
الابتكار
قد نفسك
القيادة
عِش بصحة
اتخذ قرارات جيدة
إدارة علاقات الموظفين
Manage Learning and Development
الإدارة
التعاون الرئيسي
Navigate Leadership Challenges
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
احتضان التفكير المتباين
التواصل رقميًا
تعزيز التواصل المفتوح
حل النزاعات
تعزيز الشمولية بين الأجيال
إدارة تواصل الفريق
التعاون عبر الوظائف
المهارات الناعمة
تعزيز ثقافة الابتكار
Foster Team Culture
تعزيز مرونة الفريق
ازرع الإيجابية
تعزيز تجربة الموظفين
فهم ديناميكيات الفريق
فهم التواصل
فهم الدوافع
Manage People and Talent
تعاون بإبداع
إدارة فرق المبيعات
حفّز فريقك
حفز نفسك
تشكيل الثقافة التنظيمية
التنقل في ثقافة مكان العمل
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
إتقان المهارات الشخصية
Work Remotely
بناء تماسك الفريق
إدارة مشاعرك
Strengthen Team Collaboration
بناء الأمان النفسي
أظهر التعاطف والرحمة
التعاون افتراضيًا
فهم الثقافة التنظيمية
Drive Team Performance
اتخاذ القرارات الجماعية
فهم المشاعر
تعزيز التعاون
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
فهم الفروقات الثقافية
زيادة وعيك الثقافي
كن ذكيًا عاطفيًا
التواصل عبر الثقافات