Пять пороков команды

Притчи о лидерстве

Jossey-Bass, 2002

15 دقيقة قراءة

10 الوجبات السريعة

النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

Эффективная командная работа требует взаимного доверия, открытости, заинтересованности в результате и стремления к общей цели.

Рейтинг редакции

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Рецензия getAbstract

Эта книга представляет собой увлекательную притчу о руководителе, который изо всех сил старается привести в порядок дела в своей компании и сформировать слаженную команду управленцев. На примере вымышленной фирмы Decision Tech автор анализирует причины, по которым командная работа оказывается неудовлетворительной. Читатель волей-неволей постепенно начинает сопереживать действующим лицам книги, которым приходится принимать нелегкие, но крайне важные решения. Если же вы хотели бы просто и быстро узнать, как правильно организовать работу в команде, сразу переходите к последним главам, в которых автор излагает подробный план действий по диагностике пяти основных проблем в командной работе, а также дает исчерпывающие и конкретные советы по их решению. По мнению getAbstract, эта книга представляет собой немалый интерес как в познавательном, так и в развлекательном плане, а то, насколько обстоятельно вы станете ее изучать, зависит от серьезности проблем в вашей собственной команде – и вашей любви к беллетристике.

Краткое содержание

Сюжет

Кэтрин Питерсон, новый директор Decision Tech, пытается навести порядок в работе руководителей своей организации. Она буквально выбивается из сил, чтобы успеть исправить ситуацию, прежде чем неумение менеджеров работать друг с другом отразится на бизнесе. Работая над созданием слаженно и эффективно работающей команды, Кэтрин усвоила несколько главных уроков. Она поняла, что принципы формирования команды просты и незамысловаты, а организовать продуктивную командную работу чаще всего мешают пять основных препятствий.

Отсутствие доверия. Если люди не доверяют друг другу, они скрывают свои чувства и мысли и опасаются брать на себя ответственность. Без искренности в общении доверительные отношения невозможны.
Боязнь вступить в конфликты. В отсутствие взаимного доверия члены команды остерегаются открыто спорить друг с другом, не могут вести конструктивный диалог и вступать в продуктивные конфликты. Вопросы обсуждаются вяло, мнения высказываются уклончиво, идеи не критикуются. В конце концов работа команды становится совершенно непродуктивной.
Незаинтересованность. Когда члены команды не заинтересованы в решении поставленных задач, они попросту занимаются “ритуальным” посещением совещаний, создавая видимость работы, и не ищут возможностей для развития.

Об авторе

Патрик Ленсиони – президент консалтинговой компании Table Group (США, Сан-Франциско), автор книг “Пять искушений руководителя” и “Четыре наваждения выдающегося руководителя”.