Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Роберт Куинн

Радикальные преобразования

Как открыть в себе талант лидера

Jossey-Bass, 1996

15 мин на чтение

10 основных идей

Есть текстовый формат

Что внутри?

Радикальные преобразования в своей организации начните с себя.

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Эта книга рассчитана на читателя, который ради успеха преобразований в своей компании готов заняться глубоким самоанализом и при этом обладает достаточным опытом, чтобы понять рекомендации автора. Эти рекомендации будут близки вам только в том случае, если вам небезразлично будущее вашей организации. Если же работа еще не поглотила вас без остатка или же вы просто хотите спокойно дождаться пенсии, то эта книга не для вас. getAbstract советует прочитать эту книгу тем руководителям, которые готовы рискнуть многим, чтобы осуществить задуманные преобразования. Имейте в виду, однако, что некоторые методы автора (например, метод выявления причин скрытого сопротивления переменам) потребуют для своего применения известной степени психологической стойкости. Впрочем, никто и не говорит, что перемены даются легко.

Краткое содержание

Что такое радикальные преобразования

Когда люди говорят о необходимости перемен, чаще всего подразумевается, что эти перемены должны быть небольшими и постепенными. Такие перемены не таят в себе никакого риска для компаний, однако в современных условиях их совершенно недостаточно. Мы отдаем предпочтение медленным и постепенным переменам из боязни потерять контроль над ситуацией. Тем не менее рано или поздно становится очевидной необходимость радикальных перемен. Перемены и преобразования такого рода предполагают полную переоценку ценностей, на которых основана работа вашей организации.

Радикальные преобразования скорее всего доставят неудобство всем работающим в компании, поскольку они нарушают привычку к определенным приемам и методам работы. Тем не менее необходимость этих преобразований напрямую связана с особенностями ведения бизнеса в современном мире. Предположим, вам удалось выстроить эффективную систему управления бизнесом. Однако устойчивости этой системы постоянно угрожают переменчивые условия рынка, на котором работает ваша компания. Когда противоречия между реальностью и выстроенной вами системой работы становятся слишком явными, единственным способом адаптироваться к этой новой реальности будут радикальные преобразования. Отказавшись от них, вы обречете себя на медленное умирание, увядание инициатив и полную бесперспективность.

Об авторе

Роберт Куинн более двадцати лет консультирует руководителей, проводящих преобразования в своих организациях. Автор нескольких книг, профессор делового администрирования в Мичиганском университете (США), член Всемирной академии бизнеса.