Join getAbstract to access the summary!

Три пути в страну Оz

Join getAbstract to access the summary!

Три пути в страну Оz

Как построить культуру настоящей ответственности

Альпина Паблишер,

15 min read
10 take-aways
Text available

What's inside?

Устраняя в своей организации “разрывы ответственности”, начните с себя.



Рейтинг редакции

7

Характеристики

  • Практические советы
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Несмотря на усилия руководителей по повышению вовлеченности сотрудников, “разрывы ответственности” угрожают производительности организаций. Авторы книги, специалисты по лидерству и менеджменту, помогут определить, есть ли у вас лично, у вашей команды или вашей организации проблемы с ответственностью, и предложат “три пути в страну Oz” – способы, которые позволят вам устранить эти недостатки. С их помощью вы выработаете 16 “навыков ответственности”, таких как творческое преодоление препятствий и нацеленность на ключевые результаты. В этом практическом дополнении к книге “Принцип Oz” авторы анализируют свое исследование, в котором участвовали десятки тысяч профессионалов, и делятся идеями, основанными на опыте респондентов.

Краткое содержание

Людям и организациям нужно действовать “над чертой”: брать на себя инициативу, нести ответственность за проблемы и предпринимать шаги для их разрешения.

Безразличие, самоуспокоенность и всеобщее отсутствие ответственности и сопричастности достигают на рабочих местах кризисного уровня. Обретение ответственности – самый главный и самый быстрый путь к разрешению этого кризиса. Подлинная ответственность несовместима с поиском виноватых и созданием атмосферы страха. Воспитывайте настоящую ответственность, при которой люди принимают на себя инициативу, считают своей обязанностью устранять проблемы и активно действуют. Такие действия “над чертой” приводят к впечатляющим результатам.

Однако многие люди бóльшую часть времени существуют “под чертой” – то есть делают по минимуму, успокаиваются на достигнутом, придумывают оправдания своему бездействию, обвиняют других и ждут, пока кто-нибудь скажет им, что делать. Когда компания не в состоянии добиться ответственного отношения, сотрудники ищут виноватых и перекладывают вину друг на друга. Чтобы создать культуру ответственности, которая способствует установлению доверительных отношений, активной вовлеченности и повышению результатов, сначала разберитесь в том, из каких черт складывается ответственность и как воспитать ее в своей компании.

Об авторах

Соавторы бестселлера “Принцип Oz” Роджер Коннорс и Том Смит руководят консалтинговой компанией Partners in Leadership, где Крейг Хикман, Трейси Скоузен и Маркус Николс являются партнерами. Крейг Хикман – автор более 10 книг по менеджменту и лидерству.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
التواصل بفعالية
Develop Team Members
التحول الرقمي
Drive Team Performance
Enhance Cybersecurity
الموارد البشرية
قد بأخلاق
قيادة التخطيط التشغيلي
قيادة بشكل استراتيجي
القيادة
عِش بصحة
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
النمو الشخصي
تشكيل الثقافة التنظيمية
Strengthen Team Collaboration
مهارات مكان العمل
تعزيز الإبداع
مارس الامتنان
بناء الأمان النفسي
تعزيز التركيز على العميل
احتضان التفكير المتباين
تغلب على التحديات
خذ وجهات نظر أخرى
القيادة التنفيذية
طور الوعي الذاتي
تحديد وتتبع مؤشرات الأداء الرئيسية
المهارات الناعمة
ابحث عن المعنى
كن أصيلاً
Foster Team Culture
السعي وراء التعلم مدى الحياة
Build Security Culture
التعاون عبر الوظائف
تعزيز التعاون
مارس التواضع
شجع على التجريب
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
تحمل المسؤولية الشخصية
كسب ثقة الناس
Practice Transformational Leadership
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
تعزيز تحمل الفشل
الابتكار
ازرع الفضول
كن مبدعًا
كن متعلمًا ذاتيًا
تعزيز ثقافة الابتكار
قد نفسك
افهم نفسك
تقديم الملاحظات
التواصل بشفافية
كن قابلًا للتوجيه
مارس قيادة الخادم
تعلم من التجربة
تعزيز التواصل المفتوح
تبنَّ عادة التعلم
احتضان الفشل الذكي
ازرع عقلية النمو