Оптимизм в команде

Как создать атмосферу, которая зарядит сотрудников энергией

AMACOM, 2015

15 دقيقة قراءة

10 الوجبات السريعة

النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

Ваша команда будет работать продуктивно и с удовольствием, если вы вместе сумеете определить личные цели, ценности и смысл работы.

Рейтинг редакции

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Характеристики

Практические советы

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Рецензия getAbstract

Командно-административные методы работы уже не приносят желаемого результата. Из-под палки человек не способен работать эффективно. Для этого нужен совершенно иной подход, который основан на хорошем знании человеческой природы – потребностей, устремлений, желаний, интересов сотрудников. Именно такой подход описывает в своей книге преподаватель и консультант по вопросам организационного лидерства Шон Мерфи. В ней автор объясняет, почему следует заменить руководителей-автократов “рулевыми” – лидерами, нацеленными на установление контакта с подчиненными. Он побуждает руководителей содействовать сотрудникам в поиске целей, ценностей и смысла как в работе, так и в личной жизни. Хотя при этом вовсе не отрицается важность контроля над выполнением поставленных задач. Книга содержит большое количество таблиц и анкет, а также приложение “Программа оптимизма” – план изменений, рассчитанный на 90 дней. В качестве иллюстрации своих утверждений Мерфи приводит как результаты исследований, так и истории из жизни известных компаний. Скорее всего, многие из приведенных в книге выводов и рекомендаций вам уже известны. Тем не менее никогда не помешает повторить и обобщить пройденное. getAbstract рекомендует это практическое пособие по созданию коллектива нового типа всем руководителям, которые хотят существенно повысить эффективность работы своих подчиненных.

Краткое содержание

Не командуйте, а служите

Современным работникам не нужны начальники-командиры, указывающие, что и как делать. Им нужны лидеры, способные помочь и поддержать, создать условия, в которых члены команды смогут работать вдохновенно и творчески. Как руководителю вам нужно научиться вдохновлять подчиненных, помогать им, устранять препятствия в их работе. Иными словами, вы должны им служить. Разрешите подчиненным самостоятельно ставить себе цели. Помогите им взять на себя ответственность за выполнение поставленных перед ними задач. Поощряйте их желание делиться идеями и вносить вклад в общее дело. Каждый человек стремится к тому, чтобы его деятельность была осмысленной. Поэтому ваша главная задача – вдохнуть смысл в работу своих подчиненных. Для этого вам необходимо связать ее с общими, более масштабными целями и результатами.

Какой в вашем коллективе климат? Удовлетворены ли сотрудники или они несчастны и запуганы? Хороший руководитель постоянно общается с подчиненными, выстраивая с ними отношения, основанные на доверии, взаимопонимании, заботе и поддержке. Он заряжает свою команду оптимизмом. Пусть вас не смущает и не останавливает негативная обстановка в организации в целом. Создайте позитивную атмосферу в собственной команде. Не думайте о том, что находится вне зоны вашего контроля. Чтобы значительно повысить качество работы подчиненных, действуйте в соответствии, а не вразрез с человеческой природой.

Об авторе

Шон Мерфи – генеральный директор и основатель компании Switch & Shift, консультирующей по вопросам организации работы и лидерства. Преподает в Университете штата Калифорния и публикуется на тематических сайтах.